Bejelentkezés   regisztráció   Elfelejtett jelszó  
 
Български
Expat life (CEE region)
Magyarország
Üzleti és humán témában ÍRUNK blogokat, BESZÉLGETÜNK
élő adásban és SZAKTUDÁST osztunk meg egymással.

Bán Zsuzsanna

Bán Zsuzsanna - Coaching - Tréning -
Coaching - Tréning
Szakértő

Bemutatkozás  
Itt kérdezhetsz tőlem
Kérdések és válaszok
  Vodila Csaba
Kérdés:
Kedves Zsuzsanna!

4-5 éve foglalkozom a coaching és szervezetfejlesztés témakörével mind elméletben és mind gyakorlatban.
Szeretnék nagyobb energiát bele tenni a tanulási folyamatba.
Az a kérdésem, hogy jelenleg Magyarországon melyik képzés a legnívósabb (akár egyetemi-fõiskolai, akár céges) coaching, illetve a szervezetfejlesztés témájában?

Köszönettel
Vodila Csaba
  Bán Zsuzsanna
Válasz:
Kedves Csaba! Köszönöm az érdeklõdést. Egy hosszú szabadság miatt most tudok Önnel megosztani néhány gondolatot. A kérdése –egy tanulás megkezdése elõtt- fontos és szükséges. S legalább ilyen fontos: Ki az, aki a coachingot tanulni szeretné? Egyetemi vagy más képzés keretében? Mi a célja a tanulással? Fõhivatásként akarja majd gyakorolni?Vagy egy korszerû módszerrel gazdagítani jelenlegi feladatvégzését? Aztán hány éves? Milyen végzettsége,szaktudása van?Miben,milyen területeken van már tapasztalata,jártassága?Milyen kompetenciáit szeretné elsõsorban fejleszteni?Hány óra coaching ülésen vett már részt? S csak ezután jön a következõ kérdés,hogy melyik coach képzésben tudja ezt a leghatékonyabban el is érni, megvalósítani. Ha például valaki humán területeken jártas (pszichológus,tanár,szociális munkás, stb),akkor neki valószinû a szervezeti,vezetési ismereteit,látásmódját kell elsõdlegesen (és” kötelezõen”) gyarapítania. Ha közgazdász,mérnök,piaci-céges szervezeti szakember vagy vezetõ akkor pedig a humán, mentális,pszichológiai alapismereteit kell bõvíteni,s ezen készségeit fejleszteni. Aztán jön az,hogy bizony egyik területen sem elegendõ a kognitív,elméleti ismeret. A tapasztalati tudás, a megélt,kipróbált mûködtetés segíthet hozzá bennünket,hogy tudjunk megfelelõ tanácsot adni. De még így sincs vége, mert jön a következõ tisztázni való,hogy milyen tanácsadás és hogyan adom majd a tanácsot? Csak egy-két ismert fogalmat említsünk itt meg például tanácsadás, mentorálás, szupervizió, coaching és annak számos elnevezésû változata…tudom-e mi a különbség az említett módszerek között? Ami azonban itt nagybetûs szóvá válik,az a HOGYAN? Hogyan adom majd a tanácsot: megmondom vagy másképp? A másképpen az, amit bizony tanulni,gyakorolni kell… Több coach képzésrõl tájékozódtam,olvastam,beszélgettem én is, azonban hitelesen,felelõsen csak a Károli Gáspár Egyetemen lévõ szupervízor-coach képzésrõl illetve a Képzõ Központunk által képviselt akkreditált oktatásról tudok néhány dolgot írni. (Itt említeném meg,hogy jómagam is az elmúlt másfél évtized során –fõképp a kezdõ éveimben - többféle és szemléletû coaching képzésben vettem részt,ill. módszertant tanultam. Ezek rendkívül hatékonyan építették a professzionális coach eszköztáramat. Ma sem hagynám el egyiket sem. Hallgatóink között is voltak,akik máshol már egyféle szemléletet vagy ismereteket tanultak,de valamit nálunk akartak még tovább mélyíteni,gyarapítani,csiszolni.) Coach-ként dolgozni egy folyamatos,állandó tanulást,fejlesztést jelent. A posztgraduális diplomát adó egyetemi szintû képzésekrõl 2010 szeptemberében kevésbé vagyok tájékozott. Korábban több egyetemen volt,most kettõrõl tudok:a Kommunikációs Fõiskolán és a Károli Gáspár Református Egyetemen. A Károli Gáspár Egyetemen a BTK-n,a Pszichológiai Intézet Továbbképzési Központjában másoddiplomás képzésként mûködik a coach-képzés. Feltétel azonban,hogy diplomás szupervízor legyen -már komolyabb szakmai tapasztalattal -a jelentkezõ. Tehát elõtte el kell végezni a szupervízor képzést, amely a felvételi követelményként elõírt elõszupervíziós gyakorlattal kb. három év. Erre építettük rá a két szemeszteres szupervízor-coach képzést. A szupervíziót magyarra hivatásgondozásként fordítottuk,a szuperviziót és a coachingot pedig hivatásként,életszemléletként tanítjuk. Az akkreditált képzésrõl :két gondolat, ami Képzõ Központunkban a szemünk elõtt van:”Aki nem dolgozik önmagán,mindig a körülmények áldozata”Weortól. A másik pedig egy Amiel idézet:”Csak azt ismered fel a másikban, amit magadban már megtaláltál”. A három szemeszteres képzésünk egyfajta edzõtábor-ként mûködik. Kb.10 hallgatóval, elméleti ismeretekkel és gyakorlati mûhelyekkel. Mi a szupervizió alapú vagy szemléletû-módszertanú (egyik elnevezést sem igazán kedvelem,de magyarul nincs jobb variáció,meg itthon valahogy kell definiálni) coachingot képviseljük. Fontosabb,hogy mit is jelent ez. Két pillér: a szervezeti,vezetési ismeretek mellett nagy hangsúlyt helyezünk a coach szakmai személyiségének fejlesztésére,edzésére is. A harmadik pillér pedig a Hogyan?- a coaching módszerek gyakorlása, több féle módon is. És hát„tantárgy” még kiképzõként a piacon szerzett,megélt 15 éves személyes coach tapasztalatom is,amit hasznos csomagokként,örömmel adok át a következõ coach generációnak. Ha van még kérdése, nyitott vagyok a további eszmecserére…
Forrószék
Forrószék
Forrószék archívum
Műhelymunkák
Műhelymunkák
xing
twitter linkedin
Témakör - blog, forrószék
álláshirdetés, álláskeresés, állásváltás, ár-érték, átláthatóság, átszervezés, átvilágítás, életrajz, énállapot, énmárka, értékek, értő hallgatás, önéletrajz, önbizalom, önismeret, új év, ügyfélkezelés, üzleti etika, üzleti intelligencia, 100 manager 1 napja, 2010, AC, Adaptive coaching, ajánló, ajánlattétel, akvárium gyakorlat, alapkő, Alkotói szabadság, alumni, apple, audit, bérgyártás, bértárgyalás, babysitter, belső kommunikáció, belső jelölt, benchmark, bérek és juttatások, bizonytalanság, blog, BP, brand, BSC, buddhizmus, buddhizmzus, Bulgária, business coach, business coaching, Business Partner, cégeladás, cél, cafepdeia, change menedzsment, coach iskolák, coach képzés, coachee, coachig, coaching, coaching bizalom, coaching folyamat, Coaching határok nélkül, coaching konferencia, coaching módszertan, coaching szerződés, coaching-kerekasztal, coahcing, Csíkszentmihályi, család, csapat, csapatépítés, csapatmunka, csoport, csoportdinamika, csoportfolyamat, csoportos coaching, csoportszerepek, CSR, Dave Ulrich, defibrillátor, depresszió, design, DIADAL, dolgozó anyák, dolgozói elégedettség, duktor, e-learning, egészség, egészségmegőrző, egészségmegőrzés, ego, egyedi megoldások, egyensúly, elemzés, elköteleződés, emberi erőforrás, EMCC, empátia, English, erőforrás, Eric Berne, esélyegyenlőség, eszközök, etika, execution, Exkluzivitás, expat, férfi-nő, fókusz, Facebook, Fata László, fejvadász, fejvadászat, feladatkezelés, felmérés, felvásárlás, figyelem, FLOW, fluktuáció, fluktuáció csökkentése, fogyatékkal élő, fogyatékkal élők, forrószék, Frank Bresser, Gamification, GBL, GDP, gender, Generáció, gestalt, grafika, grafológia, GTD, gyes, hálózatkutatás, harmónia, hatékony szervezet, hatékonyság, headhunter, hitelesség, Hogan, home office, hr, HR audit, HR bál, HR igazgató, HR projekt menedzsment, HR szoftver, HR-es, HRM, hroscar, humánátvilágítás, ICF, identitás, improvizációs színház, informatikus, ingyen coaching, innováció, innovációs járulék, integráció, interferencia-létra, interim, interim management, interim menedzsment, intranet, iPhone, Iskola, IT, járulékok, jövő, jövő kutatás, jegyzetelés, Jövő, Julia Foster-Turner, junior, Juttatások, Képzés, kézírás, kézírás elemzés, könyv, könyvbemutató, közös cél, közösségi hálózat, közösségi média, karakter, karrier, karrier coahcing, keresés, kiégés, Kirkpatrick, kiválasztás, kiválasztási módszer, kiválasztási stratégia, Kiválasztás, KKV, kodependencia, kommunikáció, kommunikációs szabályzat, kompetencia, konferencia, korfa, KPI, krízis, kreativitás, kulcsember, kulcsember kiválasztás, kulturális sokk, külső jelölt, laikus defibrillátor, leépítés, Lean, legjobb csapat, legjobb munkahely, Legrand, Lipcsei András, lojalitás, mérés, módszertan, módzsertan, magatartás, Mark Powell, market research, Marketing, maslow, MCC, megoldásközpontúság, megváltozott üzleti környezet, menedzsment, mentálhigiéné, mentális térkép, mentor, mesterkurzus, mobil, modelling, monitoring, motiváció, motivációs levél, motivátor, Motiváció, munka, munka-magánélet, munkaerõpiac, munkaerő, munkaerő felvétel, munkaerőpiac, munkahely, munkahelyi stressz, munkajog, munkáltatói gondoskodás, munkáltatói hozzájárulás, munkanélküliség, munkaszerződés, munkatárs, munkavállaló, Munkavállalói élmény, mystery consumer, mystery shopping, nők, Nagy Andrea, nemi szerepek, NLP, non-verbális kommunikáció, nyitottság, nyugdíjpénztár, nyugdíjprogram, ODWS, online, online marketing, online szervezet, optimization, organisation development, outplacement, Ösztönzés, pályázó, párkapcsolat, póker, partnerség, personal brand, personal branding, personal hungary, personal hungary;, Ph.D., piac, piackutatás, pozitív, pozitív énkép, pozitív párbeszéd, próbavásárlás, prezentáció, probléma, profil, profit, projekt, projekt menedzsment, pszichodráma, pszichológia, részmunkaidő, recesszió, Referencia, referencia ellenőrzés, referencia levél, research, ROI, Sabbatical, sajátélmény, self branding, senior coach, social recruiting, stratéga, stratégia, stressz, stressz tolerancia, stresszinterjú, szívritmuszavar, szabályok, szabályzat, Szabó Zsófia;, szakképzési hozzájáulás, szakmák, személyes diszfunkciók, személyes márka, személyiség, személyiség fejlődés, személyiségteszt, szerep, szerepcentrikus módszer, szerepcentrikus megoldás, szerepek, szerepjáték, szervezet, szervezetefejlesztés, szervezetfejlesztés, szervezetfejlesztés;, szervezeti diagnosztika, szervezeti kultúra, szervezeti kultúra mérés, szervezeti struktúra, szimbólum, szociális kívánatosság, szolgálati közlemény, sztrók, szupervízió, szupervizor, tárgyalás, Tárgyalástechnika, társadalmi felelősségvállalás, távmunka, történetmesélés, TA, tanácsadás, tanácsadó, tanácsadócégek, tapasztalati tanulás, team choaching, TED, TEDx, tehetség, teljesítmény előrejelzés, teljesítményértékelés, terápia, terjeszkedés a régióban, tervezés, tervezés, testbeszéd, teszt, TM, Toborzás, tréner, tréning, tréningpiac, transaction-analisys, tranzakcióanalízis, twitter, USP, vállalati folyamatok, vállalati kultúra, vállalkozás, válság, változás, változásmenedzsment, várandósság, vélemény, változásmenedzsment;, változások, versenytárselemzés, versenytárselemzés stratégia, vezetés, vezetés transzformáció, vezető, vezető kiválasztás, vezetői felelősség, vezetői identitás, vezetésfejlesztés, vezetői kiválasztás, viselkedés, viselkedés előrejelzés, vizualizálás, web2, webinárium, workshop, Y generáció
Blog témakörök
 Coaching - Tréning - rss feed
 Humán források - rss feed
 Munka-magánélet - rss feed
 Szervezet-fejlesztés - rss feed
Rólunk       Kapcsolat       Adatvédelem       Jogi nyilatkozat       Online marketing tanácsadĂłink: Online marketing tanácsadĂłim: ISti (Internet StratĂ©gia TervezĹ‘ Iroda)