Bejelentkezés   regisztráció   Elfelejtett jelszó  
 
Български
Expat life (CEE region)
Magyarorszg
Üzleti és humán témában ÍRUNK blogokat, BESZÉLGETÜNK
élő adásban és SZAKTUDÁST osztunk meg egymással.

Témakör: stratégia

Mutasd mit mérsz, megmondom ki vagy!

2011.11.02. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


Vajon hogyan mérhetõ, hogy a HR eredmlényei összhangban állnak-e a vállalat stratégiai céljaival? Az elméletet mindanniyan ismerjük. Nagy Andrea és Herbai Csaba (JamJam.hu) most arra voltak kíváncsiak, hogy mit mutat a gyakorlat. A hagyományos mutatószámokon át  az innovatív mérési pontokig utazva és örömmel látták hogy egyre elterjedtebb gyakorlat az eredmények mérése, visszacsatolása és a valós kontroll és kevésbé jellemzõ a mérés, egyszerûen a mérés kedvéért!
tovább olvasom  
Cimkék: hr, stratégia, mérés
Zöldhajtások a hó alatt

2010.01.27. (1 db hozzászólás) [szerző: ]


Úgy tûnik, hogy a zord téli idõben, a hótakaró alatt talán egy-két zöldhajtás kezd már megbújni. Bár a talaj még fagyos, de óvatosan kikacsingatnak a hó alól, hogy érezhetõ-e bármi változás. Egy-egy óvatosabb klímaindex is azt mondja, hogy lassan kezd visszatérni valami vérkeringés a piaci artériákba. Végre mernek egyes vezetõk arra gondolni, hogy talán nem is olyan messzi idõben változnak a lehetõségek és most, egy enyhébb piaci optimizmus mentén meg lehet tenni az elsõ lépéseket a piaci megerõsödés, a versenyelõny irányába.
Na de milyen lépéseket...
tovább olvasom  
Cimkék: kiválasztás, vezetõ kiválasztás, kiválasztási stratégia
Ahol az információ nem csak hatalom, hanem a túlélés eszköze is

2010.01.15. (Nincs hozzászólás) [szerző: Vojnits Blint]


terjeszkedés a régióbanA régióban való terjeszkedés legnagyobb kihívása a kulturális különbségekben rejlik. Nagyon nehéz sztenderdek szerint eljárni úgy, hogy az emberek kultúrája,  értékrendje ennyire különbözik. Közép Kelet Európa vezetõ politikusai mind a kommunista érában nõttek fel, a gazdaság szereplõi és a döntéshozók is emlékeznek még ezekre az idõkre. Ugyanakkor a rendszerváltás és az ezzel járó változások üteme országonként különbözõ volt. Más idõben és ritmusban történtek meg.

Ez azt jelenti, hogy a mai 30-as generáció más szülõi mintákból, gyerekkori emlékekbõl, akkor felépített és azóta is hordozott értékrendek alapján építkezik. Ezt tarkítja még  sok étkezéssel, napi szokással kapcsolatos kulturális különbség is. A mindennapokat másként megélõ személyiségek, külön-külön egy-egy individuális világot jelentenek. Gyakran a média ereje sem elég ahhoz, hogy a fogyasztási szokásokat homogenizálja. Ebbõl kiindulva nem csodálkozhatunk, hogy a gazdaság szerkezete, az oktatási struktúrák, az emberek motivációja, a vásárlás elõtti és közbeni magatartás különbözik. Az érdekes az, hogy ez nem titok. Cégek mégis azt gondolják, hogy ugyanaz a modell mûködik máshol is, ami valahol sikeres volt. És ekkor jön a rácsodálkozás
tovább olvasom  
Cimkék: terjeszkedés a régióban, piackutatás, versenytárselemzés stratégia, probléma
Csak a végzettség teszi a mestert?

2009.12.02. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


diplomaA szakemberek körében nem egyöntetû a vélemény abban a kérdésben (sem), hogy milyen végzettség szükséges a HR feladatok szakszerû ellátásához. Egyesek szerint a gazdasági végzettség alapkövetelmény, mások a gazdasági és a jogi diploma kombinációját részesítik elõnyben, és vannak, akik a HR diplomára esküsznek. Felmerül tehát a kérdés, ahhoz, hogy valaki hitelesen, jó szakemberként végezze a munkáját, mint HR-es, feltétlenül HR diplomára van szüksége? Vagy e mellett egyéb képességek is szükségesek a feladat hozzáértõ, magas színvonalú ellátásához?
tovább olvasom  
Cimkék: emberi erõforrás, HRM, menedzsment, stratégia
Kiválasztási kiskáté I. – a nem realizált nyereség

2009.10.13. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


Mostanában sokszor emlegetett frappáns mondás, hogy munkavállalók munkahelyeket választanak és fõnökeiket hagyják ott. Vezetõk kiválasztásával foglalkozó szakemberekkel beszélgetve, egymással szöges ellentétben lévõ impulzusok érnek engem nap mint nap. Egyesek úgy gondolják, hogy a növekvõ munkanélküliség ideiglenes kínálati piacot teremt, így sokkal könnyebbé válhat számukra az ideális munkatárs megtalálása. Mások pedig úgy vélik, hogy az igazán képzett és minõségi vezetõk megtalálása éppen hogy nehezebbé vált, hiszen a cégek igyekeznek megtartani a kulcsembereiket és a mennyiségi kínálati piac nem szükségszerûen jelenti a minõségi tartalom növekedését.

De úgy tûnik, hogy a kisebb halmazt jelenti azoknak a felelõs döntéshozóknak a köre, akik felismerték a fenti frappáns mondás valós tartalmát és módszeresen áttekintik a kiválasztási és megtartási HR folyamatok minõségét, tartalmát és fejlesztési lehetõségeit.
tovább olvasom  
Cimkék: kiválasztás, kiválasztási stratégia, kulcsember kiválasztás, vezetõ kiválasztás, profit
HR-es mint stratéga – reflexiók egy konferencia kapcsán

2009.09.29. (1 db hozzászólás) [szerző: ]


Stratégia kapcsán sokunknak Montecuccoli jut eszébe. A sokszor idézett és fiskális szemléletû megközelítésével szemben ritkábban emlegetjük Karl von Clausewitzet, aki nagyobb hatással volt a modern stratégiai gondolkodásra, mint "jobban marketingelt" elõdje. Mit is jelent az a szó, hogy stratégia? stratégia = "cselekvések egy hosszabb távú terve egy bizonyos cél elérésé érdekében, ami gyakran az úgymond "gyõzelem" vagy probléma megoldás. Megkülönböztetjük a taktikától és az azonnali akcióktól, mivel a stratégia a cselekvések és azok végrehajtásához szükséges erõforrások biztosítását idõben kiterjedten gondolkodva tervezi meg."
tovább olvasom  
Cimkék: HR, stratégia, konferencia
Hr-es, mint stratéga

2009.09.14. (2 db hozzászólás) [szerző: ]


Mi a szerepe a Humán Erõforrásnak krízis idején, csökkenõ ráfordítható források és növekvõ munkanélküliség mellett? Egyáltalán, amikor a cégek mûködési egyensúlyának, profitabilitásának a fenntartása a létkérdés, a látszólag „pénzvivõ” területek, mint marketing, humán erõforrás milyen súllyal képviselheti magát a döntéshozatali folyamatokban?  Ez a kérdés nap, mint nap asztalra kerül a föld összes modern gazdaságában. A krízis hatására valóban zajlanak-e változások a HR-ben? Stratégiai partnerré válhat-e a HR?
tovább olvasom  
Cimkék: konferencia, hr, stratégia
Témakörök
álláshirdetés, álláskeresés, állásváltás, ár-érték, átláthatóság, átszervezés, átvilágítás, életrajz, énállapot, énmárka, értékek, ért hallgatás, önéletrajz, önbizalom, önismeret, új év, ügyfélkezelés, üzleti etika, üzleti intelligencia, 100 manager 1 napja, 2010, AC, Adaptive coaching, ajánló, ajánlattétel, akvárium gyakorlat, alapk, Alkotói szabadság, alumni, apple, audit, bérgyártás, bértárgyalás, babysitter, bels kommunikáció, bels jellt, benchmark, brek s juttatsok, bizonytalanság, blog, BP, brand, BSC, buddhizmus, buddhizmzus, Bulgária, business coach, business coaching, Business Partner, cégeladás, cél, cafepdeia, change menedzsment, coach iskolák, coach képzés, coachee, coachig, coaching, coaching bizalom, coaching folyamat, Coaching határok nélkül, coaching konferencia, coaching módszertan, coaching szerzdés, coaching-kerekasztal, coahcing, Csíkszentmihályi, család, csapat, csapatépítés, csapatmunka, csoport, csoportdinamika, csoportfolyamat, csoportos coaching, csoportszerepek, CSR, Dave Ulrich, defibrillátor, depresszió, design, DIADAL, dolgozó anyák, dolgozói elégedettség, duktor, e-learning, egészség, egészségmegrz, egszsgmegrzs, ego, egyedi megoldások, egyensúly, elemzés, elkötelezdés, emberi erforrás, EMCC, empátia, English, erforrás, Eric Berne, esélyegyenlség, eszközök, etika, execution, Exkluzivitás, expat, férfi-n, fókusz, Facebook, Fata Lszl, fejvadász, fejvadászat, feladatkezelés, felmérés, felvásárlás, figyelem, FLOW, fluktuáció, fluktuáció csökkentése, fogyatékkal él, fogyatékkal élk, forrószék, Frank Bresser, Gamification, GBL, GDP, gender, Generáció, gestalt, grafika, grafológia, GTD, gyes, hálózatkutatás, harmónia, hatékony szervezet, hatékonyság, headhunter, hitelesség, Hogan, home office, hr, HR audit, HR bál, HR igazgató, HR projekt menedzsment, HR szoftver, HR-es, HRM, hroscar, humánátvilágítás, ICF, identitás, improvizációs színház, informatikus, ingyen coaching, innováció, innovációs járulék, integráció, interferencia-létra, interim, interim management, interim menedzsment, intranet, iPhone, Iskola, IT, járulékok, jöv, jöv kutatás, jegyzetelés, Jv, Julia Foster-Turner, junior, Juttatsok, Képzés, kézírás, kézírás elemzés, könyv, könyvbemutató, közös cél, közösségi hálózat, közösségi média, karakter, karrier, karrier coahcing, keresés, kiégés, Kirkpatrick, kiválasztás, kiválasztási módszer, kiválasztási stratégia, Kivlaszts, KKV, kodependencia, kommunikáció, kommunikációs szabályzat, kompetencia, konferencia, korfa, KPI, krízis, kreativitás, kulcsember, kulcsember kiválasztás, kulturális sokk, kls jellt, laikus defibrillátor, leépítés, Lean, legjobb csapat, legjobb munkahely, Legrand, Lipcsei Andrs, lojalitás, mérés, módszertan, módzsertan, magatartás, Mark Powell, market research, Marketing, maslow, MCC, megoldásközpontúság, megváltozott üzleti környezet, menedzsment, mentálhigiéné, mentális térkép, mentor, mesterkurzus, mobil, modelling, monitoring, motiváció, motivációs levél, motivátor, Motivci, munka, munka-magánélet, munkaerõpiac, munkaer, munkaer felvétel, munkaerpiac, munkahely, munkahelyi stressz, munkajog, munkltati gondoskods, munkltati hozzjruls, munkanélküliség, munkaszerzdés, munkatárs, munkavállaló, Munkavllali lmny, mystery consumer, mystery shopping, nk, Nagy Andrea, nemi szerepek, NLP, non-verbális kommunikáció, nyitottság, nyugdjpnztr, nyugdjprogram, ODWS, online, online marketing, online szervezet, optimization, organisation development, outplacement, sztnzs, pályázó, párkapcsolat, póker, partnerség, personal brand, personal branding, personal hungary, personal hungary;, Ph.D., piac, piackutatás, pozitív, pozitív énkép, pozitív párbeszéd, próbavásárlás, prezentáció, probléma, profil, profit, projekt, projekt menedzsment, pszichodráma, pszichológia, részmunkaid, recesszió, Referencia, referencia ellenrzés, referencia levél, research, ROI, Sabbatical, sajátélmény, self branding, senior coach, social recruiting, stratéga, stratégia, stressz, stressz tolerancia, stresszinterjú, szívritmuszavar, szabályok, szabályzat, Szab Zsfia;, szakképzési hozzájáulás, szakmák, személyes diszfunkciók, személyes márka, személyiség, személyiség fejldés, személyiségteszt, szerep, szerepcentrikus módszer, szerepcentrikus megoldás, szerepek, szerepjáték, szervezet, szervezetefejlesztés, szervezetfejlesztés, szervezetfejleszts;, szervezeti diagnosztika, szervezeti kultúra, szervezeti kultúra mérés, szervezeti struktúra, szimbólum, szociális kívánatosság, szolgálati közlemény, sztrók, szupervízió, szupervizor, tárgyalás, Tárgyalástechnika, társadalmi felelsségvállalás, távmunka, történetmesélés, TA, tanácsadás, tanácsadó, tanácsadócégek, tapasztalati tanulás, team choaching, TED, TEDx, tehetség, teljesítmény elrejelzés, teljesítményértékelés, terápia, terjeszkedés a régióban, tervezés, tervezs, testbeszéd, teszt, TM, Toborzs, tréner, tréning, tréningpiac, transaction-analisys, tranzakcióanalízis, twitter, USP, vállalati folyamatok, vállalati kultúra, vállalkozás, válság, változás, változásmenedzsment, várandósság, vélemény, vltozsmenedzsment;, vltozsok, versenytárselemzés, versenytárselemzés stratégia, vezetés, vezetés transzformáció, vezet, vezet kiválasztás, vezeti felelsség, vezeti identitás, vezetsfejleszts, vezeti kivlaszts, viselkedés, viselkedés elrejelzés, vizualizálás, web2, webinárium, workshop, Y generáció
Forrószék
Forrószék
Forrószék archívum
Műhelymunkák
Műhelymunkák
xing
twitter linkedin
Forrószék archívum : stratégia
A humán erõforrás mint stratégiai partner
2009.07.16.


Blog témakörök
 Coaching - Trning - rss feed
 Humn forrsok - rss feed
 Munka-magnlet - rss feed
 Szervezet-fejleszts - rss feed
Rólunk       Kapcsolat       Adatvédelem       Jogi nyilatkozat       Online marketing tanácsadóink: Online marketing tanácsadóim: ISti (Internet Stratégia Tervező Iroda)