Bejelentkezés   regisztráció   Elfelejtett jelszó  
 
Български
Expat life (CEE region)
Magyarország
Üzleti és humán témában ÍRUNK blogokat, BESZÉLGETÜNK
élő adásban és SZAKTUDÁST osztunk meg egymással.

Témakör: TA

KÉSZ VAGY FÉLKÉSZ

2016.11.04. (Nincs hozzászólás) [szerző: Nagy Andrea]


KÉSZ VAGY FÉLKÉSZ
– vezetők kiválasztásának és beillesztésének dilemmái -

Lipcsei András, a Personal Hungary toborzás-kiválasztási szakértője a vezetői kiválasztás során felmerülő kérdéseket vette szemügyre, hogy néhány elgondolkodtató kérdéssel és válasszal indítsa útnak gondolatainkat. A fejlesztői és tudományos társadalom folyamatosan dolgozik azon, hogy kiváltsa az embert és minél több automatizált megoldással gyorsítson meg, tegyen olcsóbbá, könnyebbé és gyorsabbá folyamatokat. Az internetes technológiák és a közösségi oldalak világszerte terjednek és soha nem látott mértékben befolyásolják, változtatják meg a HR világát is. Ez a vezetők kiválasztásában sincs másképp, bár itt még mindig nagy szerepet kap a személyes emberi beavatkozás, kontaktus és kommunikáció.

Bár egy pár éve még a járműtechnológiában is azt mondtuk, hogy a hús-vér autóvezetőt nem válthatja ki a számítógép, mégis közel vagyunk az önjáró városi járművekhez. Az utóbbi években egyértelművé vált a tendencia, hogy a vezetők kiválasztásánál csökkenő súllyal esik latba a technikai tudás és többet számítanak az alkalmazott készségek, kompetenciák, a vezetői adottságok és a motiváció, a gyakorlatban mégis technikailag is pontosan megfogalmazott elvárásokhoz ragaszkodnak a leendő munkaadók.
tovább olvasom  
Cimkék: Lipcsei András, Nagy Andrea, personal hungary;, tervezés, Toborzás, vezetői kiválasztás
Munkáltatói gondoskodás 2017-ben

2016.11.03. (Nincs hozzászólás) [szerző: Nagy Andrea]


Munkáltatói gondoskodás 2017-ben


Több olyan juttatást használnak a munkáltatók, melyek akkor nyújtanak segítséget, ha egy speciális élethelyzet miatt a munkavállalónak nagyobb összegre lesz szüksége. Tipikusan ilyen munkáltatói gondoskodást valósítanak meg a nyugdíjprogramok, egészséget, egészségmegőrzést támogató megoldások. 2017-re a pénztárakba nyújtott munkáltatói hozzájárulás
közterhe 34,51 százalékról 49,98%-ra
növekszik. Ehhez a változáshoz kapcsolódóan vizsgálta Fata László a Personal Hungary Emberierőforrás-menedzsment Szakkiállítás bérek és juttatások területének szakértője egy friss, 219 munkáltató megkérdezésével végzett kutatásában, hogy miként reagálnak erre a munkáltatók. Akad pozitív meglepetés is.

Jellemzően ezek biztosítás vagy éppen egészség-,
önsegélyező- és nyugdíjpénztárak formájában valósulnak meg
, és közép vagy hosszútávon éreztetik a hatásukat. Így egy jó programhoz mindenképpen szükséges a munkáltató és munkavállaló elkötelezettsége, hiszen sokszor több év múlva
jelentkeznek csak a pozitív hatások.

tovább olvasom  
Cimkék: bérek és juttatások, egészségmegőrzés, Fata László, munkáltatói gondoskodás, munkáltatói hozzájárulás, nyugdíjpénztár, nyugdíjprogram, personal hungary
Külső vagy belső jelölt?

2015.10.05. (Nincs hozzászólás) [szerző: Lipcsei András]


Külső vagy belső jelölt?

Ez a dilemma szinte minden üresedésnél, betöltendő pozíciónál felmerül. Az elmúlt egy évben többször találkoztam a vállalati oldalon felmerülő igénnyel, hogy egy megürült (felső)vezetői pozícióra van belső jelölt, de szeretnék őt megméretni más a piacon elérhető vezetői jelöltekkel együtt. Ez nem feltétlen jelentette azt, hogy a belső jelöltben nem bízik a vezetője, pusztán az a törekvés állt mögötte, hogy „nekünk a legjobb kell”, vagyis ha saját ember a legjobb, akkor lépjen előre, de ha van nála szakmai szempontból kedvezőbb megoldás, akkor mellette fognak voksolni.

Tanácsadóként az a dolgunk ilyen esetekben, hogy a piacon elérhető vezető szakemberek megszólításával olyan erős, a pozícióra alkalmas jelölteket állítsunk, akik méltó versenytársai lehetnek az egyébként helyzeti előnyben lévő belső jelöltnek. Majd következő lépésként azonos módszerekkel megmérve bemutassuk a versenyben résztvevők erősségeit és fejlesztendő területeit és végül javaslatot tegyünk a megoldásra. Ez persze nem dönti el a címben feltett kérdést, mert bármilyen kimenetellel végződhet. De hogyan látja ezt egy gyakorló vállalatvezető? Milyen szempontokat mérlegel, ha döntenie kell. Erről kérdezte Lipcsei András Litauszki Róbertet, a Huntraco Zrt. vezérigazgatóját.
tovább olvasom  
Cimkék: Kiválasztás, külső jelölt, belső jelölt
Ütős juttatások, amelyekre ritkán gondol egy munkáltató

2015.10.05. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


Ütős juttatások, amelyekre ritkán gondol egy munkáltató
Fata László írása

Amikor juttatásokról beszélünk, sokszor az étkezési utalvány, az üdülés biztosítása, a bérlet térítése, és ehhez hasonlók jutnak a szakemberek eszébe. A munkáltatói célokat támogató juttatási paletta azonban ennél sokkal szélesebb lehet. Néha a munkavállalói igények, néha egy-egy jó ötlet eredményez olyan hatásos ösztönző elemet, amely messze túlhaladja a munkáltatók, illetve a munkavállalók korábbi elvárásait. A Personal Hungary programjából természetesen nem maradhatnak ki a már bizonyított ötletek, pilotok. A cikkben szereplő három szakemberrel személyesen is találkozhatnak a november 11-12-i rendezvény résztvevői.

tovább olvasom  
Cimkék: Juttatások, Ösztönzés, Motiváció
Mérgezõ érzelmek a munkahelyen 1. – A bizonytalanság

2011.11.21. (Nincs hozzászólás) [szerző: Schoner Vera]


Ahogy arra a beharangozó írásban is utaltam, mérgezõ érzelmeken a bennünk vagy környezetünkben feszültséget generáló, munkánkra vagy munkakapcsolatainkra valamilyen negatív hatást gyakorló érzelmeket értem. Mindezek közül egy és a gazdasági válság mélyülésével, illetve a társadalmi és politikai változások alakulásával egyre aktuálisabb érzelem a bizonytalanság.

tovább olvasom  
Cimkék: bizonytalanság, stressz, válság, depresszió
Elment a macska, cincognak az egerek

2011.11.09. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


Néha egy váratlan helyzet döbbenthet rá bennünket a megszokottól eltérõ magatartás hatékonyságára.  Gyakran így van az a munkahelyi rend váratlan lazulásával is. Vajon az így nyert tapasztalatok tudatosan is alkalmazhatók?
tovább olvasom  
Cimkék: munkahely, magatartás, szabályok
Assessment Center - Érvényesség és megbízhatóság

2011.08.29. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


Mint minden földi jónak, így az Assessment Centernek is alapvetõen a
hasznossága és a megbízhatósága dönti el, hogy megéri-e az árát. Mivel
az eljárás az idõ- és erõforrás-igény miatt a kiválasztási módszerek
közül a drágábbak közé tartozik, ezért valami olyat kell nyújtania, ami
igazán megtérül. (Egy angol felmérés szerint egy egész napos AC
költsége  -  a lekötött munkaerõt is óradíjasan figyelembe véve - 100 és
7500 font között mozog, A költségek Magyarországon, forintba átváltva
is  hasonlóan széles sávban helyezkednek el. Ilyen költségek mellett
tehát fontos, hogy az AC többet adjon, mint a többi eljárás.
tovább olvasom  
Cimkék: kiválasztás, módszertan, teszt, AC
Assessment center (AC) - Cafepedia blog

2011.08.22. (Nincs hozzászólás) [szerző: Cafepedia]


Az assessment center vagy AC az új munkatársak kiválasztása során alkalmazott módszer, amelynek célja, hogy a kiválasztásra kerülõ jelöltek várható beválását felmérjék. A jelölteket a betöltendõ munkakörre jellemzõ feladatok elé állítják és viselkedésükbõl, reakcióikból igyekeznek arra következtetni, hogy hogyan boldogulnának az adott munkakörben. A módszer elõnye, hogy az általa kiválasztott jelöltek beválása általában jobb, mivel kiválasztásuk nemcsak verbális, hanem gyakorlati tapasztalatokra is alapozódik. Magyarra a módszert értékelõ központnak fordítják, de az angol név használata a kiválasztással foglalkozók körében elterjedtebb.
tovább olvasom  
Cimkék: kiválasztás, módszertan, teszt
Assessment Center - újratöltve

2011.08.11. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


Mikrohullám, lézer, atomenergia és Assessment Center. Csak kevesen tudják, hogy a kiválasztás e módszere és metodikája, mint általában a legtöbb dolog a világon, szintén a hadseregnek köszönheti létét. Valószínûleg azonban még a tájékozottak számára is újdonság, hogy ez az eszköz alapvetõen német indíttatású és kifejezetten tanulságként jött létre, nem pedig egy fejlesztés civil szférás átirata.

tovább olvasom  
Cimkék: kiválasztás, módszertan, teszt
Hol vannak a tehetséges fejlesztõmérnökök?

2011.08.08. (Nincs hozzászólás) [szerző: Bezzeg Szilvia]


Lehet ma Magyarországon vezetõi tapasztalattal rendelkezõ, gépjármûalkatrész-fejlesztésben járatos, angolul beszélõ, önálló, kreatív és folyamatszemléletû mérnököt találni? Ezzel a kihívással épp úgy találkoznak a fejvadászok, a HR tanácsadó cégek, mint az autóipari vállalatok. Egy ilyen keresés során szerzett tapasztalatainkat egy részletes piaci körképben (tanulmány) összegeztük. Az alábbiakban ennek rövid összegzése olvasható.
tovább olvasom  
Cimkék: kiválasztás, módszertan, research, fejvadászat
Öreg néne õzikéje és a personal branding

2011.07.21. (Nincs hozzászólás) [szerző: Avar Eszter]


„Mátra alján, falu szélén lakik az én öregnéném....” kezdtem el a mai
esti mesét, és mire a gyerekeknek elaludtak, bennem megfogalmazódott a
gondolat: Öreg Nénétõl érdemes volna egyet s mást eltanulnunk a
márkaépítés rejtelmeirõl.
tovább olvasom  
Cimkék: personal branding, marketing, módzsertan
Te drága!

2011.07.18. (Nincs hozzászólás) [szerző: Bezzeg Szilvia]


„Az önök érdeke, hogy a legdrágább jelöltet adják el.” – vetette fel az
egyik új ügyfelünk, amikor egy fejvadász megbízás részleteit
egyeztettük.

A vállalat még nem dolgozott együtt fejvadász céggel és érthetõ az
aggodalma. Az más kérdés, hogy engem meglepett, mert fel sem merült
bennem, bennünk ilyen gondolat.
tovább olvasom  
Cimkék: fejvadászat, kiválasztás, tanácsadás
Munka: Fókusz

2011.06.29. (Nincs hozzászólás) [szerző: Vojnits Bálint]


Vendégbejegyzésünk szerzõje Dobó Mátyás (Doransky), az egyik legrégebbi hazai "szakmai blogger", a Peer fejlesztõ/tanácsadcég cég   alapító-ügyvezetõje, aki lelkes híve a munka
hatékonyságát növelõ eszközöknek, megoldásoknak. Írásában, ami
eredetileg a
saját blogjában jelent meg legújabb észleléseit osztja meg velünk.
tovább olvasom  
Cimkék: munka, figyelem, fókusz, módszertan
Happy-k-e a sheetek?

2011.05.16. (Nincs hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


Tavaly a 150 milliárd forint mérhetetlenül címû bejegyzésben már foglalkoztunk  tréningek mérésével pontosabban a mérések hiányával. A mai napon azt a módszert vesszük górcsõ alá, amiben a legtöbb szervezet számára a mérés manifesztálódik, vagyis az ún „happy sheet”-eket.
tovább olvasom  
Cimkék: tréning, mérés, módszertan, Kirkpatrick
Elsõ Webinárium, avagy - A szervezetet nézd, ne az egyént!

2011.04.20. (Nincs hozzászólás) [szerző: Avar Eszter]


Lead: Valódi szervezetfejlesztésre akkor van esély, ha a hálózatokban nem az egyénekre fókuszállunk, hanem felismerjük a nagyobb, szervezeti szintû mintázatokat, és ezeket értelmezzük. Olyan ez, mint amikor túl közelrõl nézzük a tévét, és csak színes pontokat látunk, ám a lényeg elvész. Ha viszont eltávolodunk a képernyõtõl, és nem a pontokat figyeljük, hanem a teljes képet, akkor hirtelen értelmet nyer a látvány.

Hálózatkutatás

Évekkel ezelõtt, amikor elõször kezdtem szervezetek kapcsolati hálózataival foglalkozni, borzasztó izgalmasnak találtam, a hálók aprólékos bogarászását. „Érdekes, hogy Gábornak senkivel sincs kapcsolata, nem is gondoltam volna!” „Húú, de népszerû Józsi, rengeteg kölcsönös kapcsolata van, látszik, hogy õ a csapatban a sztár.”

Amikor szervezeti hálózatkutatási projekteket indítunk, gyakran ugyanezt a lelkesedést látom az ügyfelek szemében. „De jó, most végre megtudhatjuk, ki hol van a rejtett hálózatban! Megtudhatjuk, hogy kivel mit kell csinálnunk.” Liz példája, ahol a szervezeti hierarchia alján lévõ sales munkatárs, mint egy pók, ül a szervezet informális hálójának közepén szinte minden vezetõt megmozgat: de jó volna megtudni, hogy kik nálunk a „Liz-ek”, illetve kik azok, akik a hálózat szélére szorultak.

tovább olvasom  
Cimkék: webinárium, szervezetfejlesztés, hálózatkutatás
A vizualizálás ereje avagy a jövõ térképe

2010.11.09. (Nincs hozzászólás) [szerző: Nagy-Hegyi Richárd]


Hálózatkutatás
Sabine Soeder, munkáját viszonylag egyszerûen el tudom magyarázni: lerajzolja, amit mondok. Elcsépelt talán, hogy egy kép többet mond ezer szónál. Közhelyes, de igaz, hogy azért, mert valami közhely, még lehet igaz. :) Ez esetben ez fokozottan igaz. 

Sabinével az ODWS-en találkoztam. Másfél órás elõadásokat jelenített meg képileg. Tette mindezt élõben, az elõadással egy idõben, mintha csak jegyzetelne. Olyan profizmussal, hogy az elkészült képek alapján akár egy külsõs szemlélõ is képes lehet reprodukálni a témát, mintha egy összegzést olvasna róla. Akkor azt gondoltam, hogy erre születni kell és "földi halandó" által ez nem, vagy csak nagyon nehezen elsajátítható készség. Sabine azonban kísérletet tett arra, hogy egy workshop keretében átadja ennek a tudásnak az alapjait. Érdekes tapasztalat a végeredmény, szeretettel ajánlom mindenkinek a figyelmébe az ott készült videót. De menjünk egy kicsit mélyebbre a vizualizáció témájában...
tovább olvasom  
Cimkék: vizualizálás, hálózatkutatás, jövõ kutatás
And the Winner is…

2010.09.29. (Nincs hozzászólás) [szerző: Antal Melinda]


interimBizonyára sokan az olvasók közül érintettek voltak a múlt hétvégi budapesti maratoni futás rendezvényeiben: akár futóként, akár hozzátartozóként, vagy a forgalomkorlátozás elviselõjeként. Sokáig hezitáltam, engedjek-e a csábításnak, és nyolc év után újra részt vegyek-e egy váltófutásban. Mivel a kondícióm a legnagyobb jóindulattal sem tekinthetõ versenyképesnek, az esemény elõtti néhány napban próbáltam “edzeni” a megmérettetésre. A lakhelyemhez közeli terepen futottam, azaz a Hegyvidéken, ami emelkedõivel további próbatételnek tett ki. Végül is arra jutottam szombat délutáni futásom után, hogy mivel megígértem, és számít rám a csapat, el kell mennem futni, legfeljebb gyengítem az összeredményt.
tovább olvasom  
Cimkék: interim, tanácsadás, menedzsment
Tanuld meg a játékszabályokat, aztán már csak játszanod kell - persze mindenkinél jobban

2010.09.11. (Nincs hozzászólás) [szerző: Antal Melinda]


interim

Albert Einstein híres mondatát választottam bejegyzésem címének, akár mottóként is szerepelhetne a témához. Néhány általam nagyra becsült ember alkotását beleszõttem az írásba, bizonyára, aki olvassa, tudja, miért kellenek ekkora ellensúlyok...


tovább olvasom  
Cimkék: interim, etika, tanácsadó
A játék a legkevésbé játék

2010.09.01. (Nincs hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


GBLCikk sorozatunk elõzõ két részében foglalkoztunk a játék és a tanulás kapcsolatával, illetve megismerkedtünk a tapasztalati tanulás alapfogalmaival. A mai alkalommal megnézzük, hogy mire és hogyan használható ez a módszertan a képzésekben.
tovább olvasom  
Cimkék: tréning, GBL, tapasztalati tanulás
A játék még kevésbé játék

2010.07.08. (Nincs hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


GBLTapasztalati tanulás: A legdrágább tanulási forma?
 
Legutóbbi írásomban a játékkal, a játékelmélettel foglalkoztam. Folytatva a Game Based Learning (GBL) témakörét, a tapasztalati tanulás kapcsán szeretném megosztani néhány gondolatomat. Akit részletesen érdekel a téma, annak javaslom a mûhelymunkák közül Zajkó Roland friss írását "A tapasztalati tanulás módszertana" címmel, amelyben a téma komplex összefoglalása található.

Mostani írásomban ennek a tanulási formának a költségeirõl és továbbfejlesztési lehetõségeirõl fogok írni.
tovább olvasom  
Cimkék: tréning, GBL, tapasztalati tanulás
A Tanácsadó

2010.06.29. (2 db hozzászólás) [szerző: ]


A napokban egy parázs vita során merült fel az a kérdés, hogy ki tekinthetõ jó humán erõforrás tanácsadónak, mik az ismérvei, karaktere és képzettsége az ilyen kiválóságnak? Vajon mi a könnyebb, egy gazdasági hátterû szakembernek tanácsadóvá válni, vagy a humánumot mélyen és alaposan ismerõ (munka)pszichológus biztosítja az elvárt magas szakmai kompetenciát? Az alábbi mese ennek a vitának szimbolikus megjelenítése és szeretnélek Benneteket is bevonni ebbe a vitába. Kérlek, osszátok meg velünk véleményeteket.
tovább olvasom  
Cimkék: Tanácsadó, szakmák
„Kell egy csapat!” - Az együttmûködés üzleti ereje

2010.06.03. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


HálózatkutatásVajon üzletileg jobban teljesít egy olyan bankfiók, ahol a munkatársak megosztják egymással a tapasztalataikat, tudásukat és segítik egymást a munkában? Lefordítható-e üzleti haszonra az együttmûködés? A válasz mindkét esetben, igen. Az iwiw, a Facebook és a hasonló social network alkalmazások megjelenésével egyre gyakrabban esik szó kapcsolati hálózatainkról. Személyes kapcsolatainkon túl, azonban a hálózatok, markánsan jelen vannak az élet számos más területén is, többek között az üzleti világban, a céges szervezetekben.  

A HRCafe-n már esett szó a hálózatkutatásról általánosságban és szervezeten belüli változásokhoz kapcsolódóan. Az elkövetkezõ néhány blog bejegyzésemben egy-egy esettanulmányon keresztül mutatom be a hálózatkutatás alkalmazási lehetõségeit vállalati közegben.
tovább olvasom  
Cimkék: hálózatkutatás, hatékony szervezet
Dr. Gloria Noriega Gayol a kapcsolati kodependenciáról

2010.04.13. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


2010 Április 16-án (pénteken) este 6 órakor
Dr. Gloria Noriega Gayol beszélget majd Sari Van Poeljével élõben a HR Cafe studiójában
az otthoni és munkahelyi kapcsolatokban fellelhetõ kodependenciáról
és hogy hogyan törhetünk ki ezekbõl.


Dr. Gloria Noriega Gayol, PhD, TSTA, a Mexikóvárosban található Mexikói Tranzakcióanalízis Intézet Igazgatója, klinikai pszichológus, pszichoterapeuta, tréner, korábban a Nemzetközi TA Egyesület elnöke is volt. Nagyon nagy hatással volt a TA ideológiájának terjesztésére Latin-Amerikában, különösen Mexikóban és Peruban. 2008-ban megkapta az Eric Berne Emlék Díjat.



tovább olvasom  
Cimkék: kodependencia, TA, tranzakcióanalízis, Eric Berne
Ariadne fonala és a szervezeti integráció

2010.03.31. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


A közelmúltban több HR vezetõvel is találkoztam, akik a kiválasztási módszertanok finomításának a fluktuáció csökkentésére gyakorolt jótékony hatásáról meséltek részletesen. Igen, a HR is egy olyan szakma, ahol az input meghatározza az outputot. A jó kiválasztás hasonlítható a jól mûködõ termelési supply chainhez: Mindkettõ, ha optimálisan mûködik, senki sem beszél róla. Ugyanakkor, ha a szervezetben minimális zavar van, akkor könnyen a cég valós állapotát tükrözõ állatorvosi ló válhat belõle.
Pedig, ha jobban belegondolunk, többnyire nem a kiválasztás és a fluktuáció „supply chain” rendszere az oka, hanem okozata az egyes szervezeti anomáliáknak.
tovább olvasom  
Cimkék: Integráció, hálózatkutatás, kiválasztás
Változások hálójában

2010.02.18. (1 db hozzászólás) [szerző: ]


Az egyik internetes fórumban olvastam egy tapasztalt vezetési tanácsadó bejegyzését, azzal kapcsolatban, hogy ki mit tart a legfontosabb dolognak a szervezeti változások kezelése kapcsán: „kommunikálj, kommunikálj, kommunikálj!” hangzott a válasza. A hírlevelek, formális prezentációk azonban gyakran nemhogy segítenek a változások elfogadtatásában, hanem még több találgatásra, bizonytalanságra adnak okot.

Néhány évvel ezelõtt egy Magyarországon mûködõ termelõ vállalat felsõvezetõi nem értették, hogy a vidéki gyáregységekben dolgozó  munkatársak körében miért terjedt el az a pletyka, hogy pár hónapon belül komoly leépítések várhatóak a cégnél. A szervezeten belüli információs hálózat vizsgálata feltárta, hogy a két felsõvezetõi szint egymással intenzíven kommunikált a vállalaton belüli változásokról, de a gyárakban dolgozó vezetõkhöz ezek az információk már nem jutottak el. Tipikus jelenség, amikor az információk a középvezetõi rétegnél elvesznek. Ahogyan az lenni szokott, információk hiányában az emberek gyártanak maguknak híreket. Ebben élen járt a vállalat munkavédelmi megbízottja, akitõl – ahogyan felmérésbõl kiderült – a legtöbben „értesültek” a szervezeten belüli változásokról. Mivel a munkavédelmi kollégának nem volt kapcsolata a menedzsmenttel, ezért olyan információkat terjesztett, amelyek csupán saját megérzéseire támaszkodtak.

tovább olvasom  
Cimkék: hálózatkutatás, szervezetfejlesztés
Tanácsadócégek kálváriája 2009

2010.02.16. (2 db hozzászólás) [szerző: Vojnits Bálint]


lenni vagy nem lenni...Amikor egy szolgáltatócég bevétele látványosan megcsappan, annak a hátterében vagy az áll, hogy az ügyfelek a szolgáltatást egyáltalán nem, vagy nagyon nyomott áron vásárolják meg. Ebben a pillanatban a szolgáltatócégnél kapacitáskihasználtság jelentkezik, ami többletköltségeket ró a vezetõk nyakába, amitõl igyekeznek megszabadulni. A szolgáltatóiparban a költségcsökkentés népszerû eszköze az elbocsátás, hiszen talán a változó költségek legnagyobb költségeleme a bér és annak járulékai. Elbocsátással ez a költség csökken. Ezt követik sorrendben a béren kívüli juttatások, illetve az alvállalkozói díjak és a marketing költségek elemei. A fix költségek közül a legmagasabb általában az iroda bérleti díja, aminek a csökkentése szintén az elsõ lehetõségek között van, amennyiben azt a szerzõdés akkor, amikor a bérlõ szeretné, azt engedi.
tovább olvasom  
Cimkék: tanácsadó, probléma
Ahol az információ nem csak hatalom, hanem a túlélés eszköze is

2010.01.15. (Nincs hozzászólás) [szerző: Vojnits Bálint]


terjeszkedés a régióbanA régióban való terjeszkedés legnagyobb kihívása a kulturális különbségekben rejlik. Nagyon nehéz sztenderdek szerint eljárni úgy, hogy az emberek kultúrája,  értékrendje ennyire különbözik. Közép Kelet Európa vezetõ politikusai mind a kommunista érában nõttek fel, a gazdaság szereplõi és a döntéshozók is emlékeznek még ezekre az idõkre. Ugyanakkor a rendszerváltás és az ezzel járó változások üteme országonként különbözõ volt. Más idõben és ritmusban történtek meg.

Ez azt jelenti, hogy a mai 30-as generáció más szülõi mintákból, gyerekkori emlékekbõl, akkor felépített és azóta is hordozott értékrendek alapján építkezik. Ezt tarkítja még  sok étkezéssel, napi szokással kapcsolatos kulturális különbség is. A mindennapokat másként megélõ személyiségek, külön-külön egy-egy individuális világot jelentenek. Gyakran a média ereje sem elég ahhoz, hogy a fogyasztási szokásokat homogenizálja. Ebbõl kiindulva nem csodálkozhatunk, hogy a gazdaság szerkezete, az oktatási struktúrák, az emberek motivációja, a vásárlás elõtti és közbeni magatartás különbözik. Az érdekes az, hogy ez nem titok. Cégek mégis azt gondolják, hogy ugyanaz a modell mûködik máshol is, ami valahol sikeres volt. És ekkor jön a rácsodálkozás
tovább olvasom  
Cimkék: terjeszkedés a régióban, piackutatás, versenytárselemzés stratégia, probléma
A hálózat csapdájában

2009.11.26. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


HálózatBiztos sokan emlékeznek arra a filmre, amiben Sandra Bullock egy nap arra ébred, hogy kitörölték a nevét és személyiségét a központi informatikai hálózatból és mindenki az életére tör. Biztos vagyok benne, hogy kevesen tudják mit jelent a szervezeti hálózatkutatás és milyen összefüggés van a kapcsolatok sûrûsége és a teljesítmény között.

A hálózatkutatás gyökerei egy XVIII. században élt német matematikusra vezethetõk vissza, aki hidak problémájának megoldására használt elõször gráfot. Manapság a hálózatkutatás egy olyan módszert takar, amelynek segítségével mikro szinten az egyes dolgok közti kapcsolatokat, makro szinten a kapcsolatok által megrajzolt mintákat vizsgálják, kutatják és elemzik.
A hálózatkutatók a világot csúcsok (nódusok, pontok, csomópontok) és õket összekötõ élek (szakaszok, huzalok) rendszereként modellezik. Ezeket a szakaszokat jellemezhetik iránnyal, esetleg a kapcsolat minõségét reprezentáló súllyal.
tovább olvasom  
Cimkék: szervezet, hálózatkutatás, kulcsember kiválasztás, hatékony szervezet
Almát-almával, körtét-körtével…

2009.11.16. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


Teljesítményértékelés...vagyis "hasonlót a hasonlóval hasonlíts össze fiam" hallottuk már az örök érvényû igazságot mindannyian. De mi van akkor, ha az élet úgy hozza, hogy az ember abba a dilemmába kerül, hogy össze kell hasonlítania almát a körtével? Vagy saját maga tûzi ki célul "önként és dalolva", mint ahogy teszi azt, a HR Oscar 2009 rendezvény, ahol keresik a 2009-es év legjobb válságkezelõ szakemberét.

Természetesen ilyenkor próbálhatjuk kvantitatív módon, bizonyos sarokszámok meghatározásával mérni a mérhetetlent, vagy kvalitatív módon, a szubjekció bélyegének kockázatát magunkra vállalva, az egyes esetekben nyújtott teljesítményeket hasonlítjuk össze.
Akárhogy is lesz, a zsûrinek nem lesz könnyû dolga…

tovább olvasom  
Cimkék: konferencia, teljesítményértékelés, válság, kulcsember, hálózatkutatás
Te Gestalt-os, NLP-s vagy TA-s coach vagy?

2009.11.12. (2 db hozzászólás) [szerző: ]


coaching, coach5-6 évvel ezelõtt egy nagy, multinacionális vállalat HR igazgatója hívott be egy beszélgetésre. Elmondta, hogy õ már sokat olvasott a coachingról, de a cégénél még nem dolgoznak coachok és szeretne beszélgetni errõl a témáról. Nagyon értelmes kérdéseket tett fel, nagyon jó beszélgetés volt, de a végén feltette nekem azt a kérdést, hogy:


Te Gestalt-os, NLP-s vagy TA-s coach vagy?

tovább olvasom  
Cimkék: coach, coaching, gestalt, NLP, TA
Ott voltam a II. Coaching Konferencián...

2009.10.19. (Nincs hozzászólás) [szerző: Kiss György Ádám]


kerekasztal, coachingOtt voltam a II. Coaching Konferencián és a képzésekkel foglalkozó kerek asztal beszélgetésen is aktívan részt vettem. Jól éreztem magam, jóval interaktívabb lett ez a konferencia, mint a tavalyi, szerintem a résztvevõknek meg kell érezniük, hogy a konferenciát coachok szervezik és nem marketingesek. Ez idén jobban érzõdött.
Színvonalas elõadásokat hallottam, a kerek asztalok is hoztak új gondolatokat.


Köszönet érte a szervezõknek, a kezdeményezõknek.


De legyünk pragmatikusak: megérte elmenni?

tovább olvasom  
Cimkék: coaching konferencia, coaching-kerekasztal, junior, senior coach, coach iskolák
Kerekasztal-beszélgetés - A HR-es mint tanácsadó

2009.10.08. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


Kerekasztal-beszélgetésA Figyelõ és a DGS Global szervezésében megrendezett Országos HR konferencia második napján az egyik kerekasztal-beszélgetés résztvevõi a HR-es tanácsadó szerepérõl gondolkodtak hangosan, az ezzel kapcsolatos kérdésekrõl beszélgettek, mondták el véleményüket a hallgatóság körében ülõ HR szakembereknek és az egyébként is érdekes témát sok-sok, saját prakszisból merített gyakorlati példával színezték ki.
tovább olvasom  
Cimkék: HR, konferencia, emberi erõforrás, tanácsadó, menedzsment, munkatárs
A HR-es mint tanácsadó

2009.09.16. (2 db hozzászólás) [szerző: ]


A HR-es mint tanácsadóA HR szerepe a vállalatok életében folyamatosan fejlõdik, változik párhuzamosan a vállalati folyamatok átalakulásával, fejlõdésével, melyet a gazdaságból, a piacról érkezõ impulzusok generálnak. A HR megítélése a vállalatok szerencsésebb hányadánál a menedzsment szemszögébõl megváltozott, elismertséget ért el. Ugyanakkor még kisebb azoknak a cégeknek a száma, ahol stratégiai partnerré vált. Ezekben a szervezeti kultúrákban a menedzsment elvárása a HR felé megváltozott: a csak kiszolgáló, adminisztratív feladatokat ellátó szervezetbõl a vezetõség stratégiai támogató partnerévé vált, mintegy belsõ tanácsadói szerepkör betöltése. A HR belsõ tanácsadói szerepköre a gazdasági válság hatására  kialakult kíméletlen piaci versenyben még inkább elõtérbe kerül.
tovább olvasom  
Cimkék: HR, konferencia, emberi erõforrás, tanácsadó, menedzsment, munkatárs
Fejvadászat a budapesti Apple Premium Reseller piacon

2009.08.05. (1 db hozzászólás) [szerző: ]


Apple Premium ResellerAmikor egy fejvadász megbízást kap arra, hogy ügyfele számára találja meg a megfelelõ jelöltet, a szûk keresztmetszet általában az idõ. Ennek az oka az, hogy az ügyfelek a tanácsadóhoz nem a stratégiai tervezés fázisában fordulnak, hanem a tûzoltásban kérnek segítséget. Talán az lehet az oka annak, hogy a közös munka nem az elvárt végeredményt hozza, mert az idõkorlát miatt senki nem készíti el a házifeladatát.
Read this blog in English here
tovább olvasom  
Cimkék: fejvadász, Apple, próbavásárlás, mystery shopping, versenytárselemzés, piackutatás, online
Coaching folyamat - Cafepedia blog

2009.04.25. (Nincs hozzászólás) [szerző: Cafepedia]


A coaching folyamatban a coach az ügyfelével - vagyis a coachee-val közös célmeghatározást és szerzõdéskötést követõen, az aktuális állapot elemzésébõl kiindulva, végigveszi a lehetséges alternatívákat, majd a coachee elkötelezi magát egy választás mellett, aminek a gyakorlati alkalmazásában is segíti õt a coach házi feladatokkal is. A különbözõ coaching módszertanokban lehet különbség, azonban a siker minden esetben a kölcsönös bizalom alapján megfogalmazott közös tanulság.
tovább olvasom  
Cimkék: cafepedia, coaching, coach, coachee, coaching szerzõdés, coaching módszertan, coaching bizalom, coaching folyamat, business coaching
Témakörök
álláshirdetés, álláskeresés, állásváltás, ár-érték, átláthatóság, átszervezés, átvilágítás, életrajz, énállapot, énmárka, értékek, értő hallgatás, önéletrajz, önbizalom, önismeret, új év, ügyfélkezelés, üzleti etika, üzleti intelligencia, 100 manager 1 napja, 2010, AC, Adaptive coaching, ajánló, ajánlattétel, akvárium gyakorlat, alapkő, Alkotói szabadság, alumni, apple, audit, bérgyártás, bértárgyalás, babysitter, belső kommunikáció, belső jelölt, benchmark, bérek és juttatások, bizonytalanság, blog, BP, brand, BSC, buddhizmus, buddhizmzus, Bulgária, business coach, business coaching, Business Partner, cégeladás, cél, cafepdeia, change menedzsment, coach iskolák, coach képzés, coachee, coachig, coaching, coaching bizalom, coaching folyamat, Coaching határok nélkül, coaching konferencia, coaching módszertan, coaching szerződés, coaching-kerekasztal, coahcing, Csíkszentmihályi, család, csapat, csapatépítés, csapatmunka, csoport, csoportdinamika, csoportfolyamat, csoportos coaching, csoportszerepek, CSR, Dave Ulrich, defibrillátor, depresszió, design, DIADAL, dolgozó anyák, dolgozói elégedettség, duktor, e-learning, egészség, egészségmegőrző, egészségmegőrzés, ego, egyedi megoldások, egyensúly, elemzés, elköteleződés, emberi erőforrás, EMCC, empátia, English, erőforrás, Eric Berne, esélyegyenlőség, eszközök, etika, execution, Exkluzivitás, expat, férfi-nő, fókusz, Facebook, Fata László, fejvadász, fejvadászat, feladatkezelés, felmérés, felvásárlás, figyelem, FLOW, fluktuáció, fluktuáció csökkentése, fogyatékkal élő, fogyatékkal élők, forrószék, Frank Bresser, Gamification, GBL, GDP, gender, Generáció, gestalt, grafika, grafológia, GTD, gyes, hálózatkutatás, harmónia, hatékony szervezet, hatékonyság, headhunter, hitelesség, Hogan, home office, hr, HR audit, HR bál, HR igazgató, HR projekt menedzsment, HR szoftver, HR-es, HRM, hroscar, humánátvilágítás, ICF, identitás, improvizációs színház, informatikus, ingyen coaching, innováció, innovációs járulék, integráció, interferencia-létra, interim, interim management, interim menedzsment, intranet, iPhone, Iskola, IT, járulékok, jövő, jövő kutatás, jegyzetelés, Jövő, Julia Foster-Turner, junior, Juttatások, Képzés, kézírás, kézírás elemzés, könyv, könyvbemutató, közös cél, közösségi hálózat, közösségi média, karakter, karrier, karrier coahcing, keresés, kiégés, Kirkpatrick, kiválasztás, kiválasztási módszer, kiválasztási stratégia, Kiválasztás, KKV, kodependencia, kommunikáció, kommunikációs szabályzat, kompetencia, konferencia, korfa, KPI, krízis, kreativitás, kulcsember, kulcsember kiválasztás, kulturális sokk, külső jelölt, laikus defibrillátor, leépítés, Lean, legjobb csapat, legjobb munkahely, Legrand, Lipcsei András, lojalitás, mérés, módszertan, módzsertan, magatartás, Mark Powell, market research, Marketing, maslow, MCC, megoldásközpontúság, megváltozott üzleti környezet, menedzsment, mentálhigiéné, mentális térkép, mentor, mesterkurzus, mobil, modelling, monitoring, motiváció, motivációs levél, motivátor, Motiváció, munka, munka-magánélet, munkaerõpiac, munkaerő, munkaerő felvétel, munkaerőpiac, munkahely, munkahelyi stressz, munkajog, munkáltatói gondoskodás, munkáltatói hozzájárulás, munkanélküliség, munkaszerződés, munkatárs, munkavállaló, Munkavállalói élmény, mystery consumer, mystery shopping, nők, Nagy Andrea, nemi szerepek, NLP, non-verbális kommunikáció, nyitottság, nyugdíjpénztár, nyugdíjprogram, ODWS, online, online marketing, online szervezet, optimization, organisation development, outplacement, Ösztönzés, pályázó, párkapcsolat, póker, partnerség, personal brand, personal branding, personal hungary, personal hungary;, Ph.D., piac, piackutatás, pozitív, pozitív énkép, pozitív párbeszéd, próbavásárlás, prezentáció, probléma, profil, profit, projekt, projekt menedzsment, pszichodráma, pszichológia, részmunkaidő, recesszió, Referencia, referencia ellenőrzés, referencia levél, research, ROI, Sabbatical, sajátélmény, self branding, senior coach, social recruiting, stratéga, stratégia, stressz, stressz tolerancia, stresszinterjú, szívritmuszavar, szabályok, szabályzat, Szabó Zsófia;, szakképzési hozzájáulás, szakmák, személyes diszfunkciók, személyes márka, személyiség, személyiség fejlődés, személyiségteszt, szerep, szerepcentrikus módszer, szerepcentrikus megoldás, szerepek, szerepjáték, szervezet, szervezetefejlesztés, szervezetfejlesztés, szervezetfejlesztés;, szervezeti diagnosztika, szervezeti kultúra, szervezeti kultúra mérés, szervezeti struktúra, szimbólum, szociális kívánatosság, szolgálati közlemény, sztrók, szupervízió, szupervizor, tárgyalás, Tárgyalástechnika, társadalmi felelősségvállalás, távmunka, történetmesélés, TA, tanácsadás, tanácsadó, tanácsadócégek, tapasztalati tanulás, team choaching, TED, TEDx, tehetség, teljesítmény előrejelzés, teljesítményértékelés, terápia, terjeszkedés a régióban, tervezés, tervezés, testbeszéd, teszt, TM, Toborzás, tréner, tréning, tréningpiac, transaction-analisys, tranzakcióanalízis, twitter, USP, vállalati folyamatok, vállalati kultúra, vállalkozás, válság, változás, változásmenedzsment, várandósság, vélemény, változásmenedzsment;, változások, versenytárselemzés, versenytárselemzés stratégia, vezetés, vezetés transzformáció, vezető, vezető kiválasztás, vezetői felelősség, vezetői identitás, vezetésfejlesztés, vezetői kiválasztás, viselkedés, viselkedés előrejelzés, vizualizálás, web2, webinárium, workshop, Y generáció
Forrószék
Forrószék
Forrószék archívum
Műhelymunkák
Műhelymunkák
xing
twitter linkedin
Forrószék archívum : TA
Komócsin Laura - Könyvbemutató
2009.10.08.


Coaching Konferencia - Kerekasztal-beszélgetés - Ingyen coaching?
2009.09.30.


Coaching Konferencia - Kerekasztal-beszélgetés - Coach képzési körkép
2009.09.30.


HR konferencia 2009 - A HR-es mint tanácsadó
2009.09.24.


Blog témakörök
 Coaching - Tréning - rss feed
 Humán források - rss feed
 Munka-magánélet - rss feed
 Szervezet-fejlesztés - rss feed
Rólunk       Kapcsolat       Adatvédelem       Jogi nyilatkozat       Online marketing tanácsadĂłink: Online marketing tanácsadĂłim: ISti (Internet StratĂ©gia TervezĹ‘ Iroda)