Bejelentkezés   regisztráció   Elfelejtett jelszó  
 
Български
Expat life (CEE region)
Magyarország
Üzleti és humán témában ÍRUNK blogokat, BESZÉLGETÜNK
élő adásban és SZAKTUDÁST osztunk meg egymással.

Témakör: IT

Lelki erõforrások a munkahelyen I. - Jövõkép a bizonytalanságban

2011.11.30. (Nincs hozzászólás) [szerző: Schoner Vera]


A mérgezõ munkahelyi érzelmek közül elsõként a bizonytalanságról, mint az elsõ kézenfekvõ szorongás-forrásról írtam. Ez az újabb sorozatt, aminek elsõ cikke az az alábbiakban olvasható frissebb ismeretekkel, elõremutató megoldásokat kínáló gondolatokkal és módszerekkel egészíti ki a „Mérgezõ érzelmek a munkahelyen” sorozat aktuális bejegyzését.
tovább olvasom  
Cimkék: jövõ, nyitottság, önismeret, tervezés
Mit tegyünk, ha egy kulcsemberünk menni készül?

2011.06.28. (1 db hozzászólás) [szerző: Avar Eszter]


Itt a recesszió nem megy túl jól az üzlet. Persze a munkaerõpiac sem dübörög, ezért sok vezetõ abba a hitbe ringatja magát,  hogy ha valamikor, hát most nem kell azon izgulnia, hogy kulcsembereit elhalássza a konkurencia…
tovább olvasom  
Cimkék: kulcsember, menedzsment, hitelesség, vezetés
Kegyes hazugságok - kegyetlen igazság

2011.06.26. (Nincs hozzászólás) [szerző: Pécsi Ferenc]


Ugyan, mindnyájan tudjuk, hiszen otthon és az iskolában megtanulhattuk: nem szabad hazudni. Ennek ellenére egy CV, vagy egy céges bemutatkozás írásakor sokan úgy érzik, hogy akadnak kivételek, illetve hogy nem minden hazugság, ami annak látszik...

tovább olvasom  
Cimkék: CV, átláthatóság, hitelesség
A HR informatikai projektek buktatói

2010.12.05. (Nincs hozzászólás) [szerző: Antal Melinda]


Ha a kedves Olvasóm vett már részt HR informatikai projektben, és ismerõs lesz néhány probléma az alábbiak közül, az nem a véletlen mûve. A bukás elõfeltételei szinte kódolva vannak a tipikus projektekben


.


 

tovább olvasom  
Cimkék: interim, projekt menedzsment, HR, IT
Laikus defibrillátor avagy bárki menthet életet szakképzettség nélkül?

2010.10.08. (1 db hozzászólás) [szerző: Varga Erika]


laikus defibrillátorA defibrillátor az újraélesztés legfontosabb kelléke. Többféle változatban létezik, bár mindegyik ugyanazt a célt szolgálja, az életmentés. Azonban mindegyiket úgy tervezték, hogy az adott szituációban a legbiztosabban szolgálja ezt a célt. Ennek köszönhetõen a kérdés már nem az, hogy ki tudja mûködtetni, vagy hogy hogyan kell használni, hanem, hogy elérhetõ-e egy ilyen berendezés amikor leginkább szükség van rá. A legelsõ kórházi gyakorlatban megjelent, orvosok által használt defibrillátor óta, ugyanis sok víz lefolyt a Dunán és a technika fejlõdése lehetõvé tette, úgynevezett laikus defibrillátorok kihelyezését, melyekkel bárki képes életet menteni. A következõkben mégsem azt szeretném taglalni, hogy mekkora emiatt a felelõssége annak, aki az ilyen berendezések kihelyezésért tenni tud, sokkal inkább azt szeretném bemutatni, miért roppant egyszerû egy ilyen szerkezet használata, annak fejlõdésén keresztül, hiszen bárki kerülhet olyan helyzetbe, hogy hasznát veszi ilyen jellegû tudásnak.
tovább olvasom  
Cimkék: munkahelyi stressz, szívritmuszavar, laikus defibrillátor, defibrillátor
Szívritmuszavarok kialakulását elõidézõ élethelyzetek – Mi állhat a hátterében?

2010.09.09. (1 db hozzászólás) [szerző: Varga Erika]


szívritmuszavarA szív ritmusát élettanilag a szív jobb pitvarában elhelyezkedõ szinusz-csomó adja, mely az ingerképzõ- és ingerületvezetõ rendszerének "tetején" található. Méretét tekintve néhány milliméteres sejtcsoportból álló egység a szív „önindítója”, mely normálisan percenként 50 és 150 közötti gyakorisággal generálja a szívösszehúzódások számát. A szív ingerképzésének szaporasága, vagyis a szívösszehúzódások száma, számos tényezõtõl függ: izgalom, fizikai munka, fáradtság, élvezeti szerek (kávé, alkohol, tea, drogok), fájdalomérzet hatására a szívfrekvencia magasabb lesz. A szívmûködés felgyorsulása egy sor betegség következménye is lehet: a lázas állapotok közismerten szaporább szívveréssel járnak, de például a pajzsmirigy-mûködés zavarakor, vérszegénységben, különbözõbb tüdõ- és szívbetegségekben felléphet tünetként a szívverés felgyorsulása. Nyugalmi helyzetben, pihenéskor valamint alváskor a szívverések száma lelassul. De mi van akkor, ha látszólag minden indok nélkül érzünk rosszullétet?
tovább olvasom  
Cimkék: munkahelyi stressz, szívritmuszavar
Szösszenetek a lojalitásról

2010.09.03. (1 db hozzászólás) [szerző: Jószai Nóra]


Nemrég megjelent egy bejegyzés a motiváció témaköréhez kapcsolódóan, melyben értékes ötletek közül csemegézhettük ki a hozzánk legközelebb állókat. Olvasása közben sok minden jutott eszembe, most azonban csak a lojalitáshoz kapcsolódókat tenném közkincsé. Ennek két oka van: az egyik, hogy saját életemben is megtapasztalhattam ennek fontosságát, mûködését, a másik néhány inspiráló beszélgetés, melyekben szintén ezt a témát feszegettük. 

tovább olvasom  
Cimkék: lojalitás, motiváció, elkötelezõdés
Humán tõke menedzsment - bárhonnan

2010.07.24. (1 db hozzászólás) [szerző: Antal Melinda]


interimLegutóbbi cikkeimben a HR folyamatok informatikai támogatásának legfrissebb trendjeit valamint a felhõ-alapú és a mobil elérésû lehetõségeket  mutattam be a bevezetés, az információbiztonság és kicsit a technika nézõpontjából. Most az emberi és szervezeti szempontok felõl nézzük meg, miben segíti a cégek teljesítményét, ha a munkatársakhoz és jelöltekhez kapcsolódó folyamatok mobil eszközökön is támogatottak.
tovább olvasom  
Cimkék: interim, mobil, IT
Csak a vezetékeinket veszíthetjük?

2010.07.16. (Nincs hozzászólás) [szerző: Antal Melinda]


vállalatirányítási rendszerMúlt héten arról írtam, hogy a HR és vállalatirányítási folyamataink informatikai támogatásához nem feltétlenül kell saját szerverközpontot, szervereket, valamint bonyolult és drága szoftvereket megvennünk, bevezetnünk, üzemeltetnünk és használnunk.

Egyre több szoftvert igénybe tudunk venni szolgáltatásként is (SaaS, Cloud Computing), interneten keresztül, jól kiszámítható és elfogadható havidíjjal. Gyorsan fejlõdõ, vagy frissen induló cégeknél kifejezetten hasznos lehet ez a rugalmasság és költséghatékonyság.

tovább olvasom  
Cimkék: interim, IT, projekt
Vállalatirányítás és HR a felhõbõl?

2010.07.10. (Nincs hozzászólás) [szerző: Antal Melinda]


HR folyamatok

Nagyvállalatokon edzõdött vezetõk és HR-esek rémálmaiban idõnként elõjönnek azok a sok évig tartó, rengeteg pénzt és erõforrást felemésztõ projektek, amelyekben valamelyik vezetõ vállalatirányítási informatikai rendszert és annak HR moduljait vezették be. Az eredmény sok esetben a túlbonyolított és lassú folyamatokban, átláthatatlan táblázatokban és elektronikus ûrlapokban, használhatatlan kimutatásokban, és megnövekedett létszámban, valamint magas mûködési költségekben mutatkozik meg.


tovább olvasom  
Cimkék: interim, IT
Mama nélkül mit érek én?

2010.05.01. (1 db hozzászólás) [szerző: ]


Kicsit sûrûre sikeredett az elmúlt idõszak, ezért a hallgatásom. Az egész februárban kezdõdött, amikor is elkapott egy csókbetegségnek becézett, nagyon komoly vírusos fertõzést. Egy hónap betegség, majd  újabb egy hónapos lábadozás és immunerõsítés után mentünk bölcsibe. Megkezdtük a második hetet, amikor is kaptuk a hírt, újabb fertõzõ betegségek ütötték fel a fejüket, s az elmúlt idõszakban betegeskedõknek javasolják az intézmény látogatásának mellõzését.
Mit lehet ilyenkor tenni?

tovább olvasom  
Cimkék: home office, babysitter, részmunkaidõ
Exkluzív kiskapuk.

2010.03.11. (1 db hozzászólás) [szerző: ]


Nem titkolt szándékom, hogy egy szakmai polémiát indítsak. Kíváncsi lennék megbízói és tanácsadói oldal objektív véleményére egy olyan kérdés kapcsán, ami talán mellékesnek tûnik, de komoly kihatással van a fejvadász szakma és a megbízók viszonyára. Évtizedes tapasztalat alapján gondolom úgy, hogy bár a probléma mindig létezett, de engem meglepett, hogy az elmúlt idõszakban arányaiban sokkal több megbízóval találkoztam, aki „rugalmasan” kezelte az alábbi kérdéskört.
Mirõl is van szó? Az exkluzivitás szerzõdésszerinti értelmezésérõl. Én abban a tudatban leledzem, hogy az exkluzív, mint fogalom – a latin excludere (kizárás, kirekesztés) alapján azt jelenti, hogy amíg egy projekt tart, addig a megbízott békésen és nyugodtan poroszkálhat, hisz csak õ jogosult arra, hogy a megbízó számára a felmerülõ kérdést megoldja. (Értsd: a megfelelõ munkatársat megtalálja).
tovább olvasom  
Cimkék: Exkluzivitás, üzleti etika, fejvadászat
Két rendezvény egy cél

2010.03.03. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


CSRAz elmúlt napokban két olyan eseményre is szándékoztam felhívni figyelmeteket, amelyek a maguk módján egyedülállóak a hazai humán erõforrás területen. Egyedülállóak, mégis hasonló irányba mutatóak. Igyekeznek elültetni a csíráját valaminek, ami pénzben nem kimutatható, még is jelentõs súllyal kellene bírnia minden vállalat és egyén életében.

tovább olvasom  
Cimkék: HR bál, konferencia, kreativitás, társadalmi felelõsségvállalás
A fogyaték tehetsége

2010.02.23. (1 db hozzászólás) [szerző: ]


kreativitásÁllítólag nem kell messzire mennünk a kreatív megoldásokért. A nyugati világban dívik egy mondás, miszerint ha valaki mögötted ment be a forgóajtón, de elõtted lépett ki, az magyar. Itthon is sokszor tapasztalhatjuk a kreativitásnak nevezett „sport” elõnyeit és árnyoldalait egyaránt. Sokszor gondoljuk úgy, hogy Istenadta tehetségünk és kreativitásunk bizonyos szempontból kiemel minket a nagyvilág masszájából és más nemzetekkel szemben különlegessé tesz minket, magyarokat. Tágabb értelemben véve, üzleti kultúrák, nemzetkarakterológiák összevetésekor sokszor olvasható, hogy egy cégcsoporton belüli nyugati és magyar munkavállalók közötti egyik jelentõs különbség, hogy az utóbbi ötletes, kevésbé szabálykövetõ, ezzel összhangban a kollektivizmussal szemben az individualizmust részesíti elõnyben. Más szóval önálló és kreatív. Még „másabb” szóval önzõbb és az egyéni érdekeit a közösséggel szemben sokkal jobban elõnyben részesíti, mint nyugati kollégája.
tovább olvasom  
Cimkék: hr, konferencia, kreativitás, fogyatékkal élõ
A fogyatékkal élõ alkalmazott és a hatékony szervezet felsõbbrendûsége

2010.02.04. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


Fogyatékkal élõkA mai magyar társadalmi érzékenység egyik jellegzetes lakmuszpapírja a bevásárló központban fogyatékosoknak fenntartott helyen parkoló felsõvezetõi céges nagy autó. Ugyanakkor a szociálisan érzékeny médiumok, politikai és gazdasági szereplõk gyakran hívják fel a figyelmet arra, hogy a fogyatékkal élõk foglalkoztatottsága profit és karrier mindenhatóságában hívõ társadalmunkban mennyire nem rendezett. Kényes és nehéz kérdés: mi a fogyatékkal élõk valós értéke a munkaadók számára? Az a vezetõ, aki nagy lendülettel leparkol a fogyatékosnak fenntartott helyen, vajon felfigyelt-e arra, hogy az ország lakosságának mintegy 5%-a tartozik a fogyatékos és megváltozott munkaképességû emberek közé? Közülük alkalmazott-e õ személyesen bárkit? Van-e annyi társadalmi érzékenység a magyarországi munkaadóknál, hogy felmérjék e felelõsség valós súlyát, vagy inkább a fogyatékkal élõk alkalmazásának PR értékét, gazdasági és pályázati elõnyét látja?
tovább olvasom  
Cimkék: fogyatékkal élõk, munkaerõ, társadalmi felelõsségvállalás, kreativitás
HR folyamat kialakítása a gyakorlatban

2010.01.10. (Nincs hozzászólás) [szerző: Antal Melinda]


hr folyamatokA klasszikus üzleti folyamat menedzsment (Business Process Managemet vagy BPM) egy olyan vezetõi eszköz, mely a szervezet minden területét igyekszik összehangolni annak érdekében, hogy az ügyfelei szükségleteit és igényeit kielégítse.  Ez az átfogó vezetõi szemléletmód jellemzõ tulajdonságai, hogy:
az üzlet hatékonyságát javítja a folytonos megújulást és a javulási lehetõségeket keresve, rugalmasságot biztosít a folyamatok terén, technikailag jól  támogatható.
Összefoglalva tehát a folyamattudatos vállalatok szervezeti folyamatai keresztbeszövik a funkcionális területeket és a vállalat egészét, így eredményesebbek, és változásra jobban reagáló szervezetekké válhatnak.
Ha mindezt egy szervezeti egységre, történetesen a HR-re képezzük le, elsõ lépésben könnyen beazonosíthatjuk az ügyfeleit: a szervezet összes tagját, a munkatársakat és a vezetõket.
tovább olvasom  
Cimkék: hr, design, modelling, execution, monitoring, optimization, KPI
Kiválasztási kiskáté II. – Integráció helyzetelemzés nélkül?

2009.10.27. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


Az a bizonyos múltkori cikk nem hagyott nyugodni. Újabb és újabb gondolatokat vetett fel bennem, amit szeretnék veletek most megosztani: Kiválasztási folyamatok során hajlamosak vagyunk azt hinni, hogy ha aláírta az új munkavállaló a munkaszerzõdést, akkor a feladat teljesítve, mindenki hátra dõlhet.  Pedig csak ez után következik gyakran a hanyatt esés…
tovább olvasom  
Cimkék: kiválasztás, kulcsember kiválasztás, vezetõ kiválasztás, integráció, HR audit
Kiválasztási kiskáté I. – a nem realizált nyereség

2009.10.13. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


Mostanában sokszor emlegetett frappáns mondás, hogy munkavállalók munkahelyeket választanak és fõnökeiket hagyják ott. Vezetõk kiválasztásával foglalkozó szakemberekkel beszélgetve, egymással szöges ellentétben lévõ impulzusok érnek engem nap mint nap. Egyesek úgy gondolják, hogy a növekvõ munkanélküliség ideiglenes kínálati piacot teremt, így sokkal könnyebbé válhat számukra az ideális munkatárs megtalálása. Mások pedig úgy vélik, hogy az igazán képzett és minõségi vezetõk megtalálása éppen hogy nehezebbé vált, hiszen a cégek igyekeznek megtartani a kulcsembereiket és a mennyiségi kínálati piac nem szükségszerûen jelenti a minõségi tartalom növekedését.

De úgy tûnik, hogy a kisebb halmazt jelenti azoknak a felelõs döntéshozóknak a köre, akik felismerték a fenti frappáns mondás valós tartalmát és módszeresen áttekintik a kiválasztási és megtartási HR folyamatok minõségét, tartalmát és fejlesztési lehetõségeit.
tovább olvasom  
Cimkék: kiválasztás, kiválasztási stratégia, kulcsember kiválasztás, vezetõ kiválasztás, profit
A CEO és a motorkerékpár - ápolás mûvészete

2009.10.09. (Nincs hozzászólás) [szerző: Hegyi Zsuzsa]


CEO, vezetõi értékek, identitásIsmét érdekes programmal gazdagodik az az érdeklõdõ, aki részt vesz 2009. október 14-én este a Nemzetközi Coach Szövetség (ICF) Magyar Tagozata és a Business Coach Szakmai Közösség közös szervezésében megrendezésre kerülõ Business Coach Klubba, melynek témája:

A CEO és a motorkerékpár - ápolás mûvészete
Pilot-kutatás a magyar felsõvezetõk értékrendjérõl
Vendég: Mihalik Judit
tovább olvasom  
Cimkék: business coach, vezetõi identitás, értékek
Szép Új Online-Világ?

2009.09.07. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


Történelmi idõket élünk. Mégha szenvedõ alanyai is vagyunk ezeknek a hónapoknak, jó lesz majd talán öregkorunkban elmondani unokáinknak, hogy mindezt átéltük és tanultunk belõle. Mint amikor anno szüleink, nagyszüleink mesélték, hogy mit jelentett megélni az 1945/46-os pengõ hiperinflációt és azt követõ gazdasági kurzust, kilábalást, reményeket és reményvesztéseket (fõleg 1949 után).
Az elmúlt hónapokban mindenki sokkszerûen élte meg azt a turbulenciát, ami globálisan, lokálisan zajlik. Keveredett, hogy mi az, ami globális válság és mi az, amit kies hazánk magának és elitjének köszönhet. De ami a legrosszabb az egészben, hogy talán nincs olyan ember, akit magánéletében, közvetlen környezetében nem legyintett volna meg a vihar szele. Valljuk meg, erre senki sem volt felkészülve. Jó, jó az esti hírekben forró teát szürcsölgetve és meleg takaró alól berzenkedve nézzük meg a Karib-szigeteken átsöprõ hurrikán tomboló pusztítását, vagy valamelyik nagy multi csõdjét követõ utcai tüntetéseket. És azt mondjuk, hogy szegények, nem érdemlik meg. Majd szépen fogat mosunk és aludni megyünk.
tovább olvasom  
Cimkék: kiválasztás, social recruiting, online szervezet, online
Munkanélküli a munkanélküli?

2009.09.04. (1 db hozzászólás) [szerző: ]


munkanélküliAz elmúlt közel egy év alatt, amióta a gazdasági válság a mindennapjaink részévé vált, és napi szinten szerepel a hírekben a létszámleépítés, elbocsátás, munkahelyelvesztés, munkanélküliség fogalma, aktuálissá vált a kérdés: és mit lehet kezdeni ezzel a helyzettel? Mit tehetünk, ha létszámcsökkentésre hivatkozva, munkáltatónk megválik tõlünk? Hogy kezeljük ezt a helyzetet?

tovább olvasom  
Cimkék: munka, munkanélküliség, munkaerõpiac, önbizalom, önismeret, identitás, személyiség, önéletrajz, motivációs levél
Karakteres informatikusok - Informatikus karakterek

2009.07.27. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


Egyes szakemberek a telekommunikáció és az informatika fejlõdését tartják az elmúlt 10 év GDP növekedés egyetlen motorjának. A telekommunikációs és informatikai piac, (gyûjtõ néven az ICT) tömegtermékei és szolgáltatásai a klasszikus iparágak kihívásaihoz egyre jobban felzárkózva ma már az õ számukra is nélkülözhetetlenné vált; az informatika és telekommunikáció hozzá tartoznak mindennapjaink tevékenységeihez, saját magunk megvalósításához. Az elektronikai termékek átvették a vezetõ szerepet a dobogós eszközök listáján a globalizációhoz vezetõ úton.


Az ICT piac hatására az egyes iparágakban jól kipróbált, majd sztenderdizált és dokumentált üzleti folyamatok (logisztikai, marketing, pénzügyi) az úgynevezett ”best practice”-ek alapján másolhatóvá, adaptálhatóvá és nagy mennyiségben gyárthatóvá váltak különbözõ iparági szereplõk számára is. 
A folyamatok mögött MI,
az emberek állunk: gyûjtõ néven a humán erõforrás.

Ön kedves olvasó, amennyiben szakmabeli, úgy pályaválasztása és az azt követõ karrierút tervezése során többször is dönt, hogy mikor, hol és milyen szinten
válik az informatikai társadalom gazdasági, családi szereplõvé és végül
önmaga fõszereplõjévé? 


A válasz megtalálásához érdemes lehet elemezni a telekommunikáció és az informatika jelenlegi humán erõforrás kihívásait. Mindehhez felkértük Gerõ Viktort és Csupor Eriket, a Vatera ügyvezetõ igazgatóit, hogy élõ adásban meséljék el tapasztalataikat és egy közös informatikai karakter-elemzéssel járuljanak hozzá a válaszok megtalálásához 2009.07.29.-én, szerdán 14:00-tól.

tovább olvasom  
Cimkék: IT, szervezetfejlesztés, hr
Válság pozitív hatása

2009.06.22. (5 db hozzászólás) [szerző: ]


Nehéz helyzetben a legtöbben hajlamosak vagyunk a dolgoknak csak a rossz oldalát látni, ami valamennyire természetes. A válság azonban lehetõséget is kínál, álljon itt erre egy történet, amely megjelent a Világgazdaság egyik februári számában is.
tovább olvasom  
Cimkék: válság, humánátvilágítás, pozitív
Kiválasztás – Cafepedia blog

2009.06.12. (Nincs hozzászólás) [szerző: Cafepedia]


A kiválasztásnál gyakran elõfordul a fordított hozzáállás, amely során az interjúkészítõ a személyes diszfunkciókat szeretné kiszûrni. Ezeket a diszfunkciókat írta le Karen Horney neopszichoanalitikus. A stressz tolerancia és a pozitív énkép, a magabiztosság egyre inkább elvárt tulajdonságok egy munkavállalótól. Az egyéb jellemzõket, személyiségjegyeket pedig gyakran valamilyen megbízható személyiségteszttel vizsgálják.
tovább olvasom  
Cimkék: cafepedia, kiválasztás, személyes diszfunkciók, stressz tolerancia, pozitív énkép
Válságban is pozitív párbeszéd

2009.06.09. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


Az egyik kollégám nemrégiben egy irányított hangvételû kérdést tett   fel nekem, amivel jelen
helyzetérõl alkotott véleményét fejezte ki a közös munkával    kapcsolatban:
"Miért van folyton az az érzésem, hogy jókor vagyunk jó helyen?" 
Erre a válaszom a következõ volt: "Azért, mert velem dolgozol együtt." 
Mesélj Te is ennél motiválóbb párbeszédrõl.
tovább olvasom  
Cimkék: válság, motiváció, pozitív párbeszéd
Humán átvilágítás - Cafepedia blog

2009.05.28. (Nincs hozzászólás) [szerző: Cafepedia]


Humán átvilágítás, vagy HR audit alatt szervezet, személyek, csoportok, HR (és üzleti folyamatainak) átvilágítását, felmérését értjük. Az audit célja, hogy feltárja egy szervezeti információhalmaz tartalmát és hitelességét, és hogy  támogassa a szervezet további fejlõdését, belsõ kontrollját.  Az audit pillanatképet nyújt egy szervezet/egyén jelenlegi állapotáról. Az auditok célja, hogy a tévedés kockázatának minimalizálásával a leghitelesebb képet nyújtsa egy mozgásban lévõ szervezet aktuális helyzetérõl, fejlõdési irányáról.

tovább olvasom  
Cimkék: hr, audit, szervezeti diagnosztika
Személyiség - Cafepedia blog

2009.05.09. (Nincs hozzászólás) [szerző: Cafepedia]


Az egyén személyiségének a megismeréséhez, annak egészséges fejlõdéséhez és mûködéséhez szükség van az identitástudatra, azaz azonosságtudatra és az önismeretre. Az önismereten pedig az önbizalom, mint belsõ erõ, alapszik.
tovább olvasom  
Cimkék: cafepedia, személyiség, identitás, önismeret, önbizalom
Twitter - Cafepedia blog

2009.04.15. (Nincs hozzászólás) [szerző: Cafepedia]


Web2.0, blog, megosztás, közösségi hálózat, mi is ezek? És mi a twitter?

Azt interneten ma már nemcsak információt kereshetünk, hanem mi is tudunk másokat informálódni.

Az információ átvétel-átadás lehetõségét adta meg a web2.0. Ez a
fogalom röviden azt jelenti, hogy egy weboldalon nem csak informálódni
tudsz, hanem te is meg tudod osztani másokkal azokat az információkat,
amiket te magad hasznosnak tartasz.

tovább olvasom  
Cimkék: cafepedia, twitter, online
Témakörök
álláshirdetés, álláskeresés, állásváltás, ár-érték, átláthatóság, átszervezés, átvilágítás, életrajz, énállapot, énmárka, értékek, értő hallgatás, önéletrajz, önbizalom, önismeret, új év, ügyfélkezelés, üzleti etika, üzleti intelligencia, 100 manager 1 napja, 2010, AC, Adaptive coaching, ajánló, ajánlattétel, akvárium gyakorlat, alapkő, Alkotói szabadság, alumni, apple, audit, bérgyártás, bértárgyalás, babysitter, belső kommunikáció, belső jelölt, benchmark, bérek és juttatások, bizonytalanság, blog, BP, brand, BSC, buddhizmus, buddhizmzus, Bulgária, business coach, business coaching, Business Partner, cégeladás, cél, cafepdeia, change menedzsment, coach iskolák, coach képzés, coachee, coachig, coaching, coaching bizalom, coaching folyamat, Coaching határok nélkül, coaching konferencia, coaching módszertan, coaching szerződés, coaching-kerekasztal, coahcing, Csíkszentmihályi, család, csapat, csapatépítés, csapatmunka, csoport, csoportdinamika, csoportfolyamat, csoportos coaching, csoportszerepek, CSR, Dave Ulrich, defibrillátor, depresszió, design, DIADAL, dolgozó anyák, dolgozói elégedettség, duktor, e-learning, egészség, egészségmegőrző, egészségmegőrzés, ego, egyedi megoldások, egyensúly, elemzés, elköteleződés, emberi erőforrás, EMCC, empátia, English, erőforrás, Eric Berne, esélyegyenlőség, eszközök, etika, execution, Exkluzivitás, expat, férfi-nő, fókusz, Facebook, Fata László, fejvadász, fejvadászat, feladatkezelés, felmérés, felvásárlás, figyelem, FLOW, fluktuáció, fluktuáció csökkentése, fogyatékkal élő, fogyatékkal élők, forrószék, Frank Bresser, Gamification, GBL, GDP, gender, Generáció, gestalt, grafika, grafológia, GTD, gyes, hálózatkutatás, harmónia, hatékony szervezet, hatékonyság, headhunter, hitelesség, Hogan, home office, hr, HR audit, HR bál, HR igazgató, HR projekt menedzsment, HR szoftver, HR-es, HRM, hroscar, humánátvilágítás, ICF, identitás, improvizációs színház, informatikus, ingyen coaching, innováció, innovációs járulék, integráció, interferencia-létra, interim, interim management, interim menedzsment, intranet, iPhone, Iskola, IT, járulékok, jövő, jövő kutatás, jegyzetelés, Jövő, Julia Foster-Turner, junior, Juttatások, Képzés, kézírás, kézírás elemzés, könyv, könyvbemutató, közös cél, közösségi hálózat, közösségi média, karakter, karrier, karrier coahcing, keresés, kiégés, Kirkpatrick, kiválasztás, kiválasztási módszer, kiválasztási stratégia, Kiválasztás, KKV, kodependencia, kommunikáció, kommunikációs szabályzat, kompetencia, konferencia, korfa, KPI, krízis, kreativitás, kulcsember, kulcsember kiválasztás, kulturális sokk, külső jelölt, laikus defibrillátor, leépítés, Lean, legjobb csapat, legjobb munkahely, Legrand, Lipcsei András, lojalitás, mérés, módszertan, módzsertan, magatartás, Mark Powell, market research, Marketing, maslow, MCC, megoldásközpontúság, megváltozott üzleti környezet, menedzsment, mentálhigiéné, mentális térkép, mentor, mesterkurzus, mobil, modelling, monitoring, motiváció, motivációs levél, motivátor, Motiváció, munka, munka-magánélet, munkaerõpiac, munkaerő, munkaerő felvétel, munkaerőpiac, munkahely, munkahelyi stressz, munkajog, munkáltatói gondoskodás, munkáltatói hozzájárulás, munkanélküliség, munkaszerződés, munkatárs, munkavállaló, Munkavállalói élmény, mystery consumer, mystery shopping, nők, Nagy Andrea, nemi szerepek, NLP, non-verbális kommunikáció, nyitottság, nyugdíjpénztár, nyugdíjprogram, ODWS, online, online marketing, online szervezet, optimization, organisation development, outplacement, Ösztönzés, pályázó, párkapcsolat, póker, partnerség, personal brand, personal branding, personal hungary, personal hungary;, Ph.D., piac, piackutatás, pozitív, pozitív énkép, pozitív párbeszéd, próbavásárlás, prezentáció, probléma, profil, profit, projekt, projekt menedzsment, pszichodráma, pszichológia, részmunkaidő, recesszió, Referencia, referencia ellenőrzés, referencia levél, research, ROI, Sabbatical, sajátélmény, self branding, senior coach, social recruiting, stratéga, stratégia, stressz, stressz tolerancia, stresszinterjú, szívritmuszavar, szabályok, szabályzat, Szabó Zsófia;, szakképzési hozzájáulás, szakmák, személyes diszfunkciók, személyes márka, személyiség, személyiség fejlődés, személyiségteszt, szerep, szerepcentrikus módszer, szerepcentrikus megoldás, szerepek, szerepjáték, szervezet, szervezetefejlesztés, szervezetfejlesztés, szervezetfejlesztés;, szervezeti diagnosztika, szervezeti kultúra, szervezeti kultúra mérés, szervezeti struktúra, szimbólum, szociális kívánatosság, szolgálati közlemény, sztrók, szupervízió, szupervizor, tárgyalás, Tárgyalástechnika, társadalmi felelősségvállalás, távmunka, történetmesélés, TA, tanácsadás, tanácsadó, tanácsadócégek, tapasztalati tanulás, team choaching, TED, TEDx, tehetség, teljesítmény előrejelzés, teljesítményértékelés, terápia, terjeszkedés a régióban, tervezés, tervezés, testbeszéd, teszt, TM, Toborzás, tréner, tréning, tréningpiac, transaction-analisys, tranzakcióanalízis, twitter, USP, vállalati folyamatok, vállalati kultúra, vállalkozás, válság, változás, változásmenedzsment, várandósság, vélemény, változásmenedzsment;, változások, versenytárselemzés, versenytárselemzés stratégia, vezetés, vezetés transzformáció, vezető, vezető kiválasztás, vezetői felelősség, vezetői identitás, vezetésfejlesztés, vezetői kiválasztás, viselkedés, viselkedés előrejelzés, vizualizálás, web2, webinárium, workshop, Y generáció
Forrószék
Forrószék
Forrószék archívum
Műhelymunkák
Műhelymunkák
xing
twitter linkedin
Blog témakörök
 Coaching - Tréning - rss feed
 Humán források - rss feed
 Munka-magánélet - rss feed
 Szervezet-fejlesztés - rss feed
Rólunk       Kapcsolat       Adatvédelem       Jogi nyilatkozat       Online marketing tanácsadĂłink: Online marketing tanácsadĂłim: ISti (Internet StratĂ©gia TervezĹ‘ Iroda)