Bejelentkezés   regisztráció   Elfelejtett jelszó  
 
Български
Expat life (CEE region)
Magyarország
Üzleti és humán témában ÍRUNK blogokat, BESZÉLGETÜNK
élő adásban és SZAKTUDÁST osztunk meg egymással.

A vakfolt nem tabu többé

2013.03.20. (Nincs hozzászólás) [szerző: Rét Zsófia]

A vakfolt nem tabu többé!

Beszámoló Horváth Tünde, MCC elõadásáról
a coaching-ban elõforduló tabukról és vakfoltokról

Ott ültem két órán át, és egyetlen egyszer sem jutott eszembe, hogy  mi lesz a dolgom másnap, hogy bezártam-e a kocsit vagy hogy szomjas vagyok. Ilyen még egy moziban vagy színházban is igen ritkán fordul elõ velem, hogy egy helyben ülve, 120 percen át töretlenül figyeljek arra, ami elõttem történik. És valóban, két órán át egyedül, élõben, szerkesztetlenül, vágatlanul beszélni egy 120 fõs közönségnek, hatalmas kihívás. Merésznek is gondoltam ezt a vállalást. Horváth Tünde azonban nem csak profi coach, hanem profi elõadó is. Végig lekötötte teljes figyelmemet, minden gondolatomat. Nagyon köszönöm neki ezúton is!

Az elõadást az tette jól befogadhatóvá és hitelessé, hogy Tünde jó érzékkel vegyítette elméleti állításait saját tapasztalatú élményeivel. A vakfoltok definiálása kapcsán lenyûgözõ õszinteséggel mondott példákat coaching folyamataiból vagy éppen egy saját vakfoltja miatt félbeszakadt folyamatáról.


Finom humorral mesélt arról, hogy az egyes klienseibe vetített hatalomkép vagy tökéletes nõ-kép milyen, nem eléggé tudatos érzéseket, reakciókat  keltett életre benne mint coach-ban. A vakfolt tehát az a részünk, amire nem látunk rá vagy nem akarunk vele kapcsolatba kerülni, de érdemes velük foglalkozni, mert jó  változásokat hozhat számunkra.


A vakfoltok egyik jellegzetes termõtalaját a tabuk adják. A tabuk, amikrõl nem beszélhetünk, amiket nem tehetünk meg számunkra kellemetlen következmény nélkül. Természeténél fogva a tabu része a csend és a felejtés, vagyis minden, ami ellene hat egy vakfolt felfejtésének és az önreflexiónak.


Egy coaching folyamatnak sokszor célja, hogy segítsen felszínre hozni egy vakfoltot, ami mindenképpen transzformációval, átalakulással jár. Tünde számára fontos a mûvészetek kapcsolása a coachinghoz, a mûvészetekbõl szinte minden elõadásához merít. Ezúttal is csodás „jelenésekkel” kápráztatta el a közönséget. Az Alvin Ailey Táncszínház Revelations (Jelenések) címû darabjából mutatott részleteket. A táncszínház jelenetein keresztül világította meg azt az általa kifejlesztett, három szakaszból álló modellt, amely a vakfoltokból kiindulva kíséri végig az ügyfelet egy transzformációs folyamaton. Ezen a linken elérhetõ egy rövid, megvágott verzió a darabról: http://www.youtube.com/watch?v=LZuBFz6WYfs 


Az elsõ szakaszban születik meg a vágy a változásra. Szomorúság, lassúság és diszkomfort érzések jellemzik ezt az állapotot, feléled a vágyakozás valami más iránt. „Észreveszem, hogy van ott egy vakfolt, de nem látom tisztán, és nem tudom, mit kellene tennem.”  A változásra való vágy felkeltését sokszor segíteni kell, ehhez igen magas bizalomszint szükséges a coach és az ügyfele között. Ezt segítheti, ha a coach képes megmutatni saját sebezhetõségét.


 A második szakaszban nõ az energiaszint, nõ a kiváncsiság, megjelenik a sebezhetõség, vegyes érzelmek borítják el az embert: düh, izgalom és szorongás. Itt történik a transzformáció.  „Elfogadom a sebezhetõségemet, és kezdem meglátni a vakfoltomban az erõsségemet.” Ebben a szakaszban coachként az legfontosabb feladatunk, hogy azokon a területeken is potenciális erõforrásokat találjunk, amiktõl az ügyfelünk legszívesebben megszabadulna.


Horváth Tünde módszertanának egyik legnagyobb erõssége, hogy légies könnyedséggel képes összekapcsolni látszólag egymástól távol esõ dolgokat, és finom intervenciókkal építi ügyfele önbecsülését, hogy a rejtett erõforrások a felszínre jöhessenek. Ebben a munkában a tápláló visszajelzéseknek óriási jelentõsége van. Például, amikor egy ügyfél meg akar szabadulni attól, hogy elodázza döntéseit, ami miatt sokszor lassúnak és „tesze-toszának” érzi magát, akkor tápláló visszajelzésként hat, ha a jelenséget így fogalmazzuk át: „Ha jól értem, te minden döntést alaposan megfontolsz, és nagyon türelmes vagy. Igaz ez?” Tünde példájában ez a párbeszéd azzal folytatódott, hogy az ügyfél elkezdett megbarátkozni ezzel az új színben feltüntetett jellemvonásával, ami innentõl már egyáltalán nem „tesze-toszaságnak” tûnt, hanem inkább egy értékes vezetõi készségnek. A transzformáció sikeréhez ebben az esetben az a kérdés is hozzájárult, hogy „Mi az, vagy ki az a világból, ami errõl a két szóról eszedbe jut: türelmes és megfontolt?” Ez az ügyfél gondolkodás nélkül válaszolta, hogy „a teknõsbéka”. Kiderült, hogy gyerekkora óta nagy vonzalmat érez a teknõsökhöz, és nagyon szépnek találja a lassú és megfontolt életformájukat. Arról nem is beszélve, hogy milyen sokáig élnek! Házi feladatul azt kapta, hogy nézzen filmeket, olvasson cikkeket a teknõsbékáról, és gyûjtse össze, hogy mi mindent tud megtanulni az õ életformájukból, amit a saját életébe és vezetõi stílusába is szívesen átültetne.


Így érkezik el az integrálás és ünneplés szakasza, amit a felszabadultság, öröm és magabiztosság jellemez. „Még nem pontosan tudom, hogy mi ez az új bennem, de érzem, hogy erõt és reményt ad.” Az ünneplést fontos nagyon tudatosan megélni, teret adni az örömnek, mert az segíti a változás integrálását, stabilitását. A coach pozitív visszajelzése is építi ezt a folyamatot. Érdemes megbizonyosodni tehát arról, hogy a visszacsatoláshoz megfelelõ híd áll rendelkezésre, más szóval, az ügyfél képes befogadni és elfogadni a nagyon konkrét dícséretet. Mivel az elismerés szintén egy óriási tabutéma a mi társadalmunkban, az is nehéz, hogy önmagunknak megengedjük az önmagunk iránti büszkeséget. Tünde példáiban elhangzottak nagyon konkrét coaching kérdések ehhez: „Te hogy szeretsz ünnepelni?” vagy „Mi az a hang benned, ami nem engedi, hogy ünnepeljünk?”


Ez a jól felépített, háromlépcsõs folyamat persze gátakba ütközhet, amik destruktív erõként léphetnek közbe. A megítélés, a cinizmus és a félelem hangjai sokszor próbálnak rátelepedni a változás folyamatára. Ezek a romboló erõk le tudják lassítani a változás folyamatát, a vakfoltok felszínre hozását. Például a magyar kultúrában (még) nem elfogadott a magabiztos, erõteljes, okos és vonzó nõ. Aki mindezért szeretne magára büszke lenni, ebben kiteljesedni, az tarthat a megítélés vagy a cinizmus hangjától. Azt gondolhatják róla, hogy beképzelt, törtetõ vagy karrierista.


Horváth Tünde magát hozta bizonyítékként arra, hogy kellõ türelemmel, hittel és kitartással végig lehet és kell menni ezen a folyamaton.


Kívánom mindenkinek!


Rét Zsófia

Témakörök:


Share/Save/Bookmark
  új hozzászólás küldése >>


Még nem érkezett hozzászólás!


vissza az előző oldalra  

További bejegyzések a témakörben
-

Berobbantak a kis szolgáltatók a változásmenedzsmentbe

2016.11.04.
-

Tréningpiac 2012 - a tények!

2013.09.30.
-

Meghivo

2013.09.05.
-

Prezi.com: divatos játékszer vagy hasznos eszköz?

2013.01.30.
-

Coaching Határok Nélkül 2. évad

2012.06.19.
-

Frank Bresser 2.0

2012.02.09.
-

Lean hatás a HR-ben

2012.02.03.
-

Frank Besser 2012. február 6.

2012.02.01.
-

Átlátszó hazugságok

2011.12.19.
-

Mark Powel, the Power

2011.12.16.
-

Hogyan motiválható az Y generáció? (Europ Assistance)

2011.12.13.
-

A megoldásközpontú paradigma szerepcentrikus szemmel

2011.12.06.
-

A grafikus jegyzetelés és facilitálás

2011.11.25.
-

Tréning piac 2010 – Haldokló dinoszauruszok, izmosodó tigrisek

2011.10.26.
-

Miért nem szeretik a coachok az ügyfélszerzést?

2011.10.04.
-

Erőforrás-probléma térkép építése a coaching során

2011.09.16.
-

A Shackleton-modell, avagy hogyan válhatunk igazi vezetővé?

2011.07.29.
-

Mellékvágányon - A karrier coaching kockázatairól

2011.07.07.
-

Happy-k-e a sheetek?

2011.05.16.
-

TEDx: A motiváció 3.0 fényes győzelme

2011.03.29.
-

Tréningpiac III.: A meztelen igazság

2011.02.21.
-

Motiváció 3.0

2011.01.28.
-

Dinoszauruszok, tigrisek, gazellák és hangyák Tréningpiac 2007-2010 2. rész

2011.01.17.
-

A tréningpiac számokban 2007-2010 (I. rész)

2010.12.08.
-

A coaching tevékenység vagy szakma?

2010.11.10.
-

Egy csoport szervezésének története - indító gondolatok

2010.11.05.
-

150 milliárd forint mér(het)etlenül

2010.10.15.
-

Coaching irányzatok összecsapása

2010.09.29.
-

Szösszenetek a lojalitásról

2010.09.03.
-

A játék a legkevésbé játék

2010.09.01.
-

Vezetők is tanulnak a coach anekdotákból

2010.08.17.
-

Motiválás lyukas zsebbel

2010.07.19.
-

Mozgásban vagyunk

2010.07.09.
-

A játék még kevésbé játék

2010.07.08.
-

Hurrá, itt a nyár?

2010.06.30.
-

A játék nem játék

2010.06.21.
-

Mire van időnk?

2010.06.09.
-

Kedves virtuális vagy valós szenvedély beteg sorstársaim (a kávéra értve)

2010.05.31.
-

Fordított kulturális sokk

2010.05.04.
-

Megváltozott munkaképesség minden szempontból képességcsökkenést jelent?

2010.02.26.
-

Story telling coaching

2010.02.19.
-

Ki is Werner Vogelauer?

2010.02.08.
-

Teszteljünk vagy ne teszteljünk?

2010.02.01.
-

Milyen coachingot akarnak egyes vezetők?

2010.01.27.
-

Karrier coaching - avagy híd az álom-melóhoz

2010.01.21.
-

Mire jó a pszchodráma a coachingban?

2010.01.13.
-

A ROSSZ kérdések - F. Várkonyi Zsuzsa

2009.12.16.
-

Határvonal coaching és terápia között

2009.12.04.
-

Új a szűröm, a szögre van felakasztva

2009.11.28.
-

Madarat tolláról - Vezetőt coacháról

2009.11.25.
-

Van katartikus kérdés?

2009.11.19.
-

Outplacement coaching

2009.11.17.
-

Innovációt tessék!

2009.11.16.
-

Te Gestalt-os, NLP-s vagy TA-s coach vagy?

2009.11.12.
-

Kompetencia vagy módszertan? II. rész

2009.11.11.
-

Emberek közt hatékonyan

2009.11.04.
-

Egy kísérlet

2009.10.29.
-

Ott voltam a II. Coaching Konferencián...

2009.10.19.
-

A CEO és a motorkerékpár - ápolás művészete

2009.10.09.
-

Tranzakcióanalízis alkalmazása szervezetfejlesztésben és coachingban

2009.10.05.
-

Tranzakcióanalízis: Eric Berne - Cafepedia blog

2009.10.05.
-

HR Konferencia 2009 - A HR-es, mint evangelista II. – avagy a HR szerepe a XXI. században

2009.09.29.
-

HR Konferencia 2009 - HR-es mint motivátor

2009.09.29.
-

Coaching Konferencia

2009.09.28.
-

A HR-es mint evangelista

2009.09.18.
-

Mekkora a coaching megtérülése?

2009.09.17.
-

Sok dudás egy csárdában, avagy tehetségekből egységes csapat

2009.09.16.
-

A HR-es mint coach

2009.09.15.
-

Adaptív coaching workshop II.

2009.09.09.
-

Tranzakcióanalízis kulcsfogalmainak gyűjteménye - Cafepedia blog

2009.09.05.
-

Ki a kulcsember?

2009.09.02.
-

Adaptív coaching módszertan

2009.08.31.
-

Kenyeret és cirkuszt a népnek!

2009.08.26.
-

Forrószék ma!

2009.08.12.
-

Kompetencia vagy módszertan?

2009.08.06.
-

Falak után sikátorok

2009.08.05.
-

Coach / tréner / tanácsadó?

2009.07.29.
-

Elakadás

2009.07.22.
-

Sasmese

2009.07.20.
-

Nők a férfi homokozóban

2009.07.15.
-

Vezetői felelősség

2009.07.08.
-

Üzleti coaching telefonon

2009.07.03.
-

Marketing = kreativitás?? Ugyan már kérem!

2009.06.30.
-

Értéket adni vagy hasznosnak bizonyulni?

2009.06.22.
-

Az a bizonyos első...

2009.06.14.
-

Értő hallgatás, hallgatva vezetés

2009.06.11.
-

Hogyan kommunikál válságban egy jó vezető?

2009.06.09.
-

Coaching folyamat - Cafepedia blog

2009.04.25.
-

Coaching fogalmak - Cafepedia blog

2009.04.20.
-

Csoport - Cafepedia blog

2009.04.20.
vissza az előző oldalra  
Forrószék
Forrószék
Forrószék archívum
Műhelymunkák
Műhelymunkák
xing
twitter linkedin
Kérdezzen szakértőinktől
AszalĂłs PĂ©ter - Coaching - Tréning - Szervezet-fejlesztés - Aszalós Péter
Coaching - Tréning
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Bán Zsuzsanna - Coaching - Tréning - Bán Zsuzsanna
Coaching - Tréning
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Bokor Attila - Coaching - Tréning - Szervezet-fejlesztés - Bokor Attila
Coaching - Tréning
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Dr. NĂ©meth Zoltán - Coaching - Tréning - Dr. Németh Zoltán
Coaching - Tréning
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Hegyi Zsuzsa - Coaching - Tréning - Hegyi Zsuzsa
Coaching - Tréning
Rovatvezető
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


JĂłszai NĂłra - Coaching - Tréning - Posao - Privatni Život - Jószai Nóra
Coaching - Tréning
Posao - Privatni Život
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Molnár Attila - Coaching - Tréning - Szervezet-fejlesztés - Molnár Attila
Coaching - Tréning
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Nagy Andrea - Coaching - Tréning - Humán források - Munka-magánélet - Szervezet-fejlesztés - Nagy Andrea
Coaching - Tréning
Humán források
Munka-magánélet
Szervezet-fejlesztés
Főszerkesztő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Rét Zsófia - Coaching - Tréning - Rét Zsófia
Coaching - Tréning
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Témakör - blog, forrószék
álláshirdetés, álláskeresés, állásváltás, ár-érték, átláthatóság, átszervezés, átvilágítás, életrajz, énállapot, énmárka, értékek, értő hallgatás, önéletrajz, önbizalom, önismeret, új év, ügyfélkezelés, üzleti etika, üzleti intelligencia, 100 manager 1 napja, 2010, AC, Adaptive coaching, ajánló, ajánlattétel, akvárium gyakorlat, alapkő, Alkotói szabadság, alumni, apple, audit, bérgyártás, bértárgyalás, babysitter, belső kommunikáció, belső jelölt, benchmark, bérek és juttatások, bizonytalanság, blog, BP, brand, BSC, buddhizmus, buddhizmzus, Bulgária, business coach, business coaching, Business Partner, cégeladás, cél, cafepdeia, change menedzsment, coach iskolák, coach képzés, coachee, coachig, coaching, coaching bizalom, coaching folyamat, Coaching határok nélkül, coaching konferencia, coaching módszertan, coaching szerződés, coaching-kerekasztal, coahcing, Csíkszentmihályi, család, csapat, csapatépítés, csapatmunka, csoport, csoportdinamika, csoportfolyamat, csoportos coaching, csoportszerepek, CSR, Dave Ulrich, defibrillátor, depresszió, design, DIADAL, dolgozó anyák, dolgozói elégedettség, duktor, e-learning, egészség, egészségmegőrző, egészségmegőrzés, ego, egyedi megoldások, egyensúly, elemzés, elköteleződés, emberi erőforrás, EMCC, empátia, English, erőforrás, Eric Berne, esélyegyenlőség, eszközök, etika, execution, Exkluzivitás, expat, férfi-nő, fókusz, Facebook, Fata László, fejvadász, fejvadászat, feladatkezelés, felmérés, felvásárlás, figyelem, FLOW, fluktuáció, fluktuáció csökkentése, fogyatékkal élő, fogyatékkal élők, forrószék, Frank Bresser, Gamification, GBL, GDP, gender, Generáció, gestalt, grafika, grafológia, GTD, gyes, hálózatkutatás, harmónia, hatékony szervezet, hatékonyság, headhunter, hitelesség, Hogan, home office, hr, HR audit, HR bál, HR igazgató, HR projekt menedzsment, HR szoftver, HR-es, HRM, hroscar, humánátvilágítás, ICF, identitás, improvizációs színház, informatikus, ingyen coaching, innováció, innovációs járulék, integráció, interferencia-létra, interim, interim management, interim menedzsment, intranet, iPhone, Iskola, IT, járulékok, jövő, jövő kutatás, jegyzetelés, Jövő, Julia Foster-Turner, junior, Juttatások, Képzés, kézírás, kézírás elemzés, könyv, könyvbemutató, közös cél, közösségi hálózat, közösségi média, karakter, karrier, karrier coahcing, keresés, kiégés, Kirkpatrick, kiválasztás, kiválasztási módszer, kiválasztási stratégia, Kiválasztás, KKV, kodependencia, kommunikáció, kommunikációs szabályzat, kompetencia, konferencia, korfa, KPI, krízis, kreativitás, kulcsember, kulcsember kiválasztás, kulturális sokk, külső jelölt, laikus defibrillátor, leépítés, Lean, legjobb csapat, legjobb munkahely, Legrand, Lipcsei András, lojalitás, mérés, módszertan, módzsertan, magatartás, Mark Powell, market research, Marketing, maslow, MCC, megoldásközpontúság, megváltozott üzleti környezet, menedzsment, mentálhigiéné, mentális térkép, mentor, mesterkurzus, mobil, modelling, monitoring, motiváció, motivációs levél, motivátor, Motiváció, munka, munka-magánélet, munkaerõpiac, munkaerő, munkaerő felvétel, munkaerőpiac, munkahely, munkahelyi stressz, munkajog, munkáltatói gondoskodás, munkáltatói hozzájárulás, munkanélküliség, munkaszerződés, munkatárs, munkavállaló, Munkavállalói élmény, mystery consumer, mystery shopping, nők, Nagy Andrea, nemi szerepek, NLP, non-verbális kommunikáció, nyitottság, nyugdíjpénztár, nyugdíjprogram, ODWS, online, online marketing, online szervezet, optimization, organisation development, outplacement, Ösztönzés, pályázó, párkapcsolat, póker, partnerség, personal brand, personal branding, personal hungary, personal hungary;, Ph.D., piac, piackutatás, pozitív, pozitív énkép, pozitív párbeszéd, próbavásárlás, prezentáció, probléma, profil, profit, projekt, projekt menedzsment, pszichodráma, pszichológia, részmunkaidő, recesszió, Referencia, referencia ellenőrzés, referencia levél, research, ROI, Sabbatical, sajátélmény, self branding, senior coach, social recruiting, stratéga, stratégia, stressz, stressz tolerancia, stresszinterjú, szívritmuszavar, szabályok, szabályzat, Szabó Zsófia;, szakképzési hozzájáulás, szakmák, személyes diszfunkciók, személyes márka, személyiség, személyiség fejlődés, személyiségteszt, szerep, szerepcentrikus módszer, szerepcentrikus megoldás, szerepek, szerepjáték, szervezet, szervezetefejlesztés, szervezetfejlesztés, szervezetfejlesztés;, szervezeti diagnosztika, szervezeti kultúra, szervezeti kultúra mérés, szervezeti struktúra, szimbólum, szociális kívánatosság, szolgálati közlemény, sztrók, szupervízió, szupervizor, tárgyalás, Tárgyalástechnika, társadalmi felelősségvállalás, távmunka, történetmesélés, TA, tanácsadás, tanácsadó, tanácsadócégek, tapasztalati tanulás, team choaching, TED, TEDx, tehetség, teljesítmény előrejelzés, teljesítményértékelés, terápia, terjeszkedés a régióban, tervezés, tervezés, testbeszéd, teszt, TM, Toborzás, tréner, tréning, tréningpiac, transaction-analisys, tranzakcióanalízis, twitter, USP, vállalati folyamatok, vállalati kultúra, vállalkozás, válság, változás, változásmenedzsment, várandósság, vélemény, változásmenedzsment;, változások, versenytárselemzés, versenytárselemzés stratégia, vezetés, vezetés transzformáció, vezető, vezető kiválasztás, vezetői felelősség, vezetői identitás, vezetésfejlesztés, vezetői kiválasztás, viselkedés, viselkedés előrejelzés, vizualizálás, web2, webinárium, workshop, Y generáció
Blog témakörök
 Coaching - Tréning - rss feed
 Humán források - rss feed
 Munka-magánélet - rss feed
 Szervezet-fejlesztés - rss feed
Rólunk       Kapcsolat       Adatvédelem       Jogi nyilatkozat       Online marketing tanácsadĂłink: Online marketing tanácsadĂłim: ISti (Internet StratĂ©gia TervezĹ‘ Iroda)