Bejelentkezés   regisztráció   Elfelejtett jelszó  
 
Български
Expat life (CEE region)
Magyarország
Üzleti és humán témában ÍRUNK blogokat, BESZÉLGETÜNK
élő adásban és SZAKTUDÁST osztunk meg egymással.

A grafikus jegyzetelés és facilitálás

2011.11.25. (Nincs hozzászólás) [szerző: ]

Vendégszerzõk Stenner Szilárd grafikus - tanácsadó - coach, a grafikus jegyzetelés és facilitálás hazai propagátora, az ezzel foglalkozó Grafacity Kft. ügyvezetõje.


Saját életpályámon a grafikus jegyzetelés és facilitálás megjelenése egy
sorsszerû találkozás eredménye. 2010 nyarán, az SzMT
(Szervezetfejlesztõk Magyarországi Társasága) felkérésére az ODWS-en
alkalmam nyílt Sabine Soeder, német kollégámmal együtt dolgozva
„élesben” kipróbálni a grafikus jegyzetelést. Itt felismertem, hogy ez
az a terület, ahol tréneri, szervezetfejlesztõi gyakorlati
tapasztalataim és tanulmányaim, valamint alkalmazott mûvészeti
alapképzettségeim végre összekapcsolódhatnak.


Honnan indult ez a
megközelítésmód?


A grafikus jegyzetelés
vagy illusztrálás módszerét az Amerikai Egyesült Államokban a hetvenes
évek óta használják. David Sibber a The Grove Consulting alapítója abban
az idõben jelentõs figyelmet fordított a különféle eszközökkel
facilitált csoportfolyamatok fejlesztésének. Egy közigazgatási
gyakornoki program feldolgozó beszélgetése közben döbbent rá e vizuális
módszertan elõnyeire. San Francisco különbözõ intézményeiben gyakornoki
programjukat teljesítõ fiatalok tapasztalatait gyûjtötték közösen össze
egy hatalmas, több méteres papírszalagon, mintegy a város közigazgatási
térképét megrajzolva, amikor felismerte, hogy mennyire hatékony és
mélységesen interaktív ez a  vizuálisan támogatott
csoportmódszer. Ezt nevezte el késõbb grafikus. A csoporttal több órát
töltöttek el megszakítás nélkül mély bevonódás, és a megértés minden
addiginál erõsebb szintjén - mind a csoportvezetõi mind a résztvevõi
oldalon.
 
Sibber ebbõl a megragadó
tapasztalatból kiindulva indította el grafikus facilitátori útját, és mi
is a Grafacity Kft-ben ezen az úton járunk.



Mi is az a grafikus
jegyzetelés és facilitálás?


A grafikus
jegyzetelés, facilitálás és stratégiai illusztráció a grafikai és
vizuális eszközök széles tárházát (írás - tipográfia, vonalak, színek,
piktogramok, szimbólumok stb.) alkalmazó módszertan. Alkalmazási
területe a megbeszélések tudás-folyamának hatékonyabbá tételétõl a
konfliktuskezelõ mûhelyeken, konferenciákon át a szervezetfejlesztési
folyamatok összehangolásáig terjed. A jelen idõben, azaz a beszélgetés
során alakuló vizuális rendszer, mely interaktív módon támogatja a
szervezeti és menedzsment folyamatokat, a tanulást, és az innovációt,
egyszerre szólítja meg a beszélõt és a befogadót gondolati és érzelmi
síkon.

A módszertan fõbb
jellemzõi


  • Az
    alkalmazott mûvészetek és a menedzsment eszközök hatékony
    integrációjával létrejövõ kommunikációs
    technológia.
  • Közvetlenül a beszélgetés, vagy elõadás
    során alakuló vizuális rendszer. Egyszerre szólítja meg a közönséget
    gondolati és érzelmi síkon.
  • Lehetõséget ad az
    interaktivitásra.
  • Az elhangzott információkat
    vizuálisan, képekkel támogatva szövegként és strukturáltan jeleníti
    meg.
  • Hatékonyan aktiválja az elhangzottakkal
    kapcsolatos asszociációs bázist.
  • Az egyedi
    illusztrációkkal az információk elõhívását és a hosszú távú memóriába
    való rögzítését segíti elõ és a jobb-bal agyféltekés gondolkodás
    átjárhatóságát biztosítja.
  • A látható végeredmény
    nemcsak a tartalmakat közvetíti, hanem a program atmoszféráját
    is.
  • Az élményeket sokkal könnyebben átadhatóvá
    teszi.
  • A grafikák akár több tíz méter hosszúságú
    információ-folyamok formájában is
    készülhetnek.
  • e-book, vagy virtuális felület
    formájában publikálhatók.
A vizuális
eszközök használatának elõnyei közül, kiemelten fontosnak tartom azt a
tulajdonságát, hogy egyszerre sûríti, összegzi, rendszerezi a meglévõ
ismereteket és asszociációkat elõhívó természete folytán inspirálja az
új megértést, segíti az összefüggések felfedezését, felismerések
megszerzését, támogatja a továbblépést, az aktuális állapot
meghaladását.

Így mûködik:

Elõadások, beszélgetések, viták rögzíthetõek nagyméretû grafikus jegyzetek formájában. Az illusztrátor a rendezvény helyszínén a rendezvény ideje alatt nagyméretû grafikus jegyzeteket készít, amely az elhangzottak legfontosabb csomópontjait, értelmi összefüggéseit, érzelmeket, „energiákat” rögzíti rövid szöveges és képi elemekbõl építkezõ jegyzet formájában. Az esemény résztvevõi a jegyzet megalkotását követik. Megrendelõi igény szerint – a jegyzet a közös gondolkodási folyamatban felhasználható, ekkor a résztvevõk is alkotójává válhatnak, vagy felhasználható az esemény dokumentációjaként, illusztrációként.


A legfontosabb alkalmazási területek

Mielõtt az alkalmazási területeket elkezdenénk sorolni, érdemes megérteni a különféle grafikus megoldásokat - elsõsorban az interaktivitás szempontjából. Az alapvetõ felhasználási mód a grafikus jegyzetelés: itt a csoportfolyamat célzott befolyásolása nélkül készül a vizuális jegyzet, mely a fõ tartalmakat és energiákat tömöríti. A következõ szint: a grafikus facilitálás. Itt a csoportfolyamatért is felelõs a jegyzetelõ, aki „vezeti”, kíséri a csoportot az elõrehaladásában, és egyszerre a vizuális támogatásért, jegyzetelésért is felel: már itt látható a dupla (vagy tripla) haszon, hiszen professzionális csoportfolyamat részesei lehetnek a jelen lévõk, azt hatékonyan támogató, kreativitást fejlesztõ vizuális jegyzet készül és mindez egyben a végleges jegyzet is lehet: nem kell külön memót írni.  A leginteraktívabb mûfaj a grafikus coaching, ahol az ügyfél minden rezzenésével összhangban dolgozó grafikus coach hatékonyan támogatja ügyfelét a változási folyamatban.

Ahol a legjobban mûködik  a grafikus jegyzetelés?

  • Konferenciákon
  • Kick-off meetingeken
  • Vezetõi programokon
  • Dialógus beszélgetéseken, pl. World Café
  • Kerekasztal-beszélgetéseken
  • Vállalati és nagycsoportos rendezvényeken
Hol érdemes a Grafikus facilitálást alkalmazni:

  • Jövõkép építés, éves tervezés
  • Innovációs workshop 
  • Operatív tervezés  
  • Projekt tervezés 
  • Monitoring és értékelés 
  • Virtuális team meetingek 
  • Ötletbörze, illetve mindenféle kreatív workshopok
  • Problémamegoldó mûhely 
  • Szervezeti kutatás és fókuszcsoport 
  • Dialógus csoportok 
  • Termék- / szolgáltatás tervezés és fejlesztés 
  • Mediáció és konfliktuskezelés 
  • Döntéshozatal 
  • Fejlesztési tervek kidolgozása
  • Szupevízió és Team Coaching 
  • Tréning 
  • Közösségfejlesztés 
  • Mûhelymunka
…egyszóval mindenhol, ahol valódi kérdések merülnek fel, ahol döntések születnek, ahol kreatív folyamat zajlik.









Témakörök: grafika, jegyzetelés, coaching


Share/Save/Bookmark
  új hozzászólás küldése >>


Még nem érkezett hozzászólás!


vissza az előző oldalra  

További bejegyzések a témakörben
-

Berobbantak a kis szolgáltatók a változásmenedzsmentbe

2016.11.04.
-

Tréningpiac 2012 - a tények!

2013.09.30.
-

Meghivo

2013.09.05.
-

A vakfolt nem tabu többé

2013.03.20.
-

Prezi.com: divatos játékszer vagy hasznos eszköz?

2013.01.30.
-

Coaching Határok Nélkül 2. évad

2012.06.19.
-

Frank Bresser 2.0

2012.02.09.
-

Lean hatás a HR-ben

2012.02.03.
-

Frank Besser 2012. február 6.

2012.02.01.
-

Átlátszó hazugságok

2011.12.19.
-

Mark Powel, the Power

2011.12.16.
-

Hogyan motiválható az Y generáció? (Europ Assistance)

2011.12.13.
-

A megoldásközpontú paradigma szerepcentrikus szemmel

2011.12.06.
-

Tréning piac 2010 – Haldokló dinoszauruszok, izmosodó tigrisek

2011.10.26.
-

Miért nem szeretik a coachok az ügyfélszerzést?

2011.10.04.
-

Erőforrás-probléma térkép építése a coaching során

2011.09.16.
-

A Shackleton-modell, avagy hogyan válhatunk igazi vezetővé?

2011.07.29.
-

Mellékvágányon - A karrier coaching kockázatairól

2011.07.07.
-

Happy-k-e a sheetek?

2011.05.16.
-

TEDx: A motiváció 3.0 fényes győzelme

2011.03.29.
-

Tréningpiac III.: A meztelen igazság

2011.02.21.
-

Motiváció 3.0

2011.01.28.
-

Dinoszauruszok, tigrisek, gazellák és hangyák Tréningpiac 2007-2010 2. rész

2011.01.17.
-

A tréningpiac számokban 2007-2010 (I. rész)

2010.12.08.
-

A coaching tevékenység vagy szakma?

2010.11.10.
-

Egy csoport szervezésének története - indító gondolatok

2010.11.05.
-

150 milliárd forint mér(het)etlenül

2010.10.15.
-

Coaching irányzatok összecsapása

2010.09.29.
-

Szösszenetek a lojalitásról

2010.09.03.
-

A játék a legkevésbé játék

2010.09.01.
-

Vezetők is tanulnak a coach anekdotákból

2010.08.17.
-

Motiválás lyukas zsebbel

2010.07.19.
-

Mozgásban vagyunk

2010.07.09.
-

A játék még kevésbé játék

2010.07.08.
-

Hurrá, itt a nyár?

2010.06.30.
-

A játék nem játék

2010.06.21.
-

Mire van időnk?

2010.06.09.
-

Kedves virtuális vagy valós szenvedély beteg sorstársaim (a kávéra értve)

2010.05.31.
-

Fordított kulturális sokk

2010.05.04.
-

Megváltozott munkaképesség minden szempontból képességcsökkenést jelent?

2010.02.26.
-

Story telling coaching

2010.02.19.
-

Ki is Werner Vogelauer?

2010.02.08.
-

Teszteljünk vagy ne teszteljünk?

2010.02.01.
-

Milyen coachingot akarnak egyes vezetők?

2010.01.27.
-

Karrier coaching - avagy híd az álom-melóhoz

2010.01.21.
-

Mire jó a pszchodráma a coachingban?

2010.01.13.
-

A ROSSZ kérdések - F. Várkonyi Zsuzsa

2009.12.16.
-

Határvonal coaching és terápia között

2009.12.04.
-

Új a szűröm, a szögre van felakasztva

2009.11.28.
-

Madarat tolláról - Vezetőt coacháról

2009.11.25.
-

Van katartikus kérdés?

2009.11.19.
-

Outplacement coaching

2009.11.17.
-

Innovációt tessék!

2009.11.16.
-

Te Gestalt-os, NLP-s vagy TA-s coach vagy?

2009.11.12.
-

Kompetencia vagy módszertan? II. rész

2009.11.11.
-

Emberek közt hatékonyan

2009.11.04.
-

Egy kísérlet

2009.10.29.
-

Ott voltam a II. Coaching Konferencián...

2009.10.19.
-

A CEO és a motorkerékpár - ápolás művészete

2009.10.09.
-

Tranzakcióanalízis alkalmazása szervezetfejlesztésben és coachingban

2009.10.05.
-

Tranzakcióanalízis: Eric Berne - Cafepedia blog

2009.10.05.
-

HR Konferencia 2009 - A HR-es, mint evangelista II. – avagy a HR szerepe a XXI. században

2009.09.29.
-

HR Konferencia 2009 - HR-es mint motivátor

2009.09.29.
-

Coaching Konferencia

2009.09.28.
-

A HR-es mint evangelista

2009.09.18.
-

Mekkora a coaching megtérülése?

2009.09.17.
-

Sok dudás egy csárdában, avagy tehetségekből egységes csapat

2009.09.16.
-

A HR-es mint coach

2009.09.15.
-

Adaptív coaching workshop II.

2009.09.09.
-

Tranzakcióanalízis kulcsfogalmainak gyűjteménye - Cafepedia blog

2009.09.05.
-

Ki a kulcsember?

2009.09.02.
-

Adaptív coaching módszertan

2009.08.31.
-

Kenyeret és cirkuszt a népnek!

2009.08.26.
-

Forrószék ma!

2009.08.12.
-

Kompetencia vagy módszertan?

2009.08.06.
-

Falak után sikátorok

2009.08.05.
-

Coach / tréner / tanácsadó?

2009.07.29.
-

Elakadás

2009.07.22.
-

Sasmese

2009.07.20.
-

Nők a férfi homokozóban

2009.07.15.
-

Vezetői felelősség

2009.07.08.
-

Üzleti coaching telefonon

2009.07.03.
-

Marketing = kreativitás?? Ugyan már kérem!

2009.06.30.
-

Értéket adni vagy hasznosnak bizonyulni?

2009.06.22.
-

Az a bizonyos első...

2009.06.14.
-

Értő hallgatás, hallgatva vezetés

2009.06.11.
-

Hogyan kommunikál válságban egy jó vezető?

2009.06.09.
-

Coaching folyamat - Cafepedia blog

2009.04.25.
-

Coaching fogalmak - Cafepedia blog

2009.04.20.
-

Csoport - Cafepedia blog

2009.04.20.
vissza az előző oldalra  
Forrószék
Forrószék
Forrószék archívum
Műhelymunkák
Műhelymunkák
xing
twitter linkedin
Kérdezzen szakértőinktől
AszalĂłs PĂ©ter - Coaching - Tréning - Szervezet-fejlesztés - Aszalós Péter
Coaching - Tréning
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Bán Zsuzsanna - Coaching - Tréning - Bán Zsuzsanna
Coaching - Tréning
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Bokor Attila - Coaching - Tréning - Szervezet-fejlesztés - Bokor Attila
Coaching - Tréning
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Dr. NĂ©meth Zoltán - Coaching - Tréning - Dr. Németh Zoltán
Coaching - Tréning
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Hegyi Zsuzsa - Coaching - Tréning - Hegyi Zsuzsa
Coaching - Tréning
Rovatvezető
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


JĂłszai NĂłra - Coaching - Tréning - Posao - Privatni Život - Jószai Nóra
Coaching - Tréning
Posao - Privatni Život
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Molnár Attila - Coaching - Tréning - Szervezet-fejlesztés - Molnár Attila
Coaching - Tréning
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Nagy Andrea - Coaching - Tréning - Humán források - Munka-magánélet - Szervezet-fejlesztés - Nagy Andrea
Coaching - Tréning
Humán források
Munka-magánélet
Szervezet-fejlesztés
Főszerkesztő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Rét Zsófia - Coaching - Tréning - Rét Zsófia
Coaching - Tréning
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Témakör - blog, forrószék
álláshirdetés, álláskeresés, állásváltás, ár-érték, átláthatóság, átszervezés, átvilágítás, életrajz, énállapot, énmárka, értékek, értő hallgatás, önéletrajz, önbizalom, önismeret, új év, ügyfélkezelés, üzleti etika, üzleti intelligencia, 100 manager 1 napja, 2010, AC, Adaptive coaching, ajánló, ajánlattétel, akvárium gyakorlat, alapkő, Alkotói szabadság, alumni, apple, audit, bérgyártás, bértárgyalás, babysitter, belső kommunikáció, belső jelölt, benchmark, bérek és juttatások, bizonytalanság, blog, BP, brand, BSC, buddhizmus, buddhizmzus, Bulgária, business coach, business coaching, Business Partner, cégeladás, cél, cafepdeia, change menedzsment, coach iskolák, coach képzés, coachee, coachig, coaching, coaching bizalom, coaching folyamat, Coaching határok nélkül, coaching konferencia, coaching módszertan, coaching szerződés, coaching-kerekasztal, coahcing, Csíkszentmihályi, család, csapat, csapatépítés, csapatmunka, csoport, csoportdinamika, csoportfolyamat, csoportos coaching, csoportszerepek, CSR, Dave Ulrich, defibrillátor, depresszió, design, DIADAL, dolgozó anyák, dolgozói elégedettség, duktor, e-learning, egészség, egészségmegőrző, egészségmegőrzés, ego, egyedi megoldások, egyensúly, elemzés, elköteleződés, emberi erőforrás, EMCC, empátia, English, erőforrás, Eric Berne, esélyegyenlőség, eszközök, etika, execution, Exkluzivitás, expat, férfi-nő, fókusz, Facebook, Fata László, fejvadász, fejvadászat, feladatkezelés, felmérés, felvásárlás, figyelem, FLOW, fluktuáció, fluktuáció csökkentése, fogyatékkal élő, fogyatékkal élők, forrószék, Frank Bresser, Gamification, GBL, GDP, gender, Generáció, gestalt, grafika, grafológia, GTD, gyes, hálózatkutatás, harmónia, hatékony szervezet, hatékonyság, headhunter, hitelesség, Hogan, home office, hr, HR audit, HR bál, HR igazgató, HR projekt menedzsment, HR szoftver, HR-es, HRM, hroscar, humánátvilágítás, ICF, identitás, improvizációs színház, informatikus, ingyen coaching, innováció, innovációs járulék, integráció, interferencia-létra, interim, interim management, interim menedzsment, intranet, iPhone, Iskola, IT, járulékok, jövő, jövő kutatás, jegyzetelés, Jövő, Julia Foster-Turner, junior, Juttatások, Képzés, kézírás, kézírás elemzés, könyv, könyvbemutató, közös cél, közösségi hálózat, közösségi média, karakter, karrier, karrier coahcing, keresés, kiégés, Kirkpatrick, kiválasztás, kiválasztási módszer, kiválasztási stratégia, Kiválasztás, KKV, kodependencia, kommunikáció, kommunikációs szabályzat, kompetencia, konferencia, korfa, KPI, krízis, kreativitás, kulcsember, kulcsember kiválasztás, kulturális sokk, külső jelölt, laikus defibrillátor, leépítés, Lean, legjobb csapat, legjobb munkahely, Legrand, Lipcsei András, lojalitás, mérés, módszertan, módzsertan, magatartás, Mark Powell, market research, Marketing, maslow, MCC, megoldásközpontúság, megváltozott üzleti környezet, menedzsment, mentálhigiéné, mentális térkép, mentor, mesterkurzus, mobil, modelling, monitoring, motiváció, motivációs levél, motivátor, Motiváció, munka, munka-magánélet, munkaerõpiac, munkaerő, munkaerő felvétel, munkaerőpiac, munkahely, munkahelyi stressz, munkajog, munkáltatói gondoskodás, munkáltatói hozzájárulás, munkanélküliség, munkaszerződés, munkatárs, munkavállaló, Munkavállalói élmény, mystery consumer, mystery shopping, nők, Nagy Andrea, nemi szerepek, NLP, non-verbális kommunikáció, nyitottság, nyugdíjpénztár, nyugdíjprogram, ODWS, online, online marketing, online szervezet, optimization, organisation development, outplacement, Ösztönzés, pályázó, párkapcsolat, póker, partnerség, personal brand, personal branding, personal hungary, personal hungary;, Ph.D., piac, piackutatás, pozitív, pozitív énkép, pozitív párbeszéd, próbavásárlás, prezentáció, probléma, profil, profit, projekt, projekt menedzsment, pszichodráma, pszichológia, részmunkaidő, recesszió, Referencia, referencia ellenőrzés, referencia levél, research, ROI, Sabbatical, sajátélmény, self branding, senior coach, social recruiting, stratéga, stratégia, stressz, stressz tolerancia, stresszinterjú, szívritmuszavar, szabályok, szabályzat, Szabó Zsófia;, szakképzési hozzájáulás, szakmák, személyes diszfunkciók, személyes márka, személyiség, személyiség fejlődés, személyiségteszt, szerep, szerepcentrikus módszer, szerepcentrikus megoldás, szerepek, szerepjáték, szervezet, szervezetefejlesztés, szervezetfejlesztés, szervezetfejlesztés;, szervezeti diagnosztika, szervezeti kultúra, szervezeti kultúra mérés, szervezeti struktúra, szimbólum, szociális kívánatosság, szolgálati közlemény, sztrók, szupervízió, szupervizor, tárgyalás, Tárgyalástechnika, társadalmi felelősségvállalás, távmunka, történetmesélés, TA, tanácsadás, tanácsadó, tanácsadócégek, tapasztalati tanulás, team choaching, TED, TEDx, tehetség, teljesítmény előrejelzés, teljesítményértékelés, terápia, terjeszkedés a régióban, tervezés, tervezés, testbeszéd, teszt, TM, Toborzás, tréner, tréning, tréningpiac, transaction-analisys, tranzakcióanalízis, twitter, USP, vállalati folyamatok, vállalati kultúra, vállalkozás, válság, változás, változásmenedzsment, várandósság, vélemény, változásmenedzsment;, változások, versenytárselemzés, versenytárselemzés stratégia, vezetés, vezetés transzformáció, vezető, vezető kiválasztás, vezetői felelősség, vezetői identitás, vezetésfejlesztés, vezetői kiválasztás, viselkedés, viselkedés előrejelzés, vizualizálás, web2, webinárium, workshop, Y generáció
Blog témakörök
 Coaching - Tréning - rss feed
 Humán források - rss feed
 Munka-magánélet - rss feed
 Szervezet-fejlesztés - rss feed
Rólunk       Kapcsolat       Adatvédelem       Jogi nyilatkozat       Online marketing tanácsadĂłink: Online marketing tanácsadĂłim: ISti (Internet StratĂ©gia TervezĹ‘ Iroda)