Bejelentkezés   regisztráció   Elfelejtett jelszó  
 
Български
Expat life (CEE region)
Magyarország
Üzleti és humán témában ÍRUNK blogokat, BESZÉLGETÜNK
élő adásban és SZAKTUDÁST osztunk meg egymással.

Coaching - Tréning

Berobbantak a kis szolgáltatók a változásmenedzsmentbe


2016.11.04. (Nincs hozzászólás) [szerző: Nagy Andrea]


Berobbantak a kis szolgáltatók a változásmenedzsmentbe
– interjú Szabó Zsófiával -

Nagy változásokat hozott a válság a változásmenedzsment piacán – mondja Szabó Zsófia, a Personal Hungary Emberi erőforrás Szakkiállítás szakértője. Céges oldalról nőtt az igény a tehetségekkel való kiemelt foglalkozásra és az elköteleződés erősítésére. Megjelentek az egyéni megrendelők is, akik életükön, karrierjükön szeretnének változtatni és ezért hajlandóak fizetni. A szolgáltatói oldalon pedig felaprózódott a piac: a nagyok mellett több száz egyéni tanácsadó harcol a megbízásokért. Íme a piaci trendek, interjú a Personal Hungary változásmenedzsment szekciójának szakértőjével.

+ Kik foglalkoznak változásmenedzsmenttel Magyarországon?
Két nagyobb csoportot lehet megkülönböztetni. A gazdasági tanácsadó cégek tartalmilag dolgozzák ki a teljes változást: például a stratégiát, a működési struktúrát, a vele együttjáró létszámváltozást, a pénzügyi kereteket, majd a tervet prezentálják és átadják megbízóiknak. Őket a szervezetfejlesztők követik – ezek vagyunk mi – akik ismerik a változás dinamikáját, akik csoport és egyéni szinten viszik végig a folyamatot: definiálják, megtervezik és támogatják a végrehajtást. Egy változási projekt három hónaptól másfél évig is eltarthat.
tovább olvasom  
  Témakörök:personal hungary;, Szabó Zsófia;, szervezetfejlesztés;, változásmenedzsment;

Tréningpiac 2012 - a tények!


2013.09.30. (Nincs hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


Tréningpiac 2012 - a tények!

Negyedik évéhez érkezett a tréningpiac eredményeit bemutató cikksorozatunk. Az eddigiektõl eltérõen nem csak a számokat fogjuk bemutatni, hanem a piaci szereplõk véleményét is az adatok hátterérõl. Mai írásunk az objektív tényekkel foglalkozik.

A kutatás keretei: A kutatásban szereplõ adatok az Igazságügyi Minisztérium adatbázisán alapulnak. Amennyiben egy cégrõl nem volt elérhetõ információ, a piaci átlagos változással korrigáltuk az értékeit. Emellett több társaság meg is keresett, hogy pontosítsa a számait is.

2012 – minden ötödik?
Megdöbbentõ tény, hogy tavaly a 48 legnagyobb cég bevétele 21%os csökkenést mutat, ami több mint a piac ötöde. Ez olyan mintha minden ötödik cég tönkre ment volna, vagy minden ötödik kolléga elhagyta volna a piacot. Ez az érték a 2008-as csúcshoz képest 36%-os visszaesést jelentett.
Érdekes adat volt számomra, hogy az általam vizsgált 48 cég közül mindössze 15 volt képes növekedésre.
2008-ban még 250 millió kellett egy cégnek összehoznia a 10. helyezéshez, 2013-ben ez 160 millió volt.
tovább olvasom  
  Témakörök:

Meghivo


2013.09.05. (Nincs hozzászólás) [szerző: Nagy Andrea]




Most személyesen is várunk Benneteket!

Szeretettel várunk Benneteket következõ rendezvényünkön! A finom reggeli mellett egy frissen készült tréningpiaci elemzésrõl szóló elõadást hallhattok a szerzõtõl, Dr. Németh Zoltántól. Ezután egy kerekasztal-beszélgetésben a Flow csoport, az Ascon Consulting, az Enetha Learning vezetõi, vállalati oldalról pedig a Magyar Telekom, a UPC és a Schneider Electric HR vezetõi osztják meg gondolataikat. Mi már izgalommal várjuk!

Az idõpont: 2013. szeptember 25. 8:00 - 11:00
A reggeli helyszíne: Cafe Archibald, 1055 BudapestBalassi Bálint út 21-23.

Az eseményen való részvételhez kérjük regisztrálj a hrcafe@hrcafe.eu címen.
Az esemény facebook oldalát pedig itt éred el.


tovább olvasom  
  Témakörök:

A vakfolt nem tabu többé


2013.03.20. (Nincs hozzászólás) [szerző: Rét Zsófia]


A vakfolt nem tabu többé!

Beszámoló Horváth Tünde, MCC elõadásáról
a coaching-ban elõforduló tabukról és vakfoltokról

Ott ültem két órán át, és egyetlen egyszer sem jutott eszembe, hogy  mi lesz a dolgom másnap, hogy bezártam-e a kocsit vagy hogy szomjas vagyok. Ilyen még egy moziban vagy színházban is igen ritkán fordul elõ velem, hogy egy helyben ülve, 120 percen át töretlenül figyeljek arra, ami elõttem történik. És valóban, két órán át egyedül, élõben, szerkesztetlenül, vágatlanul beszélni egy 120 fõs közönségnek, hatalmas kihívás. Merésznek is gondoltam ezt a vállalást. Horváth Tünde azonban nem csak profi coach, hanem profi elõadó is. Végig lekötötte teljes figyelmemet, minden gondolatomat. Nagyon köszönöm neki ezúton is!

Az elõadást az tette jól befogadhatóvá és hitelessé, hogy Tünde jó érzékkel vegyítette elméleti állításait saját tapasztalatú élményeivel. A vakfoltok definiálása kapcsán lenyûgözõ õszinteséggel mondott példákat coaching folyamataiból vagy éppen egy saját vakfoltja miatt félbeszakadt folyamatáról.
tovább olvasom  
  Témakörök:

Prezi.com: divatos játékszer vagy hasznos eszköz?


2013.01.30. (Nincs hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


Prezi.com: divatos játékszer vagy hasznos eszköz?


Konferencia 2013, valahol Magyarországon...


„…… az elõadók teljesítménye szokásos: telezsúfolt ppt oldalak, sok szöveggel, bonyolult ábrákkal. Lassan a résztvevõk csaknem fele belebújik az aktuális technikai eszközébe (telefon, laptop, tablet). Felkonferálják a következõ elõadót.Néhányan felnéznek. Az elsõ dia furán néz ki. Talán valami új következik? Az elõadó beszél, majd váratlanul perspektívát vált és belezoomol valahova. Egyre több szempár figyel. Aztán fejére állítja a világot és jobbra- balra, 360 fokban mozog a képernyõn. Érezzük, hogy egy konkrét cél felé haladunk, fizikálisan is. A hallgatóság csendben, visszafojtva, ugyanakkor gyermeki érvezettel figyel. Élvezi az utazást. ………Erre az elõadóra biztosan mindenki emlékezni fog……..”


Ez az elõadás a Prezi.com nevû, új innovatív megközelítésû prezentációs szoftverrel készült. A hazai fejlesztõk agyából kipattant ötlet megvalósult formája 2009 áprilisában látott napvilágot és ma már 18 millió felhasználója van a világban. A cégbe 2011 végén beszállt a Facebookot is korábban jegyzõ Accel Partners. A cég budapesti irodája kb. 80 emberrel dolgozik, amit egy 20 fõs San Francisco-i iroda egészít ki. A Prezi igazi hazai sikertörténet. A szoftver legnagyobb kihívója a jövõre 30. életévét ünneplõ Powerpointtnak.

tovább olvasom  
  Témakörök:

Coaching Határok Nélkül 2. évad


2012.06.19. (Nincs hozzászólás) [szerző: Vojnits Bálint]


2012. szeptembere és 2013. júniusa között indul a Coaching Határok
Nélkül 2. évadja. Hónapról hónapra, elõre tervezett módon a
legkülönbözõbb témák kerülnek napirendre érdekes elõadók tálalásában.

Ebben az évedban nõi elõadókkal is találkozhatunk, számos ismert könyv írója, elismert szaktekintély látogat el szakmai pályafutásuk alatt elõször Magyarországra, úgy mint ....




tovább olvasom  
  Témakörök:Coaching határok nélkül

Frank Bresser 2.0


2012.02.09. (Nincs hozzászólás) [szerző: Vojnits Bálint]


Nagy kíváncsisággal készültünk a Coaching Határok Nélkül elõadássorozat következõ alkalmára, amire február 6-án került sor. Az idei tendenciának megfelelõen sarkvidéki idõjárású napon Frank Bresser beszélt a vállalati coaching-ban rejlõ lehetõségekrõl. Pontosabban nem csak beszélt róla, hanem mûhelymunka jellegû feladatokkal igyekezett minél inkább bevonni a hallgatóságot a közös gondolkodásba.
tovább olvasom  
  Témakörök:Frank Bresser, Coaching határok nélkül

Lean hatás a HR-ben


2012.02.03. (Nincs hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


Vajon egy zseniális termelési módszertan átültethetõ a szolgáltatóiparba
is? Vajon egy japán kultúrából építkezõ módszertan elfogadható itthon?
Melyek az alapfeltételei egy Lean bevezetésnek? Milyen hasznai lehetnek
ennek a HR számára?


Bevallom, nem minden kérdésre találtam meg a választ, és idõvel kicsit
feladtam. Aztán találkoztam Gyurta Sándorral, aki a legtöbb kérdésemre a
saját gyakorlatából tudja a válaszokat. Ez megint lendületbe hozott. A
beszélgetésünk kapcsán egy nagyon pozitív cégkultúra és egy sikeres.


Lean bevezetés képe bontakozott ki elõttem. A következõ cikksorozatban
Sándorral beszélgetve szeretném bevezetni Önöket - a HR számára igazi
kincsesbányaként mûködõ - Lean rejtelmeibe.
tovább olvasom  
  Témakörök:Lean, HR

Frank Besser 2012. február 6.


2012.02.01. (Nincs hozzászólás) [szerző: Vojnits Bálint]


Február 6.-án Frank Bresser gyakorlati megközelítésû,
csoport munkával ötvözött elõadásával folytatódik a „Coaching Határok Nélkül
nemzetközi rendezvény sorozat. A weboldalon lehet jelentkezni. Témája a coaching bevezetése a szervezetbe és a
sikeres coaching program titka. Érdemes idõt szánni az eseményre. Mi ott leszünk.

Készítettünk egy interjút Mr. Frank Besserrel és Ábri Judittal a rendezvény fõszervezõjével.




tovább olvasom  
  Témakörök:Frank Bresser, Coaching határok nélkül

Átlátszó hazugságok


2011.12.19. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


A póker nem csak egyes üzleti tárgyalások metaforája,  hanem az üzleti életre is jellemzõ viselkedésminták koncentrál elõfordulási helye.  Nem véletlen  tehát,  hogy vendégszerzõnk, Kardos Marcell, a Business Lies tréningfejlesztõje, trénere – maga is komoly pókerjátékos – elsõ pillantásra szokatlan témaválasztása.
tovább olvasom  
  Témakörök:tárgyalás, testbeszéd, non-verbális kommunikáció, póker

Mark Powel, the Power


2011.12.16. (Nincs hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


Elnézést kérek az angol címért, de egy angol nyelvû rendezvényrõl
szeretnék röviden írni. Remélem így respektálható az idegen mondat, ami
önmagában is furán hangzik.
tovább olvasom  
  Témakörök:prezentáció, történetmesélés, Mark Powell

Hogyan motiválható az Y generáció? (Europ Assistance)


2011.12.13. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


Az ezzel az írással induló motivációs cikksorozatunkban olyan olyan cégekkel foglalkozunk, ahol annak piaci pozíciója, speciális helyzete  a megszokottól eltérõ gyakorlatot igényel. Írásaink nem elméleti jellegûek, hanem a HR vezetõkkel folytatott beszélgetéseken alapulnak. Olyan, a hétköznapokban alkalmazható HR tevékenységekre voltunk kíváncsiak, amelyek másolhatók, alkalmazhatóak máshol is.

tovább olvasom  
  Témakörök:motiváció, Y generáció, HR

A megoldásközpontú paradigma szerepcentrikus szemmel


2011.12.06. (Nincs hozzászólás) [szerző: Aszalós Péter]


A megoldásközpontú coaching lényege, hogy a coach a kliens figyelmét folyamatosan a vágyott jövõ jelentette célon tartsa. Minden felmerülõ impulzust a jövõ elérésének szolgálatába állít. Így folyamatosan önti az energiát a megoldásba.
tovább olvasom  
  Témakörök:coaching, szerepcentrikus megoldás, megoldásközpontúság

A grafikus jegyzetelés és facilitálás


2011.11.25. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


Vendégszerzõk Stenner Szilárd grafikus - tanácsadó - coach, a grafikus jegyzetelés és facilitálás hazai propagátora, az ezzel foglalkozó Grafacity Kft. ügyvezetõje.
tovább olvasom  
  Témakörök:grafika, jegyzetelés, coaching

Tréning piac 2010 – Haldokló dinoszauruszok, izmosodó tigrisek


2011.10.26. (Nincs hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


A tavalyi év megint sok érdekességet hozott a tréningpiacon. Néhány dinoszaurusz haldoklásnak indult és pár tigris nagyot erõsödött (lásd korábbi írásunkat). Maga a piac - a 43 legnagyobb céget értve ezen - nem változott jelentõsen, 4%-ot csökkent, ami nominális értéken mindössze 305 millió forintot takart.
tovább olvasom  
  Témakörök:tréning, piac, 2010, elemzés

Miért nem szeretik a coachok az ügyfélszerzést?


2011.10.04. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


A cipésznek lyukas a cipõje, a fogorvosnak lyukas a foga és a pszichiáter nem tud segíteni saját magán. Való igaz, hogy pszichológusok, coachok, trénerek, gyakran nem rendelkeznek kellõ ismerettel, arról, hogyan kínálják a potenciális ügyfeleknek szolgáltatásaikat. Meggyõzõdésünk, hogy mint sok hasonló esetben, a siker itt is a gondolkodásmód átformálásában és az ismeretek bõvítésében rejlik.
tovább olvasom  
  Témakörök:marketing, coach, eszközök

Erőforrás-probléma térkép építése a coaching során


2011.09.16. (Nincs hozzászólás) [szerző: Aszalós Péter]


A coach professzionális módon épít fel magában egy képet a coacheeról. Ez a kép egy vagy több, a coachee külsõ és belsõ kapcsolódásait feltáró térkép. Hogyan lehet egy ilyen térképet felépíteni, milyen elemei vannak és hogyan kell használni? Ezekre a kérdésekre a coachnak választ kell adnia.
tovább olvasom  
  Témakörök:coachig, erőforrás, szerepcentrikus módszer

A Shackleton-modell, avagy hogyan válhatunk igazi vezetővé?


2011.07.29. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


Sir Ernest Schakleton ugyan egy sikertelen földrajzi expedíció vezetõjeként került be a földrajzkönyvekbe, a sikeres túlélést is biztosító, korát megelõzõ vezetési módszerei ma inkább az üzleti világ fantáziáját izgatják. Ilyen nézõpontból vizsgálja a sarkkutató munkásságát Margot Morrell és Stephanie Capparell könyve is.
tovább olvasom  
  Témakörök:vezetés, csapat, kiválasztás

Mellékvágányon - A karrier coaching kockázatairól


2011.07.07. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


Pár éve egy szakmai útelágazás elõtt Feldmár András gondolatai segítettek abban, hogy „jól döntsek”. Valahogy így szólt az üzenet: „Ha egy réten járva, a fûben egy fuldokló halra bukkansz, ne terápiába vidd, hanem dobd vissza a legközelebbi folyóba”. Szerencsés voltam, én megtaláltam a patakot…
tovább olvasom  
  Témakörök:coaching, karrier, Flow

Happy-k-e a sheetek?


2011.05.16. (Nincs hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


Tavaly a 150 milliárd forint mérhetetlenül címû bejegyzésben már foglalkoztunk  tréningek mérésével pontosabban a mérések hiányával. A mai napon azt a módszert vesszük górcsõ alá, amiben a legtöbb szervezet számára a mérés manifesztálódik, vagyis az ún „happy sheet”-eket.
tovább olvasom  
  Témakörök:tréning, mérés, módszertan, Kirkpatrick

TEDx: A motiváció 3.0 fényes győzelme


2011.03.29. (Nincs hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


TEDxDanubiaPénteken igazi – hátborzongató – részese lehettem egy olyan rendezvénynek, ami jó gyakorlati példája a Daniel Pink által leírt gondolatoknak (lásd korábbi cikk a témában)


Mi is volt ez a rendezvény? Mi is a TEDx?

Valószínûleg a TED videókkal szinte minden kedves olvasó találkozott már, hiszen gyakran kapjuk meg egy-egy színvonalas TED elõadás linkjét és nézzük meg szakmai élvezettel. A TEDx a TED kistestvére. 2009 óta bárkinek van joga ilyet szervezni lokálisan is.

Nehéz lenne általánosan megfogalmazni mit is takar a TEDx kifejezés. A saját definícióm szerint egy határokon átívelõ intellektuális mega klub, ahol a rendkívüli emberek, hasonló teljesítményével találkozhatunk és lehetõségünk van egy inspiráló, innovatív közegben újraértékelni magunkat és környezetünket.

A hivatalos definíció is érdekes:
"A TEDx Danubia egy non-profit alapokon szervezõdõ társadalmi vállalkozás. Társadalmi vállalkozás alatt egyszerûen azt értjük, hogy egy társadalmilag értékes cél érdekében tevékenykedünk, illetve a konferenciákhoz kötõdõ közvetlen költségeken és munkadíjakon felül befolyó minden összeget az alább megfogalmazott – véleményünk szerint rendkívül fontos és inspiráló – ügyre és a körülötte kialakuló közösségre fordítunk."

tovább olvasom  
  Témakörök:TED, TEDx, konferencia

Tréningpiac III.: A meztelen igazság


2011.02.21. (Nincs hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


Tréning piac számokban 2010Pénzügyi körökben ismert az a mondás, hogy a pénzügyi kimutatások olyanok, mint a nõi bikini. Sok mindent megmutatnak, de a  elfedik a lényeget. A tréningpiac szereplõit feltáró cikksorozat harmadik részében a számoknak adom a legnagyobb szerepet, de megadom a lehetõséget arra is, hogy a bikini mögé nézzünk.

Nézzük hát meg, kik a válság nyertesei, kik a vesztesei, kik jelentek meg üstökösként? Kezdjük hát a gyõztesekkel!
tovább olvasom  
  Témakörök:ROI, hatékonyság, mérés, tréning, tréningpiac

Motiváció 3.0


2011.01.28. (2 db hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


MotivációMár hetek óta olvasom Daniel H. Pink könyvét, amely a Motiváció 3.0 címet kapta (eredetileg Drive). Jól megrágom és vissza-vissza lapozok, ezért lassan haladok. Zseniális, mert oldalanként vannak benne „AHA-érzések”. Sok mindent megértettem a saját motivációmról is.

A napokban volt szerencsém találkozni egy általam csodált hazai rendezvény, a TEDx szervezõivel. A rendezvény megszervezése hónapokat vesz igénybe, a TEDx-es „tudásmunkások” ingyen, elõre meghatározott ellentételezés nélkül végzik idõ- és energiaigényes feladataik sorát. Miért teszik? Honnan az energia? Miért hatott rám olyan erõsen ez a példa?
tovább olvasom  
  Témakörök:motiváció

Dinoszauruszok, tigrisek, gazellák és hangyák Tréningpiac 2007-2010 2. rész


2011.01.17. (5 db hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


tréning piac
Az elõzõ írásomban bemutattam a tréningpiac „nagyjait”, illetve azokat, akik sokáig a nagyokat jelentették a piacon. A nagyok közül a 2005 decemberében alakult Qeep-pel külön szerettem volna foglalkozni, akik a válságban indították be rakétáikat, hiszen 2009-es árbevételük elérte a 440 millió forintot, ami egyben a dobogó harmadik fokát jelentette. A Qeep az értékesítési területek specialistája, vezetõ beosztású kollégái közül többen a Dale Carnegie arcai voltak évekig. Teljesítményüket jól jellemzi, hogy amikor a piac 20%-ot esett, õk képesek voltak egy olyan területen is jelentõsen növekedni, ahol az akkori piacvezetõ nagyon érzékeny veszteségeket szenvedett.

tovább olvasom  
  Témakörök:ROI, hatékonyság, mérés, tréning, tréningpiac

A tréningpiac számokban 2007-2010 (I. rész)


2010.12.08. (3 db hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


Szinte közhelynek számít az a megállapítás, hogy a válság elsõként és talán legerõteljesebb a HR területét érintette, azon belül is a képzéseket. De vajon a számok is ezt mutatják?
Az elmúlt hetekben annak néztem utána, hogy 2007 és 2009 között hogyan változott a klasszikus képzõ cégek bevétele és milyen trendek jellemzik 2010-et. Az általam vizsgált 33 legnagyobb cég lefedi a piac legnagyobb részét.
(Adataim forrását az IRM adatbázisa jelentette, ha valaki kimaradt, az csupán az ott lévõ hiányosságoknak köszönhetõ.)

A következõ cikkekben egy kis közös gondolkodásra hívok mindenkit, ami nem csak a múlt elemzésére szorítkozik, hanem a jelen, sõt a jövõ trendjeinek bemutatására. Remélem, a leírtak „tollragadásra” kényszerítenek sokakat.

tovább olvasom  
  Témakörök:ROI, hatékonyság, mérés, tréning, tréningpiac

A coaching tevékenység vagy szakma?


2010.11.10. (Nincs hozzászólás) [szerző: Hegyi Zsuzsa]


Coaching - Interjú - Koczka TeréziaTöbbek közt erre próbál választ találni Vojnits Bálint, Koczka Teréziával a 2010. november 17-én reggel 9 órakor kezdõdõ forrószék élõ videó beszélgetésben.
Koczka Terézia azon emberek egyike a magyar coach életben, aki évek óta részese annak a folyamatnak ami egységes mértékrendszer, akkreditáció mentén próbálja a coachingot és a coachokat elfogadottá tenni a szakma és a piac szemében egyaránt. Ennek az egyik legismertebb ilyen tömörülése az ICF, melyrõl korábban már cikkeztünk a HR Cafe hasábjain. Teri volt az aki elsõként írt nálunk egy másik szervezet az EMCC születésérõl. A forrószék apropója többek közt ezzel is kapcsolatos, ugyanis a Vezetõ Kultúráért Kht. szervezésében egy szakmai fórum témája hasonló kérdéseket tárgyal, mint például:
tovább olvasom  
  Témakörök:coaching, ICF, EMCC, forrószék

Egy csoport szervezésének története - indító gondolatok


2010.11.05. (Nincs hozzászólás) [szerző: Jószai Nóra]


Mielõtt tovább olvasnál, kérlek gondold végig az alábbi kérdéseket:

- Hányan vannak a családodban, rokonságodban, az ismerõseid között, akiknek párkapcsolatban  nehézségeik vannak?
- Hányan küzdenek körülötted a leválás és a felnõtté válás nehézségeivel kortól és nemtõl függetlenül?
- Hányan vannak, akik nincsenek tudatában ezeknek a problémáknak, csak azt érzik, hogy elakadtak az úton, valahogyan semmi nem jön össze?
- Hányan szenvednek kényszer pályákon anélkül, hogy jól éreznék magukat a bõrükben vagy a munkájukban?

És még sorolhatnám...
tovább olvasom  
  Témakörök:csoport, párkapcsolat

150 milliárd forint mér(het)etlenül


2010.10.15. (Nincs hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


ROI
Régóta foglalkoztat a tréningek hatékonyságának mérése. Az érdeklõdésem szikrája a hetekben lobbant újra lángra, amikor egy ügyfelünktõl felkérést kaptunk egy stabil ROI (Return on Investment) modell felépítésére. Ahogy újra feldolgoztam a témát, megdöbbentõ adattal szembesültem. Becslésem szerint a tréningpiac újkori hazai történetében 120-150 milliárd forintot költöttek el képzésekre. A döbbenet az jelentette számomra, amikor utánanéztem és átgondoltam, hogy milyen volt ennek az összegnek a megtérülése. Errõl ugyanis semmilyen hiteles információ nem áll rendelkezésre, hiszen nem történt mérés – ezt részben a legnagyobb hazai tréningcég volt szakmai vezetõjeként is állítom. A tréningekre úgy adják ki a pénzt a vállalatok, hogy fogalmuk sincs arról van-e értelme, megtérül-e valaha. Az igazsághoz hozzátartozik persze, hogy nem lehet minden esetben ROI-t mérni, vagyis megfogható forintokká alakítani a tréning hatásait, de azt látnunk kell, hogy a  jelenlegi helyzet messze van az optimálistól.

Mitõl került most annyira fókuszba ez a téma? A válasz egyértelmûen a válság körül keresendõ, mely nélkül a (meg)méretlenség állapota sokáig fenntartható lett volna. Ma az eddigieknél keményebben kell indokolni minden forint elköltését, ráadásul a HR volt az elsõ, akin költséget csökkentettek a cégek. Most ezt kell valahogyan visszaszerezni.
Miért nem volt ROI szintû mérés eddig?
tovább olvasom  
  Témakörök:ROI, hatékonyság, mérés, tréning

Coaching irányzatok összecsapása


2010.09.29. (1 db hozzászólás) [szerző: Vojnits Bálint]


coachingA HR Cappuccino keretein belül került sor, a coaching irányzatok összecsapásának elsõ mérkõzésére. A ringben Komócsin Laurát és Mérõ Lászlót üdvözölhette a harcra kiéhezett közönség. Nem is várhatunk mást egy ilyen cím alatt megrendezett esemény közönségétõl. Hogy mit történt pontosan?
tovább olvasom  
  Témakörök:coaching, hr

Szösszenetek a lojalitásról


2010.09.03. (1 db hozzászólás) [szerző: Jószai Nóra]


Nemrég megjelent egy bejegyzés a motiváció témaköréhez kapcsolódóan, melyben értékes ötletek közül csemegézhettük ki a hozzánk legközelebb állókat. Olvasása közben sok minden jutott eszembe, most azonban csak a lojalitáshoz kapcsolódókat tenném közkincsé. Ennek két oka van: az egyik, hogy saját életemben is megtapasztalhattam ennek fontosságát, mûködését, a másik néhány inspiráló beszélgetés, melyekben szintén ezt a témát feszegettük. 

tovább olvasom  
  Témakörök:lojalitás, motiváció, elköteleződés

A játék a legkevésbé játék


2010.09.01. (Nincs hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


GBLCikk sorozatunk elõzõ két részében foglalkoztunk a játék és a tanulás kapcsolatával, illetve megismerkedtünk a tapasztalati tanulás alapfogalmaival. A mai alkalommal megnézzük, hogy mire és hogyan használható ez a módszertan a képzésekben.
tovább olvasom  
  Témakörök:tréning, GBL, tapasztalati tanulás

Vezetők is tanulnak a coach anekdotákból


2010.08.17. (2 db hozzászólás) [szerző: ]


coachingSok érv szólt amellett, hogy közreadjuk a coach anekdotákat. Egyrészt mert a coach képzéseinken a hallgatóink nagyon szeretik, ha „sztorizunk”, mert sokat tanulnak belõle hogyan csinálják jól, vagy épp hogyan rontottak el egy-egy helyzetet a már tapasztalt coachok. De ha csak ez lett volna a cél, akkor beillesztettük volna a tanrendbe és nem adattuk volna ki.

A másik gondolat ami vezérelt az volt, hogy a coaching szakmát kicsit összefogjuk, összehozzuk, más a coahing piac többi meghatározó szereplõivel is. Több mint 40 coachtól, tanácsadótól kértünk, illetve kaptunk anekdotákat és ezek közül válogattuk ki a legtanulságosabbakat, így 21 szerzõtõl található írás a könyvben, ezért amikor felkértek, hogy írjak pár szót róla nem éreztem azt, hogy „önfényezés” lenne, mert én csak egy részét írtam.

A fõ cél viszont az volt, hogy a coaching túlmisztifikálását csökkentsük. Én már teljesen elégedett lettem volna azzal, ha az ajánlás írásra felkért vezetõk azt mondják, hogy tetszett nekik, mert most már látják, hogy milyen hasznos is a coaching. De ezen kívül mást is írtak, amit nem vártam: tanultak belõle és magukra ismertek...
tovább olvasom  
  Témakörök:coaching, könyv

Motiválás lyukas zsebbel


2010.07.19. (13 db hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


Õsidõk óta foglalkoztat a  kérdés, hogyan lehet pénz nélkül motiválni. A képzéseken is állandó sláger téma, sokat foglalkozunk vele. Már jó ideje egy külön mappát vezetek a jó ötletekrõl.
A napokban egy nagyon kedves ügyfelemmel futottam össze, akinek köszönhetõen a „gyûjteményem” újabb elemekkel gazdagodott. Az ügyfél  tele volt energiával, lendülettel és mosollyal, pedig egy nehéz csoport, a call centeresek HR-eseként dolgozik. Nehéz csoport, hiszen az operátorok könnyen kiégnek és nehezen pótolhatók; motivációjukat  fenntartani komoly kihívás. Pár percnyi beszélgetés után fantasztikus dolog bontakozott ki elõttem a pénz nélküli motiválás kapcsán.
 


tovább olvasom  
  Témakörök:motiváció

Mozgásban vagyunk


2010.07.09. (5 db hozzászólás) [szerző: Jószai Nóra]


Egész életemben nagyon élveztem a mozgást, különösen a táncot. A zenére történõ ritmikus mozgás mindig a szívem csücske volt, az utóbbi idõben azonban talán még közelebb kerültünk egymáshoz. Ennek, és egy nagyon kedves régi barátnõmnek köszönhetõen eljutottam nem rég egy csodás órára, ahol felemelõ élményben volt részem. Idegesen, fáradtan érkeztem, és energiával telve, feltöltõdve távoztam. Biztosan te is táncoltál már ki magadból feszültséget, szomorúságot vagy örömöt? A mozdulatok energiája, kifejezõ ereje csodás hatalommal bír... nem csak a táncban, az életben is.
tovább olvasom  
  Témakörök:improvizációs színház, testbeszéd

A játék még kevésbé játék


2010.07.08. (Nincs hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


GBLTapasztalati tanulás: A legdrágább tanulási forma?
 
Legutóbbi írásomban a játékkal, a játékelmélettel foglalkoztam. Folytatva a Game Based Learning (GBL) témakörét, a tapasztalati tanulás kapcsán szeretném megosztani néhány gondolatomat. Akit részletesen érdekel a téma, annak javaslom a mûhelymunkák közül Zajkó Roland friss írását "A tapasztalati tanulás módszertana" címmel, amelyben a téma komplex összefoglalása található.

Mostani írásomban ennek a tanulási formának a költségeirõl és továbbfejlesztési lehetõségeirõl fogok írni.
tovább olvasom  
  Témakörök:tréning, GBL, tapasztalati tanulás

Hurrá, itt a nyár?


2010.06.30. (2 db hozzászólás) [szerző: Hegyi Zsuzsa]


coachingElkezdõdött a nyár - már ami az óvodák, iskolák nyitva tartását illeti. Sok családban felmerül hát a kérdés, mi legyen a gyerekekkel, hogyan oldjuk meg a nyári szünetet.
tovább olvasom  
  Témakörök:coaching

A játék nem játék


2010.06.21. (1 db hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


GBLHonnan hova?

A saját bemutatkozómban arra tettem ígéretet, hogy a Game Based Learning (GBL) módszertanról fogok írni. Mostani írásom, egy olyan cikksorozat elsõ része, amely a játékelméleten, a tapasztalati tanuláson át  vezeti el az olvasót módszertani utazásunk végállomására, a játék alapú tanulás világába, úgy, mint szimulációs játékok, GBL, digital GBL, Serious Games, Science Based Learning, MMRPG, kalandprogramok stb.   Kezdjük hát a legelején! Nézzük meg mi is a játék, mi a szerepe az életünkben, hogyan függ össze a fejlõdéssel és a tanulással.

tovább olvasom  
  Témakörök:tréning, GBL

Mire van időnk?


2010.06.09. (4 db hozzászólás) [szerző: Hegyi Zsuzsa]


coachingÉrdekes és gyakori kérdés felvetéssel találkoztam ma. Az egyik partnercégünk vezetõjével beszélgettem arról, hogy hogyan lehetne javítani a cég hatékonyságát. Természetesen hamar azon vezetõkre terelõdött a beszélgetésünk, akiket én is ismerek.
tovább olvasom  
  Témakörök:coaching

Kedves virtuális vagy valós szenvedély beteg sorstársaim (a kávéra értve)


2010.05.31. (Nincs hozzászólás) [szerző: Dr. Németh Zoltán]


tréning - GBLSok szeretettel köszöntelek benneteket. Dr. Németh Zoltán vagyok, tréner, tanácsadó. Mostantól ezen rovat hangját fogom erõsíteni. Felerõsíteni! Szeretnék a  rovat éles hangja lenni!
 
Tudjátok az a sípolás, amit az összegerjedõ mikrofon ad ki.:-)  Ilyenkor gyorsan keressük a megoldás és gyakran meg is találjuk (ha nem is mindig a legjobbat)
 
Milyen témákban szeretnék "sípolni": ...
tovább olvasom  
  Témakörök:tréning, GBL

Fordított kulturális sokk


2010.05.04. (6 db hozzászólás) [szerző:Nagy-Hegyi Richárd]


Kulturális sokkA vulkáni aktivitás miatt a tervezettnél hosszabb ideig volt szerencsém egy háborítatlan szigetvilágban tartózkodni a családommal. Pihentünk, élveztük a napfényt az Óceánt és a kellemes légkört. Az emberek mosolyogtak és tartós szemkontaktusra a válasz "Hello, how are you?"-ból indított beszélgetés volt. A zebrához érve az autók lassítottak és türelmesen várták, hogy átkeljünk. A pálmák mellett, ilyen és ehhez hasonló élmények fémjelezték, hogy nem Kelet-Európában vagyok. Idáig ez egy klasszikus munka-magánélet rovatba illõ poszt is lehetne. Hogy miért ide írom? Mert hazajöttünk majd 3 hét után és a vártnál is nehezebben ment a hétköznapokba való visszarázódás. Mint azt néhány nap múlva megtudtam, ízelítõt kaptam abból, mit is érez egy hazánkba érkezõ expatrióta. Sõt azt is megtudtam, hogy amellett, hogy erre külön szakirodalom is létezik, egy külön coaching tevékenység is szakosodott.
tovább olvasom  
  Témakörök:coaching, kulturális sokk

Megváltozott munkaképesség minden szempontból képességcsökkenést jelent?


2010.02.26. (4 db hozzászólás) [szerző: Jószai Nóra]


Olvasva a fogyatékkal élõk foglalkoztatásának ösztönzését kitûzõ konferenciáról eszembe jutott egy néhány évvel ezelõtti tréningem. Ezen a burnout-ot kezelõ programon ért hideg is, meleg is. Az mindenesetre biztos, hogy alapjaiban változott meg a véleményem a látássérült emberekben rejlõ lehetõségekrõl.
tovább olvasom  
  Témakörök:tréning, konferencia, fogyatékkal élő

Story telling coaching


2010.02.19. (2 db hozzászólás) [szerző: ]


Van már mindenféle coaching. Life-coaching, Felsõvezetõi-coaching, Karrier-coaching, Ontológiai-coaching...  és most egy új: Story telling coaching.
Story telling tréningek nem újak, már húsz éve is voltak Nyugat-Európában, de amióta a coaching megkezdte térhódítását, rájött a piac, hogy ez klasszikusan az a téma, amit jobban lehet coachinggal, mint tréninggel támogatni. 

Ha az olvasó még mindig nem érti mi is ez az egész, írok pár példát kiknek szoktak segíteni.
tovább olvasom  
  Témakörök:coaching

Ki is Werner Vogelauer?


2010.02.08. (Nincs hozzászólás) [szerző: Vojnits Bálint]


WERNER VOGELAUERA "FORRÓSZÉK" kerekasztalbeszélgetés keretén belül a munka-magánélet rovat vendége lesz WERNER VOGELAUER. Az élõben mindenki számára követhetõ interaktív interjú pontos idõpontja itt olvasható. Tekintettel a vendégem nemzetiségére, az interjú angol nyelvû lesz.

Werner Vogelauer vállalati tanácsadó, tréner, ICF Master Certified Coach (MCC). Minõsített tranzakcióanalitikus (STA), tranzakcióanalízis kiképzõ és szupervízor (ÖGTA, ITAA és EATA), EAS kiképzõ és szupervízor, a logoszintézis módszer kiképzõ trénere, németországi, svájci, olasz és osztrák coaching továbbképzések tanfolyamvezetõje. Sokéves vezetõi tapasztalattal rendelkezik, változásprojekteket kísér, a Trigon Entwicklungsberatung tanácsadó cég egyik alapítója és menedzsmenttrénere. A "Coaching Praxis" illetve a "Methoden-ABC im Coaching" címû nagysikerû alapmûvek szerzõje és kiadója. (A könyvek magyarul is megjelentek.)
tovább olvasom  
  Témakörök:coahcing, ICF, MCC, munka-magánélet

Teszteljünk vagy ne teszteljünk?


2010.02.01. (9 db hozzászólás) [szerző: Jószai Nóra]


Gyakran találkozom azzal az igénnyel az engem megkeresõ klienseknél, hogy vegyek fel velük tesztet. A beszélgetés folyamán utalnak rá, folyton visszakanyarodnak, amíg nyíltan szóba nem hozom, hogy miért is tartják fontosnak annyira. Emögött mindig az a kimondott vagy kimondatlan vélemény rejtõzik, hogy a tesztet objektív mérõ és tényfeltáró eszköznek vélik, melybõl gyorsan, és pontosan kiderülnek képességeik, kompetenciáik esetleg problémáik.

tovább olvasom  
  Témakörök:teszt, szociális kívánatosság, kiválasztási módszer

Milyen coachingot akarnak egyes vezetők?


2010.01.27. (10 db hozzászólás) [szerző:Kiss György Ádám]


coachingCoachként a fejlesztés, fejlõdés fontos számomra, de hogy lehet az, hogy ezt nem minden vezetõ akarja?

Egy friss élményemet szeretném megosztani Veletek: dolgoztam nemrég egy energetikai cég vezetõivel és ami döbbenetes volt számomra, hogy az öt fõs vezetõi csapatból csak ketten akartak a saját fejlõdésükkel is foglalkozni, a szervezet átalakítását mindannyian nagyon támogatták és ezért kérték a coachingot is, de azt, hogy ez összefüggésben van egy belsõ fejlesztéssel, azt már nem fogadták el.

Ez a mozzanat indította el a gondolataimat.
tovább olvasom  
  Témakörök:coaching

Karrier coaching - avagy híd az álom-melóhoz


2010.01.21. (2 db hozzászólás) [szerző: Hegyi Zsuzsa]


karrier coachingMost kaptam a hírt az egyik ügyfelemtõl, hogy elnyert egy állást. Ez önmagában egy mindennapi történet, számomra mégis azért más, mert õ ÁLMAI ÁLLÁSÁT kapta meg, azt, amirõl két hónapja – mikor elõször találkoztunk – már lemondott.
Mint minden eset, természetesen az Õ története is egyedi, épp ezért nem is errõl szeretnék mesélni, de van valami, amit mindenképpen meg szeretnék osztani Veletek, ami számomra a legfõbb tanulsága volt ennek a történetnek.
tovább olvasom  
  Témakörök:karrier coahcing

Mire jó a pszchodráma a coachingban?


2010.01.13. (Nincs hozzászólás) [szerző:Kiss György Ádám]


Többen kérdezték tõlem, hogy a pszichodráma, monodráma technikák hogyan használhatók a coachingban?
pszichodráma, coaching
Egyáltalán, mire jó a pszichodráma?

Jakob Levi Moreno, a múlt század elején fejlesztette ki a módszert. 1925 - tõl Amerikában már hatékonyan használta gyógyító eljárásként, majd pszichoterápiává érlelte.

A pszichodráma alapdefiníciója szerint: belsõ lelki történéseink megjelenítésének módszerérõl van szó, de ez így nem sokat jelent. Sokszor dolgozunk nonverbális kommunikációs elemekkel is a coaching során. Sokszor fontosabb - több információt hordoz - a beszédnél a megjelenítés, az akció. Vagyis van létjogosultsága.

Mi a varázsa ennek a módszernek?
tovább olvasom  
  Témakörök:pszichodráma, coaching

A ROSSZ kérdések - F. Várkonyi Zsuzsa


2009.12.16. (Nincs hozzászólás) [szerző: Hegyi Zsuzsa]


Várkonyi Zsuzsát újra és újra, bármilyen témában egy életre szóló élmény hallgatni nekem. Most sem volt ez másként.

Csak néhány gondolatot szeretnék itt kiragadni az elõadásából, melyek azt gondolom, hogy mindannyiunk számára meghatározóak lehetnek.

Hosszasan beszélt a kérdezés milyenségérõl. Arról, hogy egyáltalán mikor szabad és milyen típusú kérdéseket feltennünk, hogy melyek a jó és a rossz kérdések.
Jöjjön itt tanulságos listája a ROSSZ kérdésekrõl.
tovább olvasom  
  Témakörök:coaching

Határvonal coaching és terápia között


2009.12.04. (Nincs hozzászólás) [szerző: Hegyi Zsuzsa]


coachingIsmét nagyon érdekesnek ígérkezik egy jövõ heti program az IFC Magyar tagozatának szervezésében szerdán megrendezésre kerülõ mûhelymunka, melynek téméja:

Határvonal coaching és terápia között
Vendég: Dr. F. Várkonyi Zsuzsa


Pszichológus, klinikai szakpszichológus, Mérei Ferenc tanítványa, a Gordon Training International kiképzõ trénere, a hazai Gordon-féle személyiségfejlesztõ és kommunikációs tréningek meghonosítója.


tovább olvasom  
  Témakörök:coaching, terápia

Új a szűröm, a szögre van felakasztva


2009.11.28. (7 db hozzászólás) [szerző: Jószai Nóra]


Néhány hete írtam egy bejegyzést egy kísérleti csoport tapsztalatairól. Azon a csoporton sok gondolatindító mondat, érzés hangzott el. Ezek közül az egyik, hogy az ilyen zárt és strukturált csoportok hátránya, hogy a résztvevõk nem úgy viselkednek, mint az "életben" a játékszabályok és a meghatározott téma miatt. Ezzel részben egyet értek, részben nem. Kérdés, mit nevezünk az életünknek,  és a személyiségünknek hol a határa?  Elképzelhetõ-e, hogy egy adott játékban végig, egyetlen pillanatra sem mutatjuk meg valódi énünket?
Errõl az ismert népdal jutott eszembe. Lehet, hogy a személyiségünket, mint egy kabátot, szûrt bizonyos helyzetekben nem használjuk, hanem felakasztjuk az ajtó elõtti fogasra? Nem kellene ehhez minden energiánkat felemésztõ, folyamatos kontroll?
tovább olvasom  
  Témakörök:csoport, személyiség, coaching, tréning

Madarat tolláról - Vezetőt coacháról


2009.11.25. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]


Egy kocoachingnferencián feltették nekem azt a kérdést, hogy mitõl függ, hogy ki-kit választ coachának, mitõl alakul ki a kémia? Hasonló a hasonlót
választja, vagy az ellentétek vonzzák egymást coach és ügyfél esetében?

Hirtelen nem tudtam frappánsat válaszolni, mert ahogy végiggondoltam a korábbi ügyfeleimet nem találtam kategorizálási pontot, hogy milyen
típusúak az ügyfeleim, mert nagyon sokfélék....
tovább olvasom  
  Témakörök:coach, coachee, coaching

Van katartikus kérdés?


2009.11.19. (2 db hozzászólás) [szerző:Kiss György Ádám]


coachingMúlt héten a Gallup University konferencián az IBS - ben találkoztam egy elõadóval, aki arról tartott elõadást, hogy csak kérdésekkel érdemes és hatékony valamit megtanítani...

Nagyon üdítõ és inspiráló volt az egész, késõbb azt kérdeztem az elõadótól és most önmagamtól is vagy éppen tõled, hogy van-e katartikus kérdés?
tovább olvasom  
  Témakörök:coaching

Outplacement coaching


2009.11.17. (2 db hozzászólás) [szerző: ]


HR OscarNyár elején kérdezte meg egy SzTMSz vezetõ, hogy érdekel-e minket egy HR Oscar támogatása, zsûritagként való részvétel. Örömmel vállaltam el,hiszen úgy gondolom, ha ezzel is segítjük a szakmát, akkor már megérte. A szerdai programból több téma is érdekel, ezért terveim szerint már reggeltõl ott leszek. Rögtön az elsõ kereksztal téma: "Hogyan tovább...? Outplacement, mint megoldás" felkeltette az érdeklõdésemet. Ennek egyik oka, hogy éppen tegnap olvastam egy cikket, ami arról számolt be, hogy a karrier coachingot igénybevevõk 68%a válaszolta, hogy megérte a befektetett idõt, energiát. Részletek itt.
tovább olvasom  
  Témakörök:konferencia, coaching, hr, outplacement

Innovációt tessék!


2009.11.16. (2 db hozzászólás) [szerző: Hegyi Zsuzsa]


innovációHogyan vonzzunk be innovatív új megoldásokat a HR szakmába?  Hogyan szemléljünk eseményeket más valaki szemszögébõl? Hogyan oldják meg mások a mi problémáinkat?  Lehetséges, hogy szemléletmód váltással könnyebben célba érünk, mint alternatív megoldások felsorakoztatásával?

Ilyen gondolatok cikáztak a fejemben, amikor elolvastam a HR Oscar 2009 legjobb diplomamunkára kiírt pályázatát. Egy "ifjú titán", bár gyakorlati tapasztalatoknak híján van, mégis - vagy talán éppen ezért - olyan következtetésekre juthat, egy adott problémát olyan szemszögbõl szemlélhet, ami egy, a tapasztalatai által vezérelt HR-esnek meg sem fordul a fejében.
tovább olvasom  
  Témakörök:konferencia, innováció

Te Gestalt-os, NLP-s vagy TA-s coach vagy?


2009.11.12. (2 db hozzászólás) [szerző: ]


coaching, coach5-6 évvel ezelõtt egy nagy, multinacionális vállalat HR igazgatója hívott be egy beszélgetésre. Elmondta, hogy õ már sokat olvasott a coachingról, de a cégénél még nem dolgoznak coachok és szeretne beszélgetni errõl a témáról. Nagyon értelmes kérdéseket tett fel, nagyon jó beszélgetés volt, de a végén feltette nekem azt a kérdést, hogy:


Te Gestalt-os, NLP-s vagy TA-s coach vagy?

tovább olvasom  
  Témakörök:coach, coaching, gestalt, NLP, TA

Kompetencia vagy módszertan? II. rész


2009.11.11. (2 db hozzászólás) [szerző:Koczka Terézia]


kompetencia, módszertanA címmel kapcsolatos eszmefuttatás elsõ részében megosztottam a saját képzésemmel kapcsolatos dilemmáimat. Az én hibámból kicsit hosszú idõ telt el hallgatással, viszont örömmel láttam, hogy téma az oldalon, hogy vajon mi tesz valakit jó coach-csá, és hogy vajon ki mondja meg, mitõl jó coach az, aki akként határozza meg magát (mármint hogy azt írja a névjegyére).
     
Szeretném itt leszögezni, hogy nem vagyok birtokában a helyes válasznak – csak megkísérelem megosztani a témával kapcsolatos gondolataimat, dilemmáimat, tapasztalataimat. Alig várom, hogy mind többen csatlakozzanak a diskurzushoz – coachok, mentorok, szupervizorok, vezetõk, akiket már coacholtak és akiket még nem, kutatók, stb.
tovább olvasom  
  Témakörök:coaching, ICF, EMCC

Emberek közt hatékonyan


2009.11.04. (2 db hozzászólás) [szerző: Bán Zsuzsanna]


szupervízióMi is a szupervízió?
Bizony nem könnyû a kérdést röviden megválaszolni!
A szupervízió, a szupervizor ma már Magyarországon is ismert, használt szavak.
Jelentését azonban nem lehet egy-két szóval, egyszerûen megfogalmazni.
Multinacionális szervezetekben ugyanis, nálunk is, a “szupervájzor” egy pozíció és feladatkör, egyfajta minõségellenõr. Humán területeken viszont úgy mondjuk, hogy szupervizor és kétféle feladatot is jelenthet.
Egy belsõ tanácsadást, ellenõrzést, segítést, illetve egy külsõ, független tanácsadást, kisérést, támogatást.
A fogalom tehát régi, de a jelentése, a tartalma az utóbbi mintegy 100 évben folyamatos változáson ment át.
S mintegy három évtizede, hogy két modell alapján definiáljuk:
– az egyik az un. amerikai modell, amely szerint a szupervizor egy szervezet, hierarchia belsõ, tapasztalt tagja, aki kontroll funkciót tölt be, felelõs a szupervizált munkájának a  minõségért, a teljesítményért.
– a másik az un. európai modell ,amely szerint a szupervizor egy külsõ, pártatlan, független “szem”, segítõ-tanácsadó, aki nem része a hierarchiának, így a teljesítményért sem felelõs közvetlenül.

Ez utóbbi szakmai képviselõjeként, posztgraduális egyetemi oktatójaként
-    a képzés a Károli Gáspár Református Egyetem Bölcsészkarának Pszichológiai Intézetében folyik -  a továbbiakban az európai modell szerinti szupervízióról osztanék meg néhány fontos gondolatot.


Mi tehát a szupervízió? Ami Európában kb.30 éve már önálló szakma, professzió is?

tovább olvasom  
  Témakörök:szupervízió, szupervizor, coaching

Egy kísérlet


2009.10.29. (4 db hozzászólás) [szerző: Jószai Nóra]


kezekBizonyára említettem már, hogy szeretek új dolgokkal kísérletezni a munkáim során. Így történt ez a közelmúltban is, amikor egy tréningeken nem használt módszert kipróbálhattam egy vállalkozó szellemû, fejlõdni vágyó csapaton, melyrõl szívesen mesélek itt a HRCafe-n. Segítségükkel rengeteg tapasztalatot szereztem a szerepjáték, az önismeret és a mélyebb csoportdinamika létjogosultságáról a szervezeti környezetben. Ezeket osztanám meg veletek az alábbi sorokban. A módszert Adelheid Stein német pszichológus alakította ki azzal a céllal, hogy a szociális szférában dolgozó segítõk kezében legyen egy olyan csoportos módszer, mellyel klienseik segítségére lehetnek terápiás beavatkozás nélkül.


tovább olvasom  
  Témakörök:csoportos coaching, szerepjáték, önismeret, szimbólum

Ott voltam a II. Coaching Konferencián...


2009.10.19. (Nincs hozzászólás) [szerző:Kiss György Ádám]


kerekasztal, coachingOtt voltam a II. Coaching Konferencián és a képzésekkel foglalkozó kerek asztal beszélgetésen is aktívan részt vettem. Jól éreztem magam, jóval interaktívabb lett ez a konferencia, mint a tavalyi, szerintem a résztvevõknek meg kell érezniük, hogy a konferenciát coachok szervezik és nem marketingesek. Ez idén jobban érzõdött.
Színvonalas elõadásokat hallottam, a kerek asztalok is hoztak új gondolatokat.


Köszönet érte a szervezõknek, a kezdeményezõknek.


De legyünk pragmatikusak: megérte elmenni?

tovább olvasom  
  Témakörök:coaching konferencia, coaching-kerekasztal, junior, senior coach, coach iskolák

A CEO és a motorkerékpár - ápolás művészete


2009.10.09. (Nincs hozzászólás) [szerző: Hegyi Zsuzsa]


CEO, vezetõi értékek, identitásIsmét érdekes programmal gazdagodik az az érdeklõdõ, aki részt vesz 2009. október 14-én este a Nemzetközi Coach Szövetség (ICF) Magyar Tagozata és a Business Coach Szakmai Közösség közös szervezésében megrendezésre kerülõ Business Coach Klubba, melynek témája:

A CEO és a motorkerékpár - ápolás mûvészete
Pilot-kutatás a magyar felsõvezetõk értékrendjérõl
Vendég: Mihalik Judit
tovább olvasom  
  Témakörök:business coach, vezetői identitás, értékek

Tranzakcióanalízis alkalmazása szervezetfejlesztésben és coachingban


2009.10.05. (4 db hozzászólás) [szerző:Koczka Terézia]


tranzakcióanalízis2009.10.07.-én, szerdán reggel fél kilenckor (8:30) a tranzakcióanalízis világhírû szakértõjével és mûvelõjével, Sari van Poelje-val beszélgetek ÉLÕBEN a teória szervezetfejlesztésben és coaching-ban való alkalmazásáról angol nyelven. Hogy miért is különösen érdekes számomra ez a találkozás? ...
tovább olvasom  
  Témakörök:tranzakcióanalízis

Tranzakcióanalízis: Eric Berne - Cafepedia blog


2009.10.05. (Nincs hozzászólás) [szerző: Cafepedia]


Eric Berne, tranzakcióanalízisAz alábbi blog egy technikai blog, ami az olvasót támogatja a tranzakcióanalízis témájában íródott blogok jobb megértésében.
Eric Berne (Montreal, 1910. május 10. – 1970. július 15.) kanadai származású pszichiáter, aki leginkább a tranzakcióanalízis (TA) kidolgozójaként és az Emberi játszmák címû könyve révén vált ismertté...
tovább olvasom  
  Témakörök:cafepdeia, tranzakcióanalízis

HR Konferencia 2009 - A HR-es, mint evangelista II. – avagy a HR szerepe a XXI. században


2009.09.29. (Nincs hozzászólás) [szerző: Hegyi Zsuzsa]


brandingA korábbi, témát beharangozó bloghoz érkezett hozzászólásokból egyértelmûen látható, hogy a HR-es evangelista szerepe még sokak számára kérdéseket felvetõ gondolat.  Magam is kíváncsian érkeztem a kerekasztal-beszélgetésre.
tovább olvasom  
  Témakörök:HR-es, konferencia, értékek, szervezet

HR Konferencia 2009 - HR-es mint motivátor


2009.09.29. (1 db hozzászólás) [szerző: Vojnits Bálint]


A motiváció az a belsõ energia ami az embert elõreviszi a mindennapi
teendõi, szellemi tevékenysége során. Sokféleképpen megfogalmazható, de
azt hiszem, ez a lényeg. Steve Chandler irt egy könyvet arról, hogy egy vezetõ hogyan tudja a
kollégáit motiválni anélkül, hogy õrületbe kergetné õket (How Great
Leaders Can Produce Insane Results Without Driving People Crazy). Ebben
õ azt írja, hogy a vezetõ nem tud motivációt adni - ez csak belülrõl az
emberbõl jöhet (és ez az, ami fejtörést is okoz). Egy weboldalon rengeteg
olvasnivalót találtam munkatársak motiválásával kapcsolatban. Nekem úgy tûnik, itt Magyarországon azonban mi nagyon el vagyunk
maradva ebben a témában, és ez nem csak annak tudható be, hogy sokak
szerint mi pesszimista nép vagyunk. Az internetes keresõk magyar
oldalai nagyrészt csak fogalmakhoz vezettek, igazán gyakorlati
ötleteket nem találtam. Ezért ...
tovább olvasom  
  Témakörök:HR, motiváció, konferencia

Coaching Konferencia


2009.09.28. (Nincs hozzászólás) [szerző: Hegyi Zsuzsa]


A 2009. szeptember 30-án megrendezésre kerülõ Magyarországi Coaching Konferencián az alábbi témák kerülnek terítékre:
 
•       vajon az ingyen coaching egyenértékû-e a fizetettel (sajátélményû beszámolók és tapasztalatok kerülnek megosztásra),
 
•       specifikus coaching termékekrõl, mint innovációról beszélgetnek szakemberek (egyéni és team coaching; „a háttér” – felsõvezetõk házastársai; kismama reintegráció; elsõ 90 nap; outplacement coaching; tréning ÉS coaching),
 
 
•       a coach képzési piacról ül egy asztalhoz 5 képzési intézmény képviselõje és osztják meg egymással, valamint az érdeklõdõkkel saját iskolájuk, módszertanuk, elképzeléseik jellemzõit (Business Coach Aakadémia; KPMG-BME; Budpaesti Kommunikációs Fõiskola; Coach Képzõ Központ; Akció-Orientált Coach Akadémia).
tovább olvasom  
  Témakörök:coaching, konferencia, coach, coachee, team choaching, csoportos coaching, coach képzés

A HR-es mint evangelista


2009.09.18. (8 db hozzászólás) [szerző: Hegyi Zsuzsa]


A jövõ héten megrendezésre kerülõ országos HR konferencia elsõ napjának délutánján kíváncsi vagyok a HR-es, mint evangelista szekcióban elhangzó gondolatokra.
Egy szervezethez tartozást, a benne élõk mindennapjainak megélését, így az ebbõl fakadó eredményességet és az ehhez kapcsolódó lojalitást nagy mértékben meghatározza a cég szervezeti kultúrája, vagyis azon értékek összessége, mely alapján az adott szervezet él, mûködik, döntéseket hoz.
tovább olvasom  
  Témakörök:hr, konferencia, szervezeti kultúra

Mekkora a coaching megtérülése?


2009.09.17. (6 db hozzászólás) [szerző: ]


coaching ROIA coaching egy nagyszerû megoldás, de természetesen még mindig sokan hitetlenkednek, hogy vajon megéri-e. Ezért 2009 tavaszán készült egy felmérés a coaching megtérülésérõl. A tanulmány egyrészt kiterjedt a nemzetközi kutatások adatainak feldolgozására, (alapvetõen Egyesült Államokra és Nyugat-Európára) és bár minden kutatás egyetértett abban, hogy nagyon nehezen számszerûsíthetõ, mégis az eddigi számítások alapján a ROI (Return On Investment) valahol 4,7 és 5,6 közöttire tehetõ, azaz minden 1000 dollárnyi coachingba történt befektetés 4700-5600 dollárt hozott a kasszára.
tovább olvasom  
  Témakörök:coaching, hr, konferencia

Sok dudás egy csárdában, avagy tehetségekből egységes csapat


2009.09.16. (3 db hozzászólás) [szerző: Jószai Nóra]


 Utánanéztem kicsit a 2009. szeptember 23-24-én megrendezésre kerülõ országos HR konferencia programjának. Igen érdekesnek ígérkezik.  Számomra igazi csemegének tûnt a sok szakmai kerekasztal után a mûvészetek, sportok becsempészése a HR-világba.Gondolom azért, mert
érdeklõdésem révén hozzám is közel állnak a mûvészeti tevékenységek, így sokat alkalmazom a különbözõ technikákat az általam fejlesztett programok során. Szóval nem csak a zenekarokban és a sportban fontos a kérdés: hogy is lesz csapat a tehetségekbõl? Milyen dinamikai tudás segíti a szakembert a megfelelõ "dreamteam" kialakításában? Ha velem tartasz, megpróbálok válaszolni rá.
tovább olvasom  
  Témakörök:konferencia, tehetség, csapatmunka, közös cél

A HR-es mint coach


2009.09.15. (4 db hozzászólás) [szerző: Hegyi Zsuzsa]



Hr-esként coachnak lenni kihívásokkal teljes, összetett feladat.  Felkészültséget, tisztánlátást, önismeretet igénylõ szerepkör. Hiszen a HR-es alapvetõen egy támogató funkció, egy support szerep egy szervezet mûködésében. Még stratégaként (stratégiai HR-ként) is „csupán” elõkészít, kiegészít, támogatja az üzleti folyamatokat. A coach mindezzel szemben kíséri a vezetõt egy változás folyamatában, célkitûzései megvalósulásában, melyben segíti õt tanulni. Support persze ez is, de véleményem szerint nagyon más.
tovább olvasom  
  Témakörök:coach, coaching, hr, konferencia

Adaptív coaching workshop II.


2009.09.09. (Nincs hozzászólás) [szerző: Hegyi Zsuzsa]


akvárium helyzetA múlt hétvégén részt vettem Julia Foster-Turner workshopján.
Vegyes volt a résztvevõk csapata. Voltunk ott gyakorló coachok, tanuló coach-jelöltek és érdeklõdõk egyéb területekrõl egyaránt.
Jó arányban oszlott meg az elmélet és a gyakorlatok közötti idõ. Olyan izgalmas témákról esett szó, mint:
tovább olvasom  
  Témakörök:coaching, coach, sajátélmény

Tranzakcióanalízis kulcsfogalmainak gyűjteménye - Cafepedia blog


2009.09.05. (Nincs hozzászólás) [szerző: Cafepedia]


tranzakcióanalízisAz alábbi blog egy technikai blog, ami az olvasót támogatja a tranzakcióanalízis témájában íródott blogok jobb megértésében.
Az alábbi fogalomgyûjteményt a Nemzetközi Tranzakcióanalitikus Egyesület (ITTA)
Tranzakcióanalízis Kulcsfogalmaival Foglalkozó Fejlesztési Bizottsága észítette, amit az alábbiakban Szántó Regina
fordításának alapján olvashatunk:

TRANZAKCIÓANALÍZIS (TRANSACTIONAL ANALYSIS)
1.    az emberi gondolkodás, az érzelmek és a viselkedés könnyen érthetõ, mégis kidolgozott pszichológiai elmélete,
2.  
 a pszichoterápia, az oktatás, a szervezeti és szocio-kulturális
analízis valamint a pszichiátria jelenkori hatékony rendszere....
tovább olvasom  
  Témakörök:cafepedia, tranzakcióanalízis, énállapot, sztrók

Ki a kulcsember?


2009.09.02. (2 db hozzászólás) [szerző: Hegyi Zsuzsa]


kulcsemberNagyon kedvelem ezt a fogalmat: "Kulcsember" - igen, így nagybetûvel. Mert fontos, mert érték a szervezet, a cég, a vezetés, tulajdonosok, kollégák számára. Alapvetõ feladatnak tartom a HR-esek, tanácsadók tennivalói között azt a attitûd, szemlélet-mód váltást kezdeményezését, ami sok cégben még nincs meg hazánkban, vagyis, hogy meghatározzuk, hogy kit tekint egy szervezet kulcsembernek.
Egyrészt egyszerû a válasz, hiszen a vezetõk, illetve a speciális szaktudással rendelkezõ szakemberek a kulcsemberek. Ez eddig tiszta.
tovább olvasom  
  Témakörök:coaching, kulcsember, kulcsember kiválasztás

Adaptív coaching módszertan


2009.08.31. (1 db hozzászólás) [szerző:Kiss György Ádám]


 Nagy izgalommal várom a szeptember 4 és-5.-ét, a péntek-szombatot, amikor az Akció-orientált Coach Akadémia meghívásának eleget téve Julia Foster-Turner tart workshopot Budapesten. Julia, Budapestre érkezését követõen egybõl a HR Cafe stúdiójába veszi útját, hogy 2009.09.03.-án, csütörtökön 19:00-tól személyesen adjon interjút arról, hogy mivel készült a workshop-ra. Szeretettel várunk mindenkit, aki errõl az eseményrõl most lemaradt, és azokat is, akik másnap részt vesznek az elõadáson.
tovább olvasom  
  Témakörök:coaching, hr,

Kenyeret és cirkuszt a népnek!


2009.08.26. (Nincs hozzászólás) [szerző: Jószai Nóra]


Ezen oldalon már sokan vetették fel a kérdést: mitõl jó egy coach, egy tanácsadó vagy egy tréning/tréner. Hivatásomból fakadóan magam is sokszor szembekerülök ezzel a kérdéssel mindkét oldalról.
Néhány hete elkísértem a párom egy vidéki nagyvállalat (szándékosan használom ezt a kissé múltat idézõ kifejezést) csapatépítõ napjára, ahol õ a programot záró zenekar tagjaként szerepelt. Az, hogy céges csapatépítésre megyünk, számomra csak a megérkezés után derült ki…

tovább olvasom  
  Témakörök:coaching, tréning, coach, tréner

Forrószék ma!


2009.08.12. (Nincs hozzászólás) [szerző: Hegyi Zsuzsa]


Délután, 14:00-tól két egymástól teljesen eltérõ karakter, két tapasztalt szakember, két tréner, coach, a Tûz és a Föld,  a Csábítás és a Racionalitás, egy Jing és egy Jang számolnak be arról, lehet-e mégis bennük közös?

Elõadás címe:  Coach kontra Coachee karakterek
tovább olvasom  
  Témakörök:coaching, coach, coachee

Kompetencia vagy módszertan?


2009.08.06. (1 db hozzászólás) [szerző:Koczka Terézia]


coachingSok ismerõsöm keres meg mostanában azzal, hogy hol tanulhatna coachingot, illetve vár támogatást tõlem abban, hogy a piacon egyre szaporodó képzési programok közül milyen szempontok szerint válasszon.

Én januárban fejeztem be a nemzetközi minõsítésre felkészítõ másfél éves képzést, így jobb híján rendszerint elmesélem nekik a saját döntési folyamatomat.

tovább olvasom  
  Témakörök:coaching, ICF

Falak után sikátorok


2009.08.05. (4 db hozzászólás) [szerző: Jószai Nóra]


life coachingLassan, de biztosan leomlanak a tradicionális nemi szerepek „falai”. Reszkessen a macho világ! Vagy reszkessenek a gyerekek? Hiszen az anyák felszabadulása a gyermekek „elárvulását” és az otthon melegének kihûlését jelentheti. Fõleg itt, ahol három lehetõsége van a kisgyermekes anyukáknak, mint a népmesékben:
tovább olvasom  
  Témakörök:life coaching, coaching, nemi szerepek, dolgozó anyák

Coach / tréner / tanácsadó?


2009.07.29. (4 db hozzászólás) [szerző: Hegyi Zsuzsa]


A reggeli készülõdés közben az alábbi viccet hallottam a rádióban:coaching

A kétségbeesett egér a bagolyhoz fordul segítségért:
-    Jaj Bagoly, mit csináljak, mindenki engem akar megenni!
-    Változz sündisznóvá, õt nem bántja senki sem.
-    Ez jó ötlet! Hogy csináljam?
-    Lesz*rom, én stratégiai tanácsokat adok!

Jót nevettem, majd elgondolkoztam.
tovább olvasom  
  Témakörök:coaching, coach, tréning, tréner

Elakadás


2009.07.22. (4 db hozzászólás) [szerző: Hegyi Zsuzsa]


coachingTalálkoztam 3 hónapja egy emberrel. Munkát keresett. A cégét is elérte a válság, globál szinten döntést hoztak, elküldték a régióból az összes cégvezetõt, így õt is. Értékes embert ismerhettem meg, izgalmas beszélgetés volt, egyike azoknak, amiért nap, mint nap hálás vagyok a munkámért.

Két hete jött egy neki való lehetõség, felhívtam hát, hogy érdeklõdjek mi történt vele az eltelt idõben. Csalódottan felelt, hogy semmi, áll az egész piac, nincsenek lehetõségek. Ismét találkoztunk, hogy beszéljünk a cégrõl, pozícióról. Érdekelte, nagyon lelkes volt, hogy pont ilyesmire vár.
tovább olvasom  
  Témakörök:coaching, coach, coachee, coaching folyamat, business coaching

Sasmese


2009.07.20. (4 db hozzászólás) [szerző:Koczka Terézia]


coachingNemrégiben hallottam egy mesét (történetet?) arról a módszerrõl, ahogyan a szirti sas a fiókáit repülni tanítja. Kérem a madarak szokásait ismerõket, ne tegyenek szemrehányást nekem azért, ha a történet mindössze mesének bizonyul – bennem elindított egy gondolkodási folyamatot arról, vajon megfelelõen segítem-e minden alkalommal a klienseimet újjászületésük folyamatában.
tovább olvasom  
  Témakörök:coaching, coach, coachee

Nők a férfi homokozóban


2009.07.15. (1 db hozzászólás) [szerző: Jószai Nóra]


Régóta tudjuk, hogy mindkét nem nehezen képes maximálisan elsajátítani egymás feladatait, módszereit, és talán ebbõl következõen maximálisan beengedni a másikat saját világába. Ez igaz a munka és az üzlet világára is. „Ártatlan, naiv” egyetemistaként még megrökönyödtem azokon a szociálpszichológiai kutatásokon, melyek arról szóltak, hogy az emberek (még a nõk is!) kompetensebbnek találnak egy középkorú férfit, mint egy nõt.
tovább olvasom  
  Témakörök:vélemény

Vezetői felelősség


2009.07.08. (6 db hozzászólás) [szerző: Hegyi Zsuzsa]


Tegnap este sétáltunk a férjemmel. Felfedeztünk egy kellemes hangulatú, új, kis olasz éttermet, a nyüzsgõ belvárosban egy igazi kis szigetnek tûnt. A finom illatok, kellemes zene, virágoktól pompázó terasz leülésre csábított minket. Mondtuk is a pincér hölgynek, hogy nem jártunk még itt, kíváncsiak lettünk, kipróbálnánk õket. Kértük meséljen magukról. Mentegetõzéssel kezdte, mivel „még csak 3 hete nyitottak”, így még nem igazán tud sokat mondani. Kértük hát az étlapot. Izgalmas volt, nehezen is választottunk. Gondoltuk, majd kisegít a felszolgáló plusz információval az ételekrõl. Ismét nem jártunk sikerrel. Nem sikerült megtudni, hogy mit is jelent a ház specialitása és az általunk nem ismert olasz szavak sem nyertek értelmezést, valamint az egyik ételrõl szóló visszajelzésre annyi választ kaptunk, hogy õ azt nem szereti, de hát biztos van, akinek ízlik. Maradt hát a saját kútfõ.
tovább olvasom  
  Témakörök:vezetői felelősség, hr

Üzleti coaching telefonon


2009.07.03. (3 db hozzászólás) [szerző: Hegyi Zsuzsa]


Most olvastam egy cikket, mely szerint egyre elterjedtebb a telefonos üzleti coaching. Ennek feltételei csupán annyiban különböznek a személyes fejlesztési folyamattól, hogy telefonon, esetleg skype-on keresztül történik, kizárva ezzel a személyes benyomásokat és a vizualitás hatásainak lehetõségét.
tovább olvasom  
  Témakörök:coaching

Marketing = kreativitás?? Ugyan már kérem!


2009.06.30. (5 db hozzászólás) [szerző: Jószai Nóra]


Nem olyan rég csapatépítést tartottam egy cégnek, melyen a csapatépítés mellé más szervezetfejlesztés jellegû célt is kitûztünk. Ennek megfelelõen több szálon felépített, játékokban gazdag programon vettek részt az egyébként motiváció terén nem igazán jól elengedett „kollégák”. Egy kifejezetten kreativitást igénylõ játék során észrevettem, hogy a marketingigazgató, aki a kiscsoport vezetõje volt a feladatban, szinte tüntetõen áll a büféasztal mellett kekszet majszolgatva.
tovább olvasom  
  Témakörök:tréning

Értéket adni vagy hasznosnak bizonyulni?


2009.06.22. (1 db hozzászólás) [szerző:Koczka Terézia]


A minap a következõ linket kaptam az egyik kollégámtól.

A  video jó karikatúrája a megbízók magas, és - az ár-érték arányt
illetõen - idõnként minden alapot nélkülözõ elvárásainak. A video alapján
leckeként a magam számára az alábbiakat fogalmaztam meg:
tovább olvasom  
  Témakörök:ár-érték, coaching

Az a bizonyos első...


2009.06.14. (Nincs hozzászólás) [szerző: Hegyi Zsuzsa]


Minden coaching folyamat kezdetén a 0. találkozón a legnagyobb kérdés és a legjelentõsebb kihívás a munkámban, hogy vajon a személy hajlandó/képes-e már a jelenlegi állapotában és élethelyzetében „tükörbe nézni” és kész-e a változásra, illetve hogy én hogyan tudom segíteni õt abban, hogy megnyíljon ezen folyamatnak. Minden az elsõ találkozón dõl el. Ha ott megnyerem, nyert ügyünk van – és ebbõl mindenki csak profitál. Ez az igazi win-win helyzet.
tovább olvasom  
  Témakörök:coaching, win-win

Értő hallgatás, hallgatva vezetés


2009.06.11. (Nincs hozzászólás) [szerző: Hegyi Zsuzsa]


Számomra az egyik legnagyobb kihívás a szakmám elsajátításában a figyelés és a hallgatás „tudománya” volt. Az, hogy minden idegszálammal, a legkisebb rezdülésekre is úgy tudjak figyelni, hogy a másik ettõl biztonságban érezze magát és úgy tudjam értõen hallgatni, hogy még az is kijöhessen belõle, ami Õt is meglepi.
tovább olvasom  
  Témakörök:coaching, értő hallgatás, business coaching

Hogyan kommunikál válságban egy jó vezető?


2009.06.09. (Nincs hozzászólás) [szerző: Hegyi Zsuzsa]


A párom mesélte, hogy a cégének a tulajdonosa összehívta tegnap a csapatot és a cég helyzetérõl, problémáiról és a lehetõségekrõl beszélt nekik részletesen. Nagyon meg voltak ijedve, hogy milyen bejelentés fog következni ez után, hiszen mindenkinek ott a hitel, meg a gyerekek…
tovább olvasom  
  Témakörök:válság, leépítés

Coaching folyamat - Cafepedia blog


2009.04.25. (Nincs hozzászólás) [szerző: Cafepedia]


A coaching folyamatban a coach az ügyfelével - vagyis a coachee-val közös célmeghatározást és szerzõdéskötést követõen, az aktuális állapot elemzésébõl kiindulva, végigveszi a lehetséges alternatívákat, majd a coachee elkötelezi magát egy választás mellett, aminek a gyakorlati alkalmazásában is segíti õt a coach házi feladatokkal is. A különbözõ coaching módszertanokban lehet különbség, azonban a siker minden esetben a kölcsönös bizalom alapján megfogalmazott közös tanulság.
tovább olvasom  
  Témakörök:cafepedia, coaching, coach, coachee, coaching szerződés, coaching módszertan, coaching bizalom, coaching folyamat, business coaching

Coaching fogalmak - Cafepedia blog


2009.04.20. (Nincs hozzászólás) [szerző: Cafepedia]


Coaching tanulmányaink során megismerkedhetünk az olyan fogalmakkal és elméletekkel, mint mentális térkép, inferencia létra, vezetés transzformáció. Ezek mind segítik a coaching folyamat kitûzött céljának megvalósulását. A tanulás közben gyakran használunk akvárium gyakorlatot, melyben sajátélményre tehetünk szert.
tovább olvasom  
  Témakörök:cafepedia, mentális térkép, interferencia-létra, vezetés transzformáció, akvárium gyakorlat, sajátélmény, cél

Csoport - Cafepedia blog


2009.04.20. (Nincs hozzászólás) [szerző: Cafepedia]


Minden csoport kialakulásakor törvényszerûen elindul csoportkultúra és a csoportdinamika formálódása, mely csoportfolyamat során kialakulnak a csoportszerepek, hierarchia szabályok és normák.
tovább olvasom  
  Témakörök:cafepedia, csoport, csoportdinamika, csoportszerepek, csoportfolyamat
vissza az előző oldalra  
Forrószék
Forrószék
Forrószék archívum
Műhelymunkák
Műhelymunkák
xing
twitter linkedin
Kérdezzen szakértőinktől
AszalĂłs PĂ©ter - Coaching - Tréning - Szervezet-fejlesztés - Aszalós Péter
Coaching - Tréning
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Bán Zsuzsanna - Coaching - Tréning - Bán Zsuzsanna
Coaching - Tréning
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Bokor Attila - Coaching - Tréning - Szervezet-fejlesztés - Bokor Attila
Coaching - Tréning
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Dr. NĂ©meth Zoltán - Coaching - Tréning - Dr. Németh Zoltán
Coaching - Tréning
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Hegyi Zsuzsa - Coaching - Tréning - Hegyi Zsuzsa
Coaching - Tréning
Rovatvezető
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


JĂłszai NĂłra - Coaching - Tréning - Posao - Privatni Život - Jószai Nóra
Coaching - Tréning
Posao - Privatni Život
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Molnár Attila - Coaching - Tréning - Szervezet-fejlesztés - Molnár Attila
Coaching - Tréning
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Nagy Andrea - Coaching - Tréning - Humán források - Munka-magánélet - Szervezet-fejlesztés - Nagy Andrea
Coaching - Tréning
Humán források
Munka-magánélet
Szervezet-fejlesztés
Főszerkesztő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Rét Zsófia - Coaching - Tréning - Rét Zsófia
Coaching - Tréning
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Műhelymunkák
Az érzelmi intelligencián alapuló vezetési stílusok fejlesztése coachinggal
Intercultural coaching
Saját coaching koncepcióm bemutatása, különös tekintettel a coaching szemléletû vezetés gyakorlati alkalmazására
A tapasztalati tanulás módszertana
From Culture Shock to Successful Adaptation
Stratégiai partnerség
Vitairat a megváltozott munkaképességûek foglalkoztatásának elõsegítésérõl
Coaching az üzleti világban
Nõi vezetõk dilemmái férfiak által dominált vállalati kultúrában
Coach koncepcióm, különös tekintettel a munkaerõ közvetítés támogatására, és a munkavállalók beilleszkedési coachingjára
Coaching process from the beginning to the end
A saját coaching koncepcióm bemutatása, különös tekintettel a lámpaláz kezelésére
Ellenállás és ellenállás kezelés
A saját coaching koncepcióm bemutatása, különös tekintettel a coaching és mentálhigiéné kapcsolatára
Coaching forradalom
Coaching: szemlélet, módszertan, hivatás, amely segít fejleszteni az embert
Coaching-orientált vezetői személyiségvizsgálat a hazai gyakorlatban - Coaching konferencia elõadás
The Creative Person, the Creative Context and the Good Work
A business coaching megtérlülése
A CEO és a motorkerékpár-ápolás mûvészete
ICF Etikai Szabályzat
A vezetõ mint coach szerepe a munkahelyi burnout prevencióban
Saját coach koncepció bemutatása különös tekintettel a coach pszichoterápiás elõképzettségére
Coaching a mûvészvilágban
Vezetõk válságban
A Professzionális Coaching Mûvészete, Tudománya és Gyakorlata
Forrószék archívum
III. coaching konferencia - Komócsin Laura
III. coaching konferencia - Szelecki Zsófia
III. coaching konferencia - Cséffalvay Gábor
III. coaching konferencia - Jean-Christophe Barralis
III. coaching konferencia - Vojnits Bálint
Interjú dr. Katrina Burrus-szal
interjú Dr. Laura Crawshaw-val
Interjú Koczka Teréziával
Coach irányzatok összecsapása
Komócsin Laura - 77 tanulságos történet... könyvbemutató
Who is Werner Vogelauer?
Komócsin Laura - Könyvbemutató
Transaction analisys in organization development, Interview with Sari van Poelje
Coaching Konferencia - Kerekasztal-beszélgetés - Ingyen coaching?
Coaching Konferencia - Kerekasztal-beszélgetés - Coach képzési körkép
Coaching Konferencia - Dara Péter - Coaching? Ilyenkor?
Coaching Konferencia - Erika Faltanová - A coaching helyzete Szlovákiában
Coaching Konferencia - Komócsin Laura - Coaching megtérülése, Nemzetközi és hazai ROI kutatás
Coaching Konferencia - Dr. Kunos István - 11 + 5 paraméteres vezetõi személyiségkutatás
Coaching Konferencia - Dr. Serényi János - A válság hatása a coach munkájára
Coaching Konferencia - Galambos Ágnes - 3 fázisú coaching
HR konferenci 2009 - Hogyan lesz a tehetségekbõl egységes csapat?
HR Konferencia 2009 - A HR-es mint motivátor
HR Konferencia 2009 - A HR-es mint evangelista
Adaptív, cselekedtetõ coaching
Coach kontra Coachee karakterek
Témakör - blog, forrószék
álláshirdetés, álláskeresés, állásváltás, ár-érték, átláthatóság, átszervezés, átvilágítás, életrajz, énállapot, énmárka, értékek, értő hallgatás, önéletrajz, önbizalom, önismeret, új év, ügyfélkezelés, üzleti etika, üzleti intelligencia, 100 manager 1 napja, 2010, AC, Adaptive coaching, ajánló, ajánlattétel, akvárium gyakorlat, alapkő, Alkotói szabadság, alumni, apple, audit, bérgyártás, bértárgyalás, babysitter, belső kommunikáció, belső jelölt, benchmark, bérek és juttatások, bizonytalanság, blog, BP, brand, BSC, buddhizmus, buddhizmzus, Bulgária, business coach, business coaching, Business Partner, cégeladás, cél, cafepdeia, change menedzsment, coach iskolák, coach képzés, coachee, coachig, coaching, coaching bizalom, coaching folyamat, Coaching határok nélkül, coaching konferencia, coaching módszertan, coaching szerződés, coaching-kerekasztal, coahcing, Csíkszentmihályi, család, csapat, csapatépítés, csapatmunka, csoport, csoportdinamika, csoportfolyamat, csoportos coaching, csoportszerepek, CSR, Dave Ulrich, defibrillátor, depresszió, design, DIADAL, dolgozó anyák, dolgozói elégedettség, duktor, e-learning, egészség, egészségmegőrző, egészségmegőrzés, ego, egyedi megoldások, egyensúly, elemzés, elköteleződés, emberi erőforrás, EMCC, empátia, English, erőforrás, Eric Berne, esélyegyenlőség, eszközök, etika, execution, Exkluzivitás, expat, férfi-nő, fókusz, Facebook, Fata László, fejvadász, fejvadászat, feladatkezelés, felmérés, felvásárlás, figyelem, FLOW, fluktuáció, fluktuáció csökkentése, fogyatékkal élő, fogyatékkal élők, forrószék, Frank Bresser, Gamification, GBL, GDP, gender, Generáció, gestalt, grafika, grafológia, GTD, gyes, hálózatkutatás, harmónia, hatékony szervezet, hatékonyság, headhunter, hitelesség, Hogan, home office, hr, HR audit, HR bál, HR igazgató, HR projekt menedzsment, HR szoftver, HR-es, HRM, hroscar, humánátvilágítás, ICF, identitás, improvizációs színház, informatikus, ingyen coaching, innováció, innovációs járulék, integráció, interferencia-létra, interim, interim management, interim menedzsment, intranet, iPhone, Iskola, IT, járulékok, jövő, jövő kutatás, jegyzetelés, Jövő, Julia Foster-Turner, junior, Juttatások, Képzés, kézírás, kézírás elemzés, könyv, könyvbemutató, közös cél, közösségi hálózat, közösségi média, karakter, karrier, karrier coahcing, keresés, kiégés, Kirkpatrick, kiválasztás, kiválasztási módszer, kiválasztási stratégia, Kiválasztás, KKV, kodependencia, kommunikáció, kommunikációs szabályzat, kompetencia, konferencia, korfa, KPI, krízis, kreativitás, kulcsember, kulcsember kiválasztás, kulturális sokk, külső jelölt, laikus defibrillátor, leépítés, Lean, legjobb csapat, legjobb munkahely, Legrand, Lipcsei András, lojalitás, mérés, módszertan, módzsertan, magatartás, Mark Powell, market research, Marketing, maslow, MCC, megoldásközpontúság, megváltozott üzleti környezet, menedzsment, mentálhigiéné, mentális térkép, mentor, mesterkurzus, mobil, modelling, monitoring, motiváció, motivációs levél, motivátor, Motiváció, munka, munka-magánélet, munkaerõpiac, munkaerő, munkaerő felvétel, munkaerőpiac, munkahely, munkahelyi stressz, munkajog, munkáltatói gondoskodás, munkáltatói hozzájárulás, munkanélküliség, munkaszerződés, munkatárs, munkavállaló, Munkavállalói élmény, mystery consumer, mystery shopping, nők, Nagy Andrea, nemi szerepek, NLP, non-verbális kommunikáció, nyitottság, nyugdíjpénztár, nyugdíjprogram, ODWS, online, online marketing, online szervezet, optimization, organisation development, outplacement, Ösztönzés, pályázó, párkapcsolat, póker, partnerség, personal brand, personal branding, personal hungary, personal hungary;, Ph.D., piac, piackutatás, pozitív, pozitív énkép, pozitív párbeszéd, próbavásárlás, prezentáció, probléma, profil, profit, projekt, projekt menedzsment, pszichodráma, pszichológia, részmunkaidő, recesszió, Referencia, referencia ellenőrzés, referencia levél, research, ROI, Sabbatical, sajátélmény, self branding, senior coach, social recruiting, stratéga, stratégia, stressz, stressz tolerancia, stresszinterjú, szívritmuszavar, szabályok, szabályzat, Szabó Zsófia;, szakképzési hozzájáulás, szakmák, személyes diszfunkciók, személyes márka, személyiség, személyiség fejlődés, személyiségteszt, szerep, szerepcentrikus módszer, szerepcentrikus megoldás, szerepek, szerepjáték, szervezet, szervezetefejlesztés, szervezetfejlesztés, szervezetfejlesztés;, szervezeti diagnosztika, szervezeti kultúra, szervezeti kultúra mérés, szervezeti struktúra, szimbólum, szociális kívánatosság, szolgálati közlemény, sztrók, szupervízió, szupervizor, tárgyalás, Tárgyalástechnika, társadalmi felelősségvállalás, távmunka, történetmesélés, TA, tanácsadás, tanácsadó, tanácsadócégek, tapasztalati tanulás, team choaching, TED, TEDx, tehetség, teljesítmény előrejelzés, teljesítményértékelés, terápia, terjeszkedés a régióban, tervezés, tervezés, testbeszéd, teszt, TM, Toborzás, tréner, tréning, tréningpiac, transaction-analisys, tranzakcióanalízis, twitter, USP, vállalati folyamatok, vállalati kultúra, vállalkozás, válság, változás, változásmenedzsment, várandósság, vélemény, változásmenedzsment;, változások, versenytárselemzés, versenytárselemzés stratégia, vezetés, vezetés transzformáció, vezető, vezető kiválasztás, vezetői felelősség, vezetői identitás, vezetésfejlesztés, vezetői kiválasztás, viselkedés, viselkedés előrejelzés, vizualizálás, web2, webinárium, workshop, Y generáció
Blog témakörök
 Coaching - Tréning - rss feed
 Humán források - rss feed
 Munka-magánélet - rss feed
 Szervezet-fejlesztés - rss feed
Rólunk       Kapcsolat       Adatvédelem       Jogi nyilatkozat       Online marketing tanácsadĂłink: Online marketing tanácsadĂłim: ISti (Internet StratĂ©gia TervezĹ‘ Iroda)