Bejelentkezés   regisztráció   Elfelejtett jelszó  
 
Български
Expat life (CEE region)
Magyarorszg
Üzleti és humán témában ÍRUNK blogokat, BESZÉLGETÜNK
élő adásban és SZAKTUDÁST osztunk meg egymással.

Témakör: tréning

Tréning piac 2010 – Haldokló dinoszauruszok, izmosodó tigrisek

2011.10.26. (Nincs hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


A tavalyi év megint sok érdekességet hozott a tréningpiacon. Néhány dinoszaurusz haldoklásnak indult és pár tigris nagyot erõsödött (lásd korábbi írásunkat). Maga a piac - a 43 legnagyobb céget értve ezen - nem változott jelentõsen, 4%-ot csökkent, ami nominális értéken mindössze 305 millió forintot takart.
tovább olvasom  
Cimkék: tréning, piac, 2010, elemzés
Tréning, coaching vagy interim?

2011.10.22. (Nincs hozzászólás) [szerző: Antal Melinda]


HR-esként sokszor felmerül a kérdés, hogy megtérül-e egy képzés, kiket küldjünk el rá? Kötelezõ jelleggel, vagy csak jutalom formájában alkalmazzuk-e? Egyáltalán melyik az eredményesebb, a tréning, vagy a coaching?
tovább olvasom  
Cimkék: interim, tréning, coaching
„Mi a frász folyik itt?” – a csoportdinamikai módszer az Én szemüvegemen keresztül.

2011.09.13. (Nincs hozzászólás) [szerző: Molnár Attila]


Ebben a cikkben szeretnék röviden a csoportdinamikai módszerrõl és az ebben a szemléletben tartott tréning-élményeimrõl írni, mert úgy érzem, a szakmán belül sincs igazán jól megfogható helye ennek a módszernek. Máig elég sok vita zajlik arról, hogy ez vajon jó-e, kinek jó és miért. Nem szakmai állásfoglalást akarok itt megfogalmazni, egyszerûen csak egy szakmabeli vagyok, aki saját élményein keresztül kíván bemutatni valamit.
Provokálni fogok, mivel maga a módszer is igen provokatív, sõt, a hatásosságának ez az egyik legfõbb eszköze.
tovább olvasom  
Cimkék: szervezetfejlesztés, csoportdinamika, tréning
Happy-k-e a sheetek?

2011.05.16. (Nincs hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


Tavaly a 150 milliárd forint mérhetetlenül címû bejegyzésben már foglalkoztunk  tréningek mérésével pontosabban a mérések hiányával. A mai napon azt a módszert vesszük górcsõ alá, amiben a legtöbb szervezet számára a mérés manifesztálódik, vagyis az ún „happy sheet”-eket.
tovább olvasom  
Cimkék: tréning, mérés, módszertan, Kirkpatrick
Tréningpiac III.: A meztelen igazság

2011.02.21. (Nincs hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


Tréning piac számokban 2010Pénzügyi körökben ismert az a mondás, hogy a pénzügyi kimutatások olyanok, mint a nõi bikini. Sok mindent megmutatnak, de a  elfedik a lényeget. A tréningpiac szereplõit feltáró cikksorozat harmadik részében a számoknak adom a legnagyobb szerepet, de megadom a lehetõséget arra is, hogy a bikini mögé nézzünk.

Nézzük hát meg, kik a válság nyertesei, kik a vesztesei, kik jelentek meg üstökösként? Kezdjük hát a gyõztesekkel!
tovább olvasom  
Cimkék: ROI, hatékonyság, mérés, tréning, tréningpiac
Dinoszauruszok, tigrisek, gazellák és hangyák Tréningpiac 2007-2010 2. rész

2011.01.17. (3 db hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


tréning piac
Az elõzõ írásomban bemutattam a tréningpiac „nagyjait”, illetve azokat, akik sokáig a nagyokat jelentették a piacon. A nagyok közül a 2005 decemberében alakult Qeep-pel külön szerettem volna foglalkozni, akik a válságban indították be rakétáikat, hiszen 2009-es árbevételük elérte a 440 millió forintot, ami egyben a dobogó harmadik fokát jelentette. A Qeep az értékesítési területek specialistája, vezetõ beosztású kollégái közül többen a Dale Carnegie arcai voltak évekig. Teljesítményüket jól jellemzi, hogy amikor a piac 20%-ot esett, õk képesek voltak egy olyan területen is jelentõsen növekedni, ahol az akkori piacvezetõ nagyon érzékeny veszteségeket szenvedett.

tovább olvasom  
Cimkék: ROI, hatékonyság, mérés, tréning, tréningpiac
A tréningpiac számokban 2007-2010 (I. rész)

2010.12.08. (2 db hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


Szinte közhelynek számít az a megállapítás, hogy a válság elsõként és talán legerõteljesebb a HR területét érintette, azon belül is a képzéseket. De vajon a számok is ezt mutatják?
Az elmúlt hetekben annak néztem utána, hogy 2007 és 2009 között hogyan változott a klasszikus képzõ cégek bevétele és milyen trendek jellemzik 2010-et. Az általam vizsgált 33 legnagyobb cég lefedi a piac legnagyobb részét.
(Adataim forrását az IRM adatbázisa jelentette, ha valaki kimaradt, az csupán az ott lévõ hiányosságoknak köszönhetõ.)

A következõ cikkekben egy kis közös gondolkodásra hívok mindenkit, ami nem csak a múlt elemzésére szorítkozik, hanem a jelen, sõt a jövõ trendjeinek bemutatására. Remélem, a leírtak „tollragadásra” kényszerítenek sokakat.

tovább olvasom  
Cimkék: ROI, hatékonyság, mérés, tréning, tréningpiac
150 milliárd forint mér(het)etlenül

2010.10.15. (Nincs hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


ROI
Régóta foglalkoztat a tréningek hatékonyságának mérése. Az érdeklõdésem szikrája a hetekben lobbant újra lángra, amikor egy ügyfelünktõl felkérést kaptunk egy stabil ROI (Return on Investment) modell felépítésére. Ahogy újra feldolgoztam a témát, megdöbbentõ adattal szembesültem. Becslésem szerint a tréningpiac újkori hazai történetében 120-150 milliárd forintot költöttek el képzésekre. A döbbenet az jelentette számomra, amikor utánanéztem és átgondoltam, hogy milyen volt ennek az összegnek a megtérülése. Errõl ugyanis semmilyen hiteles információ nem áll rendelkezésre, hiszen nem történt mérés – ezt részben a legnagyobb hazai tréningcég volt szakmai vezetõjeként is állítom. A tréningekre úgy adják ki a pénzt a vállalatok, hogy fogalmuk sincs arról van-e értelme, megtérül-e valaha. Az igazsághoz hozzátartozik persze, hogy nem lehet minden esetben ROI-t mérni, vagyis megfogható forintokká alakítani a tréning hatásait, de azt látnunk kell, hogy a  jelenlegi helyzet messze van az optimálistól.

Mitõl került most annyira fókuszba ez a téma? A válasz egyértelmûen a válság körül keresendõ, mely nélkül a (meg)méretlenség állapota sokáig fenntartható lett volna. Ma az eddigieknél keményebben kell indokolni minden forint elköltését, ráadásul a HR volt az elsõ, akin költséget csökkentettek a cégek. Most ezt kell valahogyan visszaszerezni.
Miért nem volt ROI szintû mérés eddig?
tovább olvasom  
Cimkék: ROI, hatékonyság, mérés, tréning
A játék a legkevésbé játék

2010.09.01. (Nincs hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


GBLCikk sorozatunk elõzõ két részében foglalkoztunk a játék és a tanulás kapcsolatával, illetve megismerkedtünk a tapasztalati tanulás alapfogalmaival. A mai alkalommal megnézzük, hogy mire és hogyan használható ez a módszertan a képzésekben.
tovább olvasom  
Cimkék: tréning, GBL, tapasztalati tanulás
A játék még kevésbé játék

2010.07.08. (Nincs hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


GBLTapasztalati tanulás: A legdrágább tanulási forma?
 
Legutóbbi írásomban a játékkal, a játékelmélettel foglalkoztam. Folytatva a Game Based Learning (GBL) témakörét, a tapasztalati tanulás kapcsán szeretném megosztani néhány gondolatomat. Akit részletesen érdekel a téma, annak javaslom a mûhelymunkák közül Zajkó Roland friss írását "A tapasztalati tanulás módszertana" címmel, amelyben a téma komplex összefoglalása található.

Mostani írásomban ennek a tanulási formának a költségeirõl és továbbfejlesztési lehetõségeirõl fogok írni.
tovább olvasom  
Cimkék: tréning, GBL, tapasztalati tanulás
A játék nem játék

2010.06.21. (1 db hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


GBLHonnan hova?

A saját bemutatkozómban arra tettem ígéretet, hogy a Game Based Learning (GBL) módszertanról fogok írni. Mostani írásom, egy olyan cikksorozat elsõ része, amely a játékelméleten, a tapasztalati tanuláson át  vezeti el az olvasót módszertani utazásunk végállomására, a játék alapú tanulás világába, úgy, mint szimulációs játékok, GBL, digital GBL, Serious Games, Science Based Learning, MMRPG, kalandprogramok stb.   Kezdjük hát a legelején! Nézzük meg mi is a játék, mi a szerepe az életünkben, hogyan függ össze a fejlõdéssel és a tanulással.

tovább olvasom  
Cimkék: tréning, GBL
Kedves virtuális vagy valós szenvedély beteg sorstársaim (a kávéra értve)

2010.05.31. (Nincs hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


tréning - GBLSok szeretettel köszöntelek benneteket. Dr. Németh Zoltán vagyok, tréner, tanácsadó. Mostantól ezen rovat hangját fogom erõsíteni. Felerõsíteni! Szeretnék a  rovat éles hangja lenni!
 
Tudjátok az a sípolás, amit az összegerjedõ mikrofon ad ki.:-)  Ilyenkor gyorsan keressük a megoldás és gyakran meg is találjuk (ha nem is mindig a legjobbat)
 
Milyen témákban szeretnék "sípolni": ...
tovább olvasom  
Cimkék: tréning, GBL
Fejlesztésrõl mesterfokon

2010.05.16. (Nincs hozzászólás) [szerző: Antal Melinda]


Az alábbi gondolatokat egyik nagy tiszteletben álló és tapasztalatokban bõvelkedõ kollégám írta, melyet ezúton megosztok Önökkel.  Úgy vélem, sokan vágynak valódi átélésre a tréningek kapcsán, szeretnék érezni, valóban beépült a tudás, megértik, hogyan kapcsolódik a munkájukhoz és személyes hatékonyságukhoz, és sikerrel alkalmazzák a mindennapokban is. Ezen felül alig várják, hogy újra hasonló programokon vehessenek részt, melyek mind egyéni szükségleteiket, mind az üzleti igényeket lefedik. Ezen világos üzleti szemléletet képviseli Dr. Kiss-Dózsai András, melyet hétrõl-hétre megoszt majd Önökkel a továbbiakban, egyidejûleg a tréning - fejlesztés, és üzleti tanácsadás területén is valódi áttörést hozva.

tovább olvasom  
Cimkék: tréning, coaching, interim
Megváltozott munkaképesség minden szempontból képességcsökkenést jelent?

2010.02.26. (2 db hozzászólás) [szerző: Jószai Nóra]


Olvasva a fogyatékkal élõk foglalkoztatásának ösztönzését kitûzõ konferenciáról eszembe jutott egy néhány évvel ezelõtti tréningem. Ezen a burnout-ot kezelõ programon ért hideg is, meleg is. Az mindenesetre biztos, hogy alapjaiban változott meg a véleményem a látássérült emberekben rejlõ lehetõségekrõl.
tovább olvasom  
Cimkék: tréning, konferencia, fogyatékkal élõ
Új a szûröm, a szögre van felakasztva

2009.11.28. (1 db hozzászólás) [szerző: Jószai Nóra]


Néhány hete írtam egy bejegyzést egy kísérleti csoport tapsztalatairól. Azon a csoporton sok gondolatindító mondat, érzés hangzott el. Ezek közül az egyik, hogy az ilyen zárt és strukturált csoportok hátránya, hogy a résztvevõk nem úgy viselkednek, mint az "életben" a játékszabályok és a meghatározott téma miatt. Ezzel részben egyet értek, részben nem. Kérdés, mit nevezünk az életünknek,  és a személyiségünknek hol a határa?  Elképzelhetõ-e, hogy egy adott játékban végig, egyetlen pillanatra sem mutatjuk meg valódi énünket?
Errõl az ismert népdal jutott eszembe. Lehet, hogy a személyiségünket, mint egy kabátot, szûrt bizonyos helyzetekben nem használjuk, hanem felakasztjuk az ajtó elõtti fogasra? Nem kellene ehhez minden energiánkat felemésztõ, folyamatos kontroll?
tovább olvasom  
Cimkék: csoport, személyiség, coaching, tréning
Kenyeret és cirkuszt a népnek!

2009.08.26. (Nincs hozzászólás) [szerző: Jószai Nóra]


Ezen oldalon már sokan vetették fel a kérdést: mitõl jó egy coach, egy tanácsadó vagy egy tréning/tréner. Hivatásomból fakadóan magam is sokszor szembekerülök ezzel a kérdéssel mindkét oldalról.
Néhány hete elkísértem a párom egy vidéki nagyvállalat (szándékosan használom ezt a kissé múltat idézõ kifejezést) csapatépítõ napjára, ahol õ a programot záró zenekar tagjaként szerepelt. Az, hogy céges csapatépítésre megyünk, számomra csak a megérkezés után derült ki…

tovább olvasom  
Cimkék: coaching, tréning, coach, tréner
Coach / tréner / tanácsadó?

2009.07.29. (4 db hozzászólás) [szerző: Hegyi Zsuzsa]


A reggeli készülõdés közben az alábbi viccet hallottam a rádióban:coaching

A kétségbeesett egér a bagolyhoz fordul segítségért:
-    Jaj Bagoly, mit csináljak, mindenki engem akar megenni!
-    Változz sündisznóvá, õt nem bántja senki sem.
-    Ez jó ötlet! Hogy csináljam?
-    Lesz*rom, én stratégiai tanácsokat adok!

Jót nevettem, majd elgondolkoztam.
tovább olvasom  
Cimkék: coaching, coach, tréning, tréner
Marketing = kreativitás?? Ugyan már kérem!

2009.06.30. (5 db hozzászólás) [szerző: Jószai Nóra]


Nem olyan rég csapatépítést tartottam egy cégnek, melyen a csapatépítés mellé más szervezetfejlesztés jellegû célt is kitûztünk. Ennek megfelelõen több szálon felépített, játékokban gazdag programon vettek részt az egyébként motiváció terén nem igazán jól elengedett „kollégák”. Egy kifejezetten kreativitást igénylõ játék során észrevettem, hogy a marketingigazgató, aki a kiscsoport vezetõje volt a feladatban, szinte tüntetõen áll a büféasztal mellett kekszet majszolgatva.
tovább olvasom  
Cimkék: tréning
Témakörök
álláshirdetés, álláskeresés, állásváltás, ár-érték, átláthatóság, átszervezés, átvilágítás, életrajz, énállapot, énmárka, értékek, ért hallgatás, önéletrajz, önbizalom, önismeret, új év, ügyfélkezelés, üzleti etika, üzleti intelligencia, 100 manager 1 napja, 2010, AC, Adaptive coaching, ajánló, ajánlattétel, akvárium gyakorlat, alapk, Alkotói szabadság, alumni, apple, audit, bérgyártás, bértárgyalás, babysitter, bels kommunikáció, bels jellt, benchmark, brek s juttatsok, bizonytalanság, blog, BP, brand, BSC, buddhizmus, buddhizmzus, Bulgária, business coach, business coaching, Business Partner, cégeladás, cél, cafepdeia, change menedzsment, coach iskolák, coach képzés, coachee, coachig, coaching, coaching bizalom, coaching folyamat, Coaching határok nélkül, coaching konferencia, coaching módszertan, coaching szerzdés, coaching-kerekasztal, coahcing, Csíkszentmihályi, család, csapat, csapatépítés, csapatmunka, csoport, csoportdinamika, csoportfolyamat, csoportos coaching, csoportszerepek, CSR, Dave Ulrich, defibrillátor, depresszió, design, DIADAL, dolgozó anyák, dolgozói elégedettség, duktor, e-learning, egészség, egészségmegrz, egszsgmegrzs, ego, egyedi megoldások, egyensúly, elemzés, elkötelezdés, emberi erforrás, EMCC, empátia, English, erforrás, Eric Berne, esélyegyenlség, eszközök, etika, execution, Exkluzivitás, expat, férfi-n, fókusz, Facebook, Fata Lszl, fejvadász, fejvadászat, feladatkezelés, felmérés, felvásárlás, figyelem, FLOW, fluktuáció, fluktuáció csökkentése, fogyatékkal él, fogyatékkal élk, forrószék, Frank Bresser, Gamification, GBL, GDP, gender, Generáció, gestalt, grafika, grafológia, GTD, gyes, hálózatkutatás, harmónia, hatékony szervezet, hatékonyság, headhunter, hitelesség, Hogan, home office, hr, HR audit, HR bál, HR igazgató, HR projekt menedzsment, HR szoftver, HR-es, HRM, hroscar, humánátvilágítás, ICF, identitás, improvizációs színház, informatikus, ingyen coaching, innováció, innovációs járulék, integráció, interferencia-létra, interim, interim management, interim menedzsment, intranet, iPhone, Iskola, IT, járulékok, jöv, jöv kutatás, jegyzetelés, Jv, Julia Foster-Turner, junior, Juttatsok, Képzés, kézírás, kézírás elemzés, könyv, könyvbemutató, közös cél, közösségi hálózat, közösségi média, karakter, karrier, karrier coahcing, keresés, kiégés, Kirkpatrick, kiválasztás, kiválasztási módszer, kiválasztási stratégia, Kivlaszts, KKV, kodependencia, kommunikáció, kommunikációs szabályzat, kompetencia, konferencia, korfa, KPI, krízis, kreativitás, kulcsember, kulcsember kiválasztás, kulturális sokk, kls jellt, laikus defibrillátor, leépítés, Lean, legjobb csapat, legjobb munkahely, Legrand, Lipcsei Andrs, lojalitás, mérés, módszertan, módzsertan, magatartás, Mark Powell, market research, Marketing, maslow, MCC, megoldásközpontúság, megváltozott üzleti környezet, menedzsment, mentálhigiéné, mentális térkép, mentor, mesterkurzus, mobil, modelling, monitoring, motiváció, motivációs levél, motivátor, Motivci, munka, munka-magánélet, munkaerõpiac, munkaer, munkaer felvétel, munkaerpiac, munkahely, munkahelyi stressz, munkajog, munkltati gondoskods, munkltati hozzjruls, munkanélküliség, munkaszerzdés, munkatárs, munkavállaló, Munkavllali lmny, mystery consumer, mystery shopping, nk, Nagy Andrea, nemi szerepek, NLP, non-verbális kommunikáció, nyitottság, nyugdjpnztr, nyugdjprogram, ODWS, online, online marketing, online szervezet, optimization, organisation development, outplacement, sztnzs, pályázó, párkapcsolat, póker, partnerség, personal brand, personal branding, personal hungary, personal hungary;, Ph.D., piac, piackutatás, pozitív, pozitív énkép, pozitív párbeszéd, próbavásárlás, prezentáció, probléma, profil, profit, projekt, projekt menedzsment, pszichodráma, pszichológia, részmunkaid, recesszió, Referencia, referencia ellenrzés, referencia levél, research, ROI, Sabbatical, sajátélmény, self branding, senior coach, social recruiting, stratéga, stratégia, stressz, stressz tolerancia, stresszinterjú, szívritmuszavar, szabályok, szabályzat, Szab Zsfia;, szakképzési hozzájáulás, szakmák, személyes diszfunkciók, személyes márka, személyiség, személyiség fejldés, személyiségteszt, szerep, szerepcentrikus módszer, szerepcentrikus megoldás, szerepek, szerepjáték, szervezet, szervezetefejlesztés, szervezetfejlesztés, szervezetfejleszts;, szervezeti diagnosztika, szervezeti kultúra, szervezeti kultúra mérés, szervezeti struktúra, szimbólum, szociális kívánatosság, szolgálati közlemény, sztrók, szupervízió, szupervizor, tárgyalás, Tárgyalástechnika, társadalmi felelsségvállalás, távmunka, történetmesélés, TA, tanácsadás, tanácsadó, tanácsadócégek, tapasztalati tanulás, team choaching, TED, TEDx, tehetség, teljesítmény elrejelzés, teljesítményértékelés, terápia, terjeszkedés a régióban, tervezés, tervezs, testbeszéd, teszt, TM, Toborzs, tréner, tréning, tréningpiac, transaction-analisys, tranzakcióanalízis, twitter, USP, vállalati folyamatok, vállalati kultúra, vállalkozás, válság, változás, változásmenedzsment, várandósság, vélemény, vltozsmenedzsment;, vltozsok, versenytárselemzés, versenytárselemzés stratégia, vezetés, vezetés transzformáció, vezet, vezet kiválasztás, vezeti felelsség, vezeti identitás, vezetsfejleszts, vezeti kivlaszts, viselkedés, viselkedés elrejelzés, vizualizálás, web2, webinárium, workshop, Y generáció
Forrószék
Forrószék
Forrószék archívum
Műhelymunkák
Műhelymunkák
xing
twitter linkedin
Blog témakörök
 Coaching - Trning - rss feed
 Humn forrsok - rss feed
 Munka-magnlet - rss feed
 Szervezet-fejleszts - rss feed
Rólunk       Kapcsolat       Adatvédelem       Jogi nyilatkozat       Online marketing tanácsadóink: Online marketing tanácsadóim: ISti (Internet Stratégia Tervező Iroda)