Bejelentkezés   regisztráció   Elfelejtett jelszó  
 
Български
Expat life (CEE region)
Magyarorszg
Üzleti és humán témában ÍRUNK blogokat, BESZÉLGETÜNK
élő adásban és SZAKTUDÁST osztunk meg egymással.

Témakör: kiválasztás

Assessment Center - Érvényesség és megbízhatóság

2011.08.29. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


Mint minden földi jónak, így az Assessment Centernek is alapvetõen a
hasznossága és a megbízhatósága dönti el, hogy megéri-e az árát. Mivel
az eljárás az idõ- és erõforrás-igény miatt a kiválasztási módszerek
közül a drágábbak közé tartozik, ezért valami olyat kell nyújtania, ami
igazán megtérül. (Egy angol felmérés szerint egy egész napos AC
költsége  -  a lekötött munkaerõt is óradíjasan figyelembe véve - 100 és
7500 font között mozog, A költségek Magyarországon, forintba átváltva
is  hasonlóan széles sávban helyezkednek el. Ilyen költségek mellett
tehát fontos, hogy az AC többet adjon, mint a többi eljárás.
tovább olvasom  
Cimkék: kiválasztás, módszertan, teszt, AC
Assessment center (AC) - Cafepedia blog

2011.08.22. (Nincs hozzászólás) [szerző: Cafepedia]


Az assessment center vagy AC az új munkatársak kiválasztása során alkalmazott módszer, amelynek célja, hogy a kiválasztásra kerülõ jelöltek várható beválását felmérjék. A jelölteket a betöltendõ munkakörre jellemzõ feladatok elé állítják és viselkedésükbõl, reakcióikból igyekeznek arra következtetni, hogy hogyan boldogulnának az adott munkakörben. A módszer elõnye, hogy az általa kiválasztott jelöltek beválása általában jobb, mivel kiválasztásuk nemcsak verbális, hanem gyakorlati tapasztalatokra is alapozódik. Magyarra a módszert értékelõ központnak fordítják, de az angol név használata a kiválasztással foglalkozók körében elterjedtebb.
tovább olvasom  
Cimkék: kiválasztás, módszertan, teszt
Assessment Center - újratöltve

2011.08.11. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


Mikrohullám, lézer, atomenergia és Assessment Center. Csak kevesen tudják, hogy a kiválasztás e módszere és metodikája, mint általában a legtöbb dolog a világon, szintén a hadseregnek köszönheti létét. Valószínûleg azonban még a tájékozottak számára is újdonság, hogy ez az eszköz alapvetõen német indíttatású és kifejezetten tanulságként jött létre, nem pedig egy fejlesztés civil szférás átirata.

tovább olvasom  
Cimkék: kiválasztás, módszertan, teszt
Hol vannak a tehetséges fejlesztõmérnökök?

2011.08.08. (Nincs hozzászólás) [szerző: Bezzeg Szilvia]


Lehet ma Magyarországon vezetõi tapasztalattal rendelkezõ, gépjármûalkatrész-fejlesztésben járatos, angolul beszélõ, önálló, kreatív és folyamatszemléletû mérnököt találni? Ezzel a kihívással épp úgy találkoznak a fejvadászok, a HR tanácsadó cégek, mint az autóipari vállalatok. Egy ilyen keresés során szerzett tapasztalatainkat egy részletes piaci körképben (tanulmány) összegeztük. Az alábbiakban ennek rövid összegzése olvasható.
tovább olvasom  
Cimkék: kiválasztás, módszertan, research, fejvadászat
A Shackleton-modell, avagy hogyan válhatunk igazi vezetõvé?

2011.07.29. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


Sir Ernest Schakleton ugyan egy sikertelen földrajzi expedíció vezetõjeként került be a földrajzkönyvekbe, a sikeres túlélést is biztosító, korát megelõzõ vezetési módszerei ma inkább az üzleti világ fantáziáját izgatják. Ilyen nézõpontból vizsgálja a sarkkutató munkásságát Margot Morrell és Stephanie Capparell könyve is.
tovább olvasom  
Cimkék: vezetés, csapat, kiválasztás
Te drága!

2011.07.18. (Nincs hozzászólás) [szerző: Bezzeg Szilvia]


„Az önök érdeke, hogy a legdrágább jelöltet adják el.” – vetette fel az
egyik új ügyfelünk, amikor egy fejvadász megbízás részleteit
egyeztettük.

A vállalat még nem dolgozott együtt fejvadász céggel és érthetõ az
aggodalma. Az más kérdés, hogy engem meglepett, mert fel sem merült
bennem, bennünk ilyen gondolat.
tovább olvasom  
Cimkék: fejvadászat, kiválasztás, tanácsadás
Bizonyíték kell, nem ígéret…

2011.06.20. (Nincs hozzászólás) [szerző: Kovács Eszter]


…mondja ezt egy jól ismert férfi-termékmárka szlogenje. Valahol így van ezzel minden munkáltató is, amikor új munkatársat akar felvenni – és hát így vannak ezzel a leendõ munkatársak is az új céget illetõen.
tovább olvasom  
Cimkék: szervezet, személyiség, kiválasztás
Mitõl más? - Gondolatok Dr. Robert Hogan pszichológia tesztmódszertanáról

2011.05.25. (Nincs hozzászólás) [szerző: Petõ Gábor]


A munkahelyi kiválasztásnak és fejlesztésnek régre visszanyúló történelme van már. Ez alatt az idõ alatt többféle módszertan, súlypont és vizsgálati irányvonal jelent meg ezen a tudományterületen. Mit mérjünk és hogyan? Miként lehetséges releváns és valid képet kapni egy jelöltrõl és annak képességeirõl?
tovább olvasom  
Cimkék: személyiségteszt, kiválasztás, Hogan
Legyen fiatal, energikus és ne akarjon gyereket!

2010.08.02. (1 db hozzászólás) [szerző: ]


diszkriminációUgye ismerõs megközelítés? Ugyanolyan gyakran hallom, hogy „a munkaadók körében ez a hozzáállás szinte kizárólagos”, mint például azt, hogy „bölcsész végzettséggel nem lehet jól fizetõ munkát találni”.

És egyik sem igaz.

tovább olvasom  
Cimkék: munka-magánélet, kiválasztás
Kártylapok közé nézni

2010.04.28. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


Egy új munkatárs kiválasztása alapjában véve nem más, mint emberi és szakmai bizalom megelõlegezése egy ismeretlen felé. Természetes igény, hogy a munkaadó minél jobban igyekszik csökkenteni a kockázati tényezõt különbözõ direkt és indirekt értékelõ eszközök révén: interjútechnikai módszerekkel (strukturált, mély interjúk), kompetenciavizsgálattal, Assessment Centerek szervezésével, legeltérõbb tesztekkel, vagy akár a kiválasztási körök mennyiségi növelésével, ahol egyre több értékelõ személyt vonnak bele, vagy egy-egy felmerülõ kérdéskörbe mélyebbre fúrnak.
Külön térjünk ki a referenciák kérdéskörére. Hazánkban – még jelentõs kulcsemberi, vagy vezetõi pozíciókban is – kevésbé megszokott, hogy a pályázó elõrelátó és transzparens módon már életrajzában referencianeveket adjon meg, még ritkább, hogy pályázatához referencialevelet csatoljon.
tovább olvasom  
Cimkék: Referencia, referencia ellenõrzés, kiválasztás
Ariadne fonala és a szervezeti integráció

2010.03.31. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


A közelmúltban több HR vezetõvel is találkoztam, akik a kiválasztási módszertanok finomításának a fluktuáció csökkentésére gyakorolt jótékony hatásáról meséltek részletesen. Igen, a HR is egy olyan szakma, ahol az input meghatározza az outputot. A jó kiválasztás hasonlítható a jól mûködõ termelési supply chainhez: Mindkettõ, ha optimálisan mûködik, senki sem beszél róla. Ugyanakkor, ha a szervezetben minimális zavar van, akkor könnyen a cég valós állapotát tükrözõ állatorvosi ló válhat belõle.
Pedig, ha jobban belegondolunk, többnyire nem a kiválasztás és a fluktuáció „supply chain” rendszere az oka, hanem okozata az egyes szervezeti anomáliáknak.
tovább olvasom  
Cimkék: Integráció, hálózatkutatás, kiválasztás
Teszteljünk vagy ne teszteljünk?

2010.02.01. (3 db hozzászólás) [szerző: Jószai Nóra]


Gyakran találkozom azzal az igénnyel az engem megkeresõ klienseknél, hogy vegyek fel velük tesztet. A beszélgetés folyamán utalnak rá, folyton visszakanyarodnak, amíg nyíltan szóba nem hozom, hogy miért is tartják fontosnak annyira. Emögött mindig az a kimondott vagy kimondatlan vélemény rejtõzik, hogy a tesztet objektív mérõ és tényfeltáró eszköznek vélik, melybõl gyorsan, és pontosan kiderülnek képességeik, kompetenciáik esetleg problémáik.

tovább olvasom  
Cimkék: teszt, szociális kívánatosság, kiválasztási módszer
Zöldhajtások a hó alatt

2010.01.27. (1 db hozzászólás) [szerző: ]


Úgy tûnik, hogy a zord téli idõben, a hótakaró alatt talán egy-két zöldhajtás kezd már megbújni. Bár a talaj még fagyos, de óvatosan kikacsingatnak a hó alól, hogy érezhetõ-e bármi változás. Egy-egy óvatosabb klímaindex is azt mondja, hogy lassan kezd visszatérni valami vérkeringés a piaci artériákba. Végre mernek egyes vezetõk arra gondolni, hogy talán nem is olyan messzi idõben változnak a lehetõségek és most, egy enyhébb piaci optimizmus mentén meg lehet tenni az elsõ lépéseket a piaci megerõsödés, a versenyelõny irányába.
Na de milyen lépéseket...
tovább olvasom  
Cimkék: kiválasztás, vezetõ kiválasztás, kiválasztási stratégia
A hálózat csapdájában

2009.11.26. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


HálózatBiztos sokan emlékeznek arra a filmre, amiben Sandra Bullock egy nap arra ébred, hogy kitörölték a nevét és személyiségét a központi informatikai hálózatból és mindenki az életére tör. Biztos vagyok benne, hogy kevesen tudják mit jelent a szervezeti hálózatkutatás és milyen összefüggés van a kapcsolatok sûrûsége és a teljesítmény között.

A hálózatkutatás gyökerei egy XVIII. században élt német matematikusra vezethetõk vissza, aki hidak problémájának megoldására használt elõször gráfot. Manapság a hálózatkutatás egy olyan módszert takar, amelynek segítségével mikro szinten az egyes dolgok közti kapcsolatokat, makro szinten a kapcsolatok által megrajzolt mintákat vizsgálják, kutatják és elemzik.
A hálózatkutatók a világot csúcsok (nódusok, pontok, csomópontok) és õket összekötõ élek (szakaszok, huzalok) rendszereként modellezik. Ezeket a szakaszokat jellemezhetik iránnyal, esetleg a kapcsolat minõségét reprezentáló súllyal.
tovább olvasom  
Cimkék: szervezet, hálózatkutatás, kulcsember kiválasztás, hatékony szervezet
Kiválasztási kiskáté II. – Integráció helyzetelemzés nélkül?

2009.10.27. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


Az a bizonyos múltkori cikk nem hagyott nyugodni. Újabb és újabb gondolatokat vetett fel bennem, amit szeretnék veletek most megosztani: Kiválasztási folyamatok során hajlamosak vagyunk azt hinni, hogy ha aláírta az új munkavállaló a munkaszerzõdést, akkor a feladat teljesítve, mindenki hátra dõlhet.  Pedig csak ez után következik gyakran a hanyatt esés…
tovább olvasom  
Cimkék: kiválasztás, kulcsember kiválasztás, vezetõ kiválasztás, integráció, HR audit
Kiválasztási kiskáté I. – a nem realizált nyereség

2009.10.13. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


Mostanában sokszor emlegetett frappáns mondás, hogy munkavállalók munkahelyeket választanak és fõnökeiket hagyják ott. Vezetõk kiválasztásával foglalkozó szakemberekkel beszélgetve, egymással szöges ellentétben lévõ impulzusok érnek engem nap mint nap. Egyesek úgy gondolják, hogy a növekvõ munkanélküliség ideiglenes kínálati piacot teremt, így sokkal könnyebbé válhat számukra az ideális munkatárs megtalálása. Mások pedig úgy vélik, hogy az igazán képzett és minõségi vezetõk megtalálása éppen hogy nehezebbé vált, hiszen a cégek igyekeznek megtartani a kulcsembereiket és a mennyiségi kínálati piac nem szükségszerûen jelenti a minõségi tartalom növekedését.

De úgy tûnik, hogy a kisebb halmazt jelenti azoknak a felelõs döntéshozóknak a köre, akik felismerték a fenti frappáns mondás valós tartalmát és módszeresen áttekintik a kiválasztási és megtartási HR folyamatok minõségét, tartalmát és fejlesztési lehetõségeit.
tovább olvasom  
Cimkék: kiválasztás, kiválasztási stratégia, kulcsember kiválasztás, vezetõ kiválasztás, profit
Szép Új Online-Világ?

2009.09.07. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


Történelmi idõket élünk. Mégha szenvedõ alanyai is vagyunk ezeknek a hónapoknak, jó lesz majd talán öregkorunkban elmondani unokáinknak, hogy mindezt átéltük és tanultunk belõle. Mint amikor anno szüleink, nagyszüleink mesélték, hogy mit jelentett megélni az 1945/46-os pengõ hiperinflációt és azt követõ gazdasági kurzust, kilábalást, reményeket és reményvesztéseket (fõleg 1949 után).
Az elmúlt hónapokban mindenki sokkszerûen élte meg azt a turbulenciát, ami globálisan, lokálisan zajlik. Keveredett, hogy mi az, ami globális válság és mi az, amit kies hazánk magának és elitjének köszönhet. De ami a legrosszabb az egészben, hogy talán nincs olyan ember, akit magánéletében, közvetlen környezetében nem legyintett volna meg a vihar szele. Valljuk meg, erre senki sem volt felkészülve. Jó, jó az esti hírekben forró teát szürcsölgetve és meleg takaró alól berzenkedve nézzük meg a Karib-szigeteken átsöprõ hurrikán tomboló pusztítását, vagy valamelyik nagy multi csõdjét követõ utcai tüntetéseket. És azt mondjuk, hogy szegények, nem érdemlik meg. Majd szépen fogat mosunk és aludni megyünk.
tovább olvasom  
Cimkék: kiválasztás, social recruiting, online szervezet, online
Ki a kulcsember?

2009.09.02. (2 db hozzászólás) [szerző: Hegyi Zsuzsa]


kulcsemberNagyon kedvelem ezt a fogalmat: "Kulcsember" - igen, így nagybetûvel. Mert fontos, mert érték a szervezet, a cég, a vezetés, tulajdonosok, kollégák számára. Alapvetõ feladatnak tartom a HR-esek, tanácsadók tennivalói között azt a attitûd, szemlélet-mód váltást kezdeményezését, ami sok cégben még nincs meg hazánkban, vagyis, hogy meghatározzuk, hogy kit tekint egy szervezet kulcsembernek.
Egyrészt egyszerû a válasz, hiszen a vezetõk, illetve a speciális szaktudással rendelkezõ szakemberek a kulcsemberek. Ez eddig tiszta.
tovább olvasom  
Cimkék: coaching, kulcsember, kulcsember kiválasztás
Milyen a jó motivációs levél?

2009.08.28. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


Errõl a témáról beszélgettem a napokban az egyik jelölttel az interjút követõen. Tanácsot kért tõlem, hogyan kezdjen hozzá a motivációs levél megírásához, mi legyen a tartalma, mit érdemes beleírni és mit nem?
tovább olvasom  
Cimkék: álláskeresés, önéletrajz, kiválasztás, motiváció, motivációs levél, pályázó
Tanácsadó megváltozott szerepkörben

2009.07.31. (1 db hozzászólás) [szerző: ]


A recesszió következtében a kiválasztási folyamatok igencsak lelassultak és mindkét fél - potenciális pályázó és munkaadó – hosszadalmas gondolkodási folyamat végén hozza meg a végleges döntését. Mint a két fél közötti kapcsot megszemélyesítõ tanácsadó, feladatom, hogy egyformán támogassam a kiválasztási folyamat mindkét szereplõjét a helyes döntés meghozatalának folyamatában.

tovább olvasom  
Cimkék: kiválasztás, pályázó,
Szervezeti integráció - Cafepedia blog

2009.06.26. (Nincs hozzászólás) [szerző: Cafepedia]


Szervezeti integráció – az új munkatárs beilleszkedésének kulcskérdése, egyben a kiválasztási  folyamat egyik legjobban elhanyagolt területe. Az integráció már megkezdõdik a kiválasztási eszközök megfelelõ alkalmazásával, amely során a legjobb jelöltek képességeit, tudásszintjét, jövõképét, igényeit összevetjük a munkaköri leírással, illetve a szervezet jelenlegi állapotával, jövõképével, lehetõségeivel, karriertávlatával.  A jól felépített integrációs folyamat során meghatározásra kerül az integráció idõtávlata, az integrálódó személyt támogató kulcsemberek (elsõsorban HR és line management), a konzultáció lehetõsége és annak keretei az új munkatárs és a támogató személyek között. Ideális esetben, külön mentor is kinevezésre kerül, aki átvezeti a kritikus pontokon az új személyt.




tovább olvasom  
Cimkék: cafepedia, integráció, kiválasztás, mentor
Kiválasztás – Cafepedia blog

2009.06.12. (Nincs hozzászólás) [szerző: Cafepedia]


A kiválasztásnál gyakran elõfordul a fordított hozzáállás, amely során az interjúkészítõ a személyes diszfunkciókat szeretné kiszûrni. Ezeket a diszfunkciókat írta le Karen Horney neopszichoanalitikus. A stressz tolerancia és a pozitív énkép, a magabiztosság egyre inkább elvárt tulajdonságok egy munkavállalótól. Az egyéb jellemzõket, személyiségjegyeket pedig gyakran valamilyen megbízható személyiségteszttel vizsgálják.
tovább olvasom  
Cimkék: cafepedia, kiválasztás, személyes diszfunkciók, stressz tolerancia, pozitív énkép
Álláskeresés - Cafepedia blog

2009.05.08. (Nincs hozzászólás) [szerző: Cafepedia]


Az álláskeresés folyamata elsõ lépésben, hogy az álláskeresõ/pályázó kidolgozza a szakmai hátterét, kvalitásait és személyes adatait, motivációi tartalmazó életrajzát, pályázati anyagát. A megcélzott feladatkörökre a pályázó több csatornán keresztül is eljuthat. Egyrészt jelentkezik a munkaadó által meghirdetett állásokra, másrészt munkatársak közvetítésére szakosodott cégeken keresztül. Ez utóbbi egy tág értelemben vett fogalom, amely magába foglalja a tömeges munkaerõ-közvetítõ cégeket, az adatbázisokból és hirdetésekbõl dolgozó keresõ-kiválasztó cégeket és az elsõsorban vezetõ-kiválasztással foglalkozó (direkt) fejvadász cégeket. Az álláshirdetések a médiumok rendkívül széles csatornáján keresztül juthatnak el a célpiachoz. (online, offline nyomtatott sajtó, TV és rádiókampány, citylight és egyéb marketing kampányok, direkt marketing akciók stb). A sikeres pályázók általában többkörös interjún keresztül kerülnek kiválasztásra a munkaadónál. A kiválasztást követõen formális ajánlattal és munkaszerzõdés aláírásával zárul a folyamat.
tovább olvasom  
Cimkék: cafepedia, álláskeresés, életrajz, álláshirdetés, kiválasztás, ajánlattétel, munkaszerzõdés
Témakörök
álláshirdetés, álláskeresés, állásváltás, ár-érték, átláthatóság, átszervezés, átvilágítás, életrajz, énállapot, énmárka, értékek, ért hallgatás, önéletrajz, önbizalom, önismeret, új év, ügyfélkezelés, üzleti etika, üzleti intelligencia, 100 manager 1 napja, 2010, AC, Adaptive coaching, ajánló, ajánlattétel, akvárium gyakorlat, alapk, Alkotói szabadság, alumni, apple, audit, bérgyártás, bértárgyalás, babysitter, bels kommunikáció, bels jellt, benchmark, brek s juttatsok, bizonytalanság, blog, BP, brand, BSC, buddhizmus, buddhizmzus, Bulgária, business coach, business coaching, Business Partner, cégeladás, cél, cafepdeia, change menedzsment, coach iskolák, coach képzés, coachee, coachig, coaching, coaching bizalom, coaching folyamat, Coaching határok nélkül, coaching konferencia, coaching módszertan, coaching szerzdés, coaching-kerekasztal, coahcing, Csíkszentmihályi, család, csapat, csapatépítés, csapatmunka, csoport, csoportdinamika, csoportfolyamat, csoportos coaching, csoportszerepek, CSR, Dave Ulrich, defibrillátor, depresszió, design, DIADAL, dolgozó anyák, dolgozói elégedettség, duktor, e-learning, egészség, egészségmegrz, egszsgmegrzs, ego, egyedi megoldások, egyensúly, elemzés, elkötelezdés, emberi erforrás, EMCC, empátia, English, erforrás, Eric Berne, esélyegyenlség, eszközök, etika, execution, Exkluzivitás, expat, férfi-n, fókusz, Facebook, Fata Lszl, fejvadász, fejvadászat, feladatkezelés, felmérés, felvásárlás, figyelem, FLOW, fluktuáció, fluktuáció csökkentése, fogyatékkal él, fogyatékkal élk, forrószék, Frank Bresser, Gamification, GBL, GDP, gender, Generáció, gestalt, grafika, grafológia, GTD, gyes, hálózatkutatás, harmónia, hatékony szervezet, hatékonyság, headhunter, hitelesség, Hogan, home office, hr, HR audit, HR bál, HR igazgató, HR projekt menedzsment, HR szoftver, HR-es, HRM, hroscar, humánátvilágítás, ICF, identitás, improvizációs színház, informatikus, ingyen coaching, innováció, innovációs járulék, integráció, interferencia-létra, interim, interim management, interim menedzsment, intranet, iPhone, Iskola, IT, járulékok, jöv, jöv kutatás, jegyzetelés, Jv, Julia Foster-Turner, junior, Juttatsok, Képzés, kézírás, kézírás elemzés, könyv, könyvbemutató, közös cél, közösségi hálózat, közösségi média, karakter, karrier, karrier coahcing, keresés, kiégés, Kirkpatrick, kiválasztás, kiválasztási módszer, kiválasztási stratégia, Kivlaszts, KKV, kodependencia, kommunikáció, kommunikációs szabályzat, kompetencia, konferencia, korfa, KPI, krízis, kreativitás, kulcsember, kulcsember kiválasztás, kulturális sokk, kls jellt, laikus defibrillátor, leépítés, Lean, legjobb csapat, legjobb munkahely, Legrand, Lipcsei Andrs, lojalitás, mérés, módszertan, módzsertan, magatartás, Mark Powell, market research, Marketing, maslow, MCC, megoldásközpontúság, megváltozott üzleti környezet, menedzsment, mentálhigiéné, mentális térkép, mentor, mesterkurzus, mobil, modelling, monitoring, motiváció, motivációs levél, motivátor, Motivci, munka, munka-magánélet, munkaerõpiac, munkaer, munkaer felvétel, munkaerpiac, munkahely, munkahelyi stressz, munkajog, munkltati gondoskods, munkltati hozzjruls, munkanélküliség, munkaszerzdés, munkatárs, munkavállaló, Munkavllali lmny, mystery consumer, mystery shopping, nk, Nagy Andrea, nemi szerepek, NLP, non-verbális kommunikáció, nyitottság, nyugdjpnztr, nyugdjprogram, ODWS, online, online marketing, online szervezet, optimization, organisation development, outplacement, sztnzs, pályázó, párkapcsolat, póker, partnerség, personal brand, personal branding, personal hungary, personal hungary;, Ph.D., piac, piackutatás, pozitív, pozitív énkép, pozitív párbeszéd, próbavásárlás, prezentáció, probléma, profil, profit, projekt, projekt menedzsment, pszichodráma, pszichológia, részmunkaid, recesszió, Referencia, referencia ellenrzés, referencia levél, research, ROI, Sabbatical, sajátélmény, self branding, senior coach, social recruiting, stratéga, stratégia, stressz, stressz tolerancia, stresszinterjú, szívritmuszavar, szabályok, szabályzat, Szab Zsfia;, szakképzési hozzájáulás, szakmák, személyes diszfunkciók, személyes márka, személyiség, személyiség fejldés, személyiségteszt, szerep, szerepcentrikus módszer, szerepcentrikus megoldás, szerepek, szerepjáték, szervezet, szervezetefejlesztés, szervezetfejlesztés, szervezetfejleszts;, szervezeti diagnosztika, szervezeti kultúra, szervezeti kultúra mérés, szervezeti struktúra, szimbólum, szociális kívánatosság, szolgálati közlemény, sztrók, szupervízió, szupervizor, tárgyalás, Tárgyalástechnika, társadalmi felelsségvállalás, távmunka, történetmesélés, TA, tanácsadás, tanácsadó, tanácsadócégek, tapasztalati tanulás, team choaching, TED, TEDx, tehetség, teljesítmény elrejelzés, teljesítményértékelés, terápia, terjeszkedés a régióban, tervezés, tervezs, testbeszéd, teszt, TM, Toborzs, tréner, tréning, tréningpiac, transaction-analisys, tranzakcióanalízis, twitter, USP, vállalati folyamatok, vállalati kultúra, vállalkozás, válság, változás, változásmenedzsment, várandósság, vélemény, vltozsmenedzsment;, vltozsok, versenytárselemzés, versenytárselemzés stratégia, vezetés, vezetés transzformáció, vezet, vezet kiválasztás, vezeti felelsség, vezeti identitás, vezetsfejleszts, vezeti kivlaszts, viselkedés, viselkedés elrejelzés, vizualizálás, web2, webinárium, workshop, Y generáció
Forrószék
Forrószék
Forrószék archívum
Műhelymunkák
Műhelymunkák
xing
twitter linkedin
Blog témakörök
 Coaching - Trning - rss feed
 Humn forrsok - rss feed
 Munka-magnlet - rss feed
 Szervezet-fejleszts - rss feed
Rólunk       Kapcsolat       Adatvédelem       Jogi nyilatkozat       Online marketing tanácsadóink: Online marketing tanácsadóim: ISti (Internet Stratégia Tervező Iroda)