Bejelentkezés   regisztráció   Elfelejtett jelszó  
 
Български
Expat life (CEE region)
Magyarország
Üzleti és humán témában ÍRUNK blogokat, BESZÉLGETÜNK
élő adásban és SZAKTUDÁST osztunk meg egymással.

Vezetői elvonulás

2013.03.13. (Nincs hozzászólás) [szerző: Pekár Dóra]

Vezetõi elvonulás
Adj idõt önmagadnak


Csukd be egy pillanatra a szemed és gondold végig mi mindent tettél alig két hónapja a 2012-es éved zárásáért és a 2013-as elkezdéséért?  Talán te épp azok közé tartozol, akiknek vannak visszatekintõ, az évet összegzõ szokásai és esetleg töltesz idõt az elõtted álló év megtervezésével, a célok, álmok összegyûjtésével is?


Sokat halljuk, hogy az évkezdés fogadalmakkal, elhatározásokkal indul, sokaknál akár újrakezdést is jelent. A januári tejfölszínû ködös idõ akár szimbóluma lehet a homályos évkezdésnek, annak az idõszaknak, amikor a célok-vágyak-álmok már felsejlenek, de még nem látszanak egészen tisztán.


Honnan jössz? Merre mész?


Vezetõként, biztosan foglalkoztat, hogy milyen évet zártál, sõt ezt a számok összegzik is neked. De vajon van-e alkalmad összegezni, hogy mi mindenre lehetsz büszke, hogy mi minden sikerült, és hogy mindebben mi volt a te saját szereped és mit tett a csapatod, kollégáid, beosztottaid? És az összegzést követõen vajon megteremted-e a lehetõséget, hogy megálmodd az elõtted álló évet, hogy fantáziádat akár egészen szabadon engedve elképzeld, hogy mi mindent vársz magadtól, mi minden lenne jó, ha megvalósulna? És ennek a gondolatmenetnek tulajdonképpen bárhol lehet helye az évben, nem szükségszerûen kötõdik az évkezdéshez, a kérdés inkább, hogy megteremtjük-e az összegzés és tervezés idejét szabadon, saját magunkat a középpontjába helyezve?



A tapasztalatok alapján a vezetõk foglalkoznak tervezéssel típustól függõen víziók, álmok definiálásával vagy egészen konkrét akciótervekig lebontott stratégiával. Kedvezõ esetben ezt csapatuk bevonásával teszik és a nagy volumenû vágyaktól indulva jutnak el az egyének elkötelezõdését is megteremtõ célokig, hogy mindenki érezze, hogyan veheti ki a részét a közös irányba vezetõ út során.


Te adsz idõt magadnak?


Azonban keveseknek marad idejük saját magukra. Kevesen töltenek idõt azzal, hogy tulajdonosként, vezetõként, sõt mi több szerepeik integráns egységében, tehát egy egész emberként hol tartanak. Munkám során a kis- közép- és nagyvállalatok esetében is találkozom a jelenséggel, hogy a vezetõk, akiknek az emberek lendületben tartásán, motiválásán, megerõsítésén rajta van a szemük, saját magukról mégsem gondoskodnak ilyenformán. Lehetne ennek önzetlenség, figyelmetlenség vagy akár szerénység is az oka, de itt sokkal inkább arról van szó, hogy kevesen ismerik fel ennek a szükségét, vagy ha azt még meg is tudják fogalmazni, akkor nem tudják, hogy pontosan kihez forduljanak, hogyan tegyék ezt.


Persze vezetõket támogató és fejlesztõ eszköznek a coaching sok esetben már ismert és elérhetõ és eredményes megoldás, de annál komplexebben kevesen gondolkodnak. Látva ezeket a példákat és az érintett vezetõk közti hasonlóságokat találtuk ki, hogy a vezetõfejlesztésnek egy feltöltõdésre, megerõsödésre összpontosító formáját álmodjuk meg. Két dolgot tartottunk fontosnak: szerettük volna, hogy ezek az egymáshoz egészen hasonló tulajdonos-vezetõk találkozzanak egymással és tapasztalatot, megoldásokat cserélve, támogatást és megerõsítést gyûjtve töltõdjenek, továbbá hogy az elvonulás megteremtse a három napos befelé figyelést, az önmagukkal dolgozás lehetõségét, megnyitva ezzel olyan kérdések, témák átgondolásának lehetõségét, melyekre a mindennapi teendõk között biztosan nincs lehetõségük.


Vonulj el!


Az elvonulás már önmagában egyre népszerûbb és jó is látni, ahogy egyre többen választják az együtt gondolkodásnak, csapatmunkának vagy épp a kikapcsolósának ezt a formáját. És ezzel párhuzamosan egyre több turisztikai szálláshely rendezkedik be arra, hogy a teljes nyugalmat, zavartalan egymásra figyelés lehetõségét megteremtse. Persze ennek sok ezer éves múltjáról sem szabad elfelejtkezni, hiszen például a szerzetesrendek a világtól távol saját gazdaságot mûködtetve teremtették meg a zavartalan nyugalom lehetõségét. Naphosszat egyedül töltve, meditálva, imádkozva építették önismeretüket, erõsítettek lelküket, ezáltal hiteles tanítóvá, vallási vezetõvé, példává válva mások elõtt.


Mi épp ezt találtuk a valódi, minõségi elvonulás kulcsának: egy kolostort választottunk helyszínnek, mely magas színvonalat, kényelmet és kifogástalan kiszolgálást biztosít, de mindezt egy valódi kolostor falai közt teszi, megtartva a csend és teljes nyugalom erejét.


Csukd be újra a szemed és képzelj magad elé egy erdõszéli kolostort, ahol a természet barátságos csendes hangjain kívül csak magadat hallhatod és azokat az utazótársaidat, akik hozzád egészen hasonló céllal érkeztek a kolostorba. Képzelj el egy olyan hétvégét, ahol csak arra figyelhetsz, hogy mi mindent értél el, amire büszke lehetsz, amitõl legszívesebben kihúznád magad. Egy helyet, ahol, ha azt kérdezik a különbözõ szerepeidben mi mindent álmodsz magadnak a következõ évre, akkor meghallhatod azokat a legmerészebb képzeletedet is felülmúló válaszaidat, amiket korábban nem. Egy olyan csapatot, ahol a legnagyobb erõforrás egymás meghallgatása, ahol az aktív és értõ figyelem egészen magas szinten mûködik, és ahol rengeteget lehet erõsödni abból, hogy mások is hasonló dilemmákkal találkoznak, ezért biztosan van egymásnak mondanivalótok.


Mert egy ilyen elvonuláson nyugalom-magadra figyelés-meditáció-elgondolkodtató kérdések-befelé figyelés-fantázia biztosan van. Ami kell hozzá, hogy akinek ez fontos, az hagyja magát három napra tényleg elvonulni, kivonulni a mindennapok hangjai közül egy csendesebb térbe, ahol hallhatóvá válik sok minden, ami korábban, a mindennapok zakatolásában nem.


Zárásként néhány gondolat azoktól, akik megadták maguknak ezt a három napot:


 „Soha életemben nem éreztem még azt, hogy ennyire más emberek is perzselhetnek, ezt mindig valami különös bandásodás beugrójának vettem. Ma, most, sokkal jobban és erõsebben vagyok.”


 „Gondolataink rendezése, belsõ energiarendszereink feltöltése lenyûgözõ spirituális környezetben, angyalok konyháján is segítve történt. Az elvonulást követõ visszaérkezés egyszerre segít önmagunkat és környezetünket egyaránt érintõ, régóta halogatott és jó döntéseket meghozni.”


 „Mázsás súlyokkal érkeztem, léghajón és szivárvány alatt távoztam. Az elvonulás mutatta meg, hogyan kell kidobni (örömmel) mindent, ami felesleges."


Pekár Dóra


 

Témakörök:


Share/Save/Bookmark
  új hozzászólás küldése >>


Még nem érkezett hozzászólás!


vissza az előző oldalra  

További bejegyzések a témakörben
-

Michael Jordan esete a szinkronúszással

2015.09.22.
-

Ulrich

2013.11.10.
-

A HR Business Partneri szerep

2013.09.04.
-

Változási folyamat

2013.05.11.
-

Iskolapad és kultúra

2013.01.07.
-

Vállalkozások „genetikailag” kódolt fejlődési nehézségei

2012.02.03.
-

Elment a macska, cincognak az egerek

2011.11.09.
-

Új utak a belső kommunikációban - Legrand

2011.10.07.
-

„Mi a frász folyik itt?” – a csoportdinamikai módszer az Én szemüvegemen keresztül.

2011.09.13.
-

Kelet-Európában nem működik az 5S?

2011.09.07.
-

Hol vannak az 5. Szintű vezetők?

2011.09.05.
-

Csináld, kezdd el, hagyd abba!

2011.08.17.
-

Szereprétegek a vállalkozásban

2011.08.05.
-

Öreg néne őzikéje és a personal branding

2011.07.21.
-

Legjobb gyakorlatok: közösségépítő ebéd a munkatársaknak

2011.07.04.
-

Mit tegyünk, ha egy kulcsemberünk menni készül?

2011.06.28.
-

Bizonyíték kell, nem ígéret…

2011.06.20.
-

„Az a hülye ügyfél...” – Az ügyfél lenézése, mint a fejlődés gátja

2011.06.15.
-

Első Webinárium, avagy - A szervezetet nézd, ne az egyént!

2011.04.20.
-

Webinárium - avagy a szabad információáramlás diadala

2011.04.11.
-

Az újonnan belépő középvezető nehézségei

2011.03.30.
-

Kedves HR munkatárs, Kedves Vezető

2010.12.13.
-

A vizualizálás ereje avagy a jövő térképe

2010.11.09.
-

Itay Talgam az üzlet karmestere

2010.08.30.
-

Főnök nélkül - önszerveződő szervezetek - ODWS kedd + szerda

2010.08.25.
-

ODWS 2010 - Hétfő

2010.08.23.
-

Social Impact - avagy mire jó az ingyenes szervezetfejlesztés

2010.08.18.
-

ODWS 2010 - Nemzetközi szervezetfejlesztési konferencia, kontra társadalmi felelősségvállalás

2010.08.09.
-

Online piaci körkép

2010.07.15.
-

„Kell egy csapat!” - Az együttműködés üzleti ereje

2010.06.03.
-

Ej, ráérünk arra még?

2010.04.22.
-

Szervezeti mélyfúrás élőben.

2010.03.16.
-

Kooperatív tanulás avagy átszabható-e a magyar csokornyakkendő?

2010.03.01.
-

Változások hálójában

2010.02.18.
-

Magyar csokornyakkendő és a kék stratégia

2010.02.12.
-

Lean menedzsment és a karcsú kultúra

2010.01.29.
-

A nemzetközi helyzet fokozódik!

2010.01.22.
-

Ahol az információ nem csak hatalom, hanem a túlélés eszköze is

2010.01.15.
-

Boldog Új Évet !

2010.01.07.
-

A tervezett cégeladás két lehetséges indoka

2009.12.17.
-

Mérhető-e a szervezeti kultúra?

2009.12.10.
-

Csöbörből vödörbe?

2009.12.03.
-

A hálózat csapdájában

2009.11.26.
-

Az agresszív nonkonformista főnök és a rendszerető beosztott

2009.11.19.
-

Almát-almával, körtét-körtével…

2009.11.16.
-

Specializáció vagy tudás szintézis?

2009.11.06.
-

Evolúció és szervezetfejlesztés

2009.10.29.
-

Dara Péter, a DGS Global Research felmérésének eredménye - HR Konferencia 2009 első nap

2009.09.28.
-

Hatékonyságnövelés, belső erőforrások feltárása, outsourcing, outplacement másként, különféle eljárások a szervezet átalakítására.

2009.09.18.
-

Változás és stratégiák

2009.09.10.
-

Péter elv a szervezetfejlesztésben?

2009.09.03.
-

Online profit

2009.08.30.
-

Válság és változás

2009.08.27.
-

Válság - Cafepedia blog

2009.08.27.
-

Felszámolás mindenáron?

2009.08.13.
-

Szervezetfejlesztő meteorológusok

2009.08.06.
-

Beteg vezetők?

2009.07.30.
-

Új Magyarország ?

2009.07.23.
-

Forrószék ma!

2009.07.16.
-

Az élet nem egy habostorta!

2009.07.02.
-

Stratégiai öngól avagy fontosak-e a kisfőnökök?

2009.06.17.
-

Darwin díj vagy józan átszervezés?

2009.06.11.
-

Szarva közt a tőgyét vagyis a ló túlsó oldala

2009.06.11.
-

Humánátvilágítás - Cafepedia blog

2009.05.04.
-

Szervezetfejlesztés - Cafepedia blog

2009.05.03.
vissza az előző oldalra  
Forrószék
Forrószék
Forrószék archívum
Műhelymunkák
Műhelymunkák
xing
twitter linkedin
Kérdezzen szakértőinktől
AszalĂłs PĂ©ter - Coaching - Tréning - Szervezet-fejlesztés - Aszalós Péter
Coaching - Tréning
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Avar Eszter - Szervezet-fejlesztés - Avar Eszter
Szervezet-fejlesztés
Rovatvezető
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Bokor Attila - Coaching - Tréning - Szervezet-fejlesztés - Bokor Attila
Coaching - Tréning
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Dallos PĂ©ter - Szervezet-fejlesztés - Dallos Péter
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Kalmár Elvira - Szervezet-fejlesztés - Kalmár Elvira
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Kovács Eszter - Szervezet-fejlesztés - Kovács Eszter
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Lipcsei András - Humán források - Szervezet-fejlesztés - Lipcsei András
Humán források
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Molnár Attila - Coaching - Tréning - Szervezet-fejlesztés - Molnár Attila
Coaching - Tréning
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


NĂ©meth Judit - Munka-magánélet - Szervezet-fejlesztés - Németh Judit
Munka-magánélet
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Nagy Andrea - Coaching - Tréning - Humán források - Munka-magánélet - Szervezet-fejlesztés - Nagy Andrea
Coaching - Tréning
Humán források
Munka-magánélet
Szervezet-fejlesztés
Főszerkesztő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Pekár DĂłra - Humán források - Szervezet-fejlesztés - Pekár Dóra
Humán források
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Rabi Sándor - Szervezet-fejlesztés - Rabi Sándor
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Schoner Vera - Humán források - Munka-magánélet - Szervezet-fejlesztés - Schoner Vera
Humán források
Munka-magánélet
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Szende Csaba - Humán források - Szervezet-fejlesztés - Szende Csaba
Humán források
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Témakör - blog, forrószék
álláshirdetés, álláskeresés, állásváltás, ár-érték, átláthatóság, átszervezés, átvilágítás, életrajz, énállapot, énmárka, értékek, értő hallgatás, önéletrajz, önbizalom, önismeret, új év, ügyfélkezelés, üzleti etika, üzleti intelligencia, 100 manager 1 napja, 2010, AC, Adaptive coaching, ajánló, ajánlattétel, akvárium gyakorlat, alapkő, Alkotói szabadság, alumni, apple, audit, bérgyártás, bértárgyalás, babysitter, belső kommunikáció, belső jelölt, benchmark, bérek és juttatások, bizonytalanság, blog, BP, brand, BSC, buddhizmus, buddhizmzus, Bulgária, business coach, business coaching, Business Partner, cégeladás, cél, cafepdeia, change menedzsment, coach iskolák, coach képzés, coachee, coachig, coaching, coaching bizalom, coaching folyamat, Coaching határok nélkül, coaching konferencia, coaching módszertan, coaching szerződés, coaching-kerekasztal, coahcing, Csíkszentmihályi, család, csapat, csapatépítés, csapatmunka, csoport, csoportdinamika, csoportfolyamat, csoportos coaching, csoportszerepek, CSR, Dave Ulrich, defibrillátor, depresszió, design, DIADAL, dolgozó anyák, dolgozói elégedettség, duktor, e-learning, egészség, egészségmegőrző, egészségmegőrzés, ego, egyedi megoldások, egyensúly, elemzés, elköteleződés, emberi erőforrás, EMCC, empátia, English, erőforrás, Eric Berne, esélyegyenlőség, eszközök, etika, execution, Exkluzivitás, expat, férfi-nő, fókusz, Facebook, Fata László, fejvadász, fejvadászat, feladatkezelés, felmérés, felvásárlás, figyelem, FLOW, fluktuáció, fluktuáció csökkentése, fogyatékkal élő, fogyatékkal élők, forrószék, Frank Bresser, Gamification, GBL, GDP, gender, Generáció, gestalt, grafika, grafológia, GTD, gyes, hálózatkutatás, harmónia, hatékony szervezet, hatékonyság, headhunter, hitelesség, Hogan, home office, hr, HR audit, HR bál, HR igazgató, HR projekt menedzsment, HR szoftver, HR-es, HRM, hroscar, humánátvilágítás, ICF, identitás, improvizációs színház, informatikus, ingyen coaching, innováció, innovációs járulék, integráció, interferencia-létra, interim, interim management, interim menedzsment, intranet, iPhone, Iskola, IT, járulékok, jövő, jövő kutatás, jegyzetelés, Jövő, Julia Foster-Turner, junior, Juttatások, Képzés, kézírás, kézírás elemzés, könyv, könyvbemutató, közös cél, közösségi hálózat, közösségi média, karakter, karrier, karrier coahcing, keresés, kiégés, Kirkpatrick, kiválasztás, kiválasztási módszer, kiválasztási stratégia, Kiválasztás, KKV, kodependencia, kommunikáció, kommunikációs szabályzat, kompetencia, konferencia, korfa, KPI, krízis, kreativitás, kulcsember, kulcsember kiválasztás, kulturális sokk, külső jelölt, laikus defibrillátor, leépítés, Lean, legjobb csapat, legjobb munkahely, Legrand, Lipcsei András, lojalitás, mérés, módszertan, módzsertan, magatartás, Mark Powell, market research, Marketing, maslow, MCC, megoldásközpontúság, megváltozott üzleti környezet, menedzsment, mentálhigiéné, mentális térkép, mentor, mesterkurzus, mobil, modelling, monitoring, motiváció, motivációs levél, motivátor, Motiváció, munka, munka-magánélet, munkaerõpiac, munkaerő, munkaerő felvétel, munkaerőpiac, munkahely, munkahelyi stressz, munkajog, munkáltatói gondoskodás, munkáltatói hozzájárulás, munkanélküliség, munkaszerződés, munkatárs, munkavállaló, Munkavállalói élmény, mystery consumer, mystery shopping, nők, Nagy Andrea, nemi szerepek, NLP, non-verbális kommunikáció, nyitottság, nyugdíjpénztár, nyugdíjprogram, ODWS, online, online marketing, online szervezet, optimization, organisation development, outplacement, Ösztönzés, pályázó, párkapcsolat, póker, partnerség, personal brand, personal branding, personal hungary, personal hungary;, Ph.D., piac, piackutatás, pozitív, pozitív énkép, pozitív párbeszéd, próbavásárlás, prezentáció, probléma, profil, profit, projekt, projekt menedzsment, pszichodráma, pszichológia, részmunkaidő, recesszió, Referencia, referencia ellenőrzés, referencia levél, research, ROI, Sabbatical, sajátélmény, self branding, senior coach, social recruiting, stratéga, stratégia, stressz, stressz tolerancia, stresszinterjú, szívritmuszavar, szabályok, szabályzat, Szabó Zsófia;, szakképzési hozzájáulás, szakmák, személyes diszfunkciók, személyes márka, személyiség, személyiség fejlődés, személyiségteszt, szerep, szerepcentrikus módszer, szerepcentrikus megoldás, szerepek, szerepjáték, szervezet, szervezetefejlesztés, szervezetfejlesztés, szervezetfejlesztés;, szervezeti diagnosztika, szervezeti kultúra, szervezeti kultúra mérés, szervezeti struktúra, szimbólum, szociális kívánatosság, szolgálati közlemény, sztrók, szupervízió, szupervizor, tárgyalás, Tárgyalástechnika, társadalmi felelősségvállalás, távmunka, történetmesélés, TA, tanácsadás, tanácsadó, tanácsadócégek, tapasztalati tanulás, team choaching, TED, TEDx, tehetség, teljesítmény előrejelzés, teljesítményértékelés, terápia, terjeszkedés a régióban, tervezés, tervezés, testbeszéd, teszt, TM, Toborzás, tréner, tréning, tréningpiac, transaction-analisys, tranzakcióanalízis, twitter, USP, vállalati folyamatok, vállalati kultúra, vállalkozás, válság, változás, változásmenedzsment, várandósság, vélemény, változásmenedzsment;, változások, versenytárselemzés, versenytárselemzés stratégia, vezetés, vezetés transzformáció, vezető, vezető kiválasztás, vezetői felelősség, vezetői identitás, vezetésfejlesztés, vezetői kiválasztás, viselkedés, viselkedés előrejelzés, vizualizálás, web2, webinárium, workshop, Y generáció
Blog témakörök
 Coaching - Tréning - rss feed
 Humán források - rss feed
 Munka-magánélet - rss feed
 Szervezet-fejlesztés - rss feed
Rólunk       Kapcsolat       Adatvédelem       Jogi nyilatkozat       Online marketing tanácsadĂłink: Online marketing tanácsadĂłim: ISti (Internet StratĂ©gia TervezĹ‘ Iroda)