Bejelentkezés   regisztráció   Elfelejtett jelszó  
 
Български
Expat life (CEE region)
Magyarország
Üzleti és humán témában ÍRUNK blogokat, BESZÉLGETÜNK
élő adásban és SZAKTUDÁST osztunk meg egymással.

Szösszenetek a lojalitásról

2010.09.03. (1 db hozzászólás) [szerző: Jószai Nóra]

Nemrég megjelent egy bejegyzés a motiváció témaköréhez kapcsolódóan, melyben értékes ötletek közül csemegézhettük ki a hozzánk legközelebb állókat. Olvasása közben sok minden jutott eszembe, most azonban csak a lojalitáshoz kapcsolódókat tenném közkincsé. Ennek két oka van: az egyik, hogy saját életemben is megtapasztalhattam ennek fontosságát, mûködését, a másik néhány inspiráló beszélgetés, melyekben szintén ezt a témát feszegettük. 



Hadd kezdjem ez utóbbival. A beszélgetés fõ vonala a motiváció, illetve annak erõsítése volt. A gondolatcsere egy pontján azonban felmerült a kérdés, vajon lojalitás nélkül mire épülhet hosszú távon a motiváció, és ennek kapcsán terítékre kerültek az értékek, illetve a lojalitás, mint általános érték, mint konkrét képesség, illetve mint egy adott céghez való viszonyulás.

Szerintem ehhez hit, bizalom, odaadás, talán még alázat is kell, és nem csak a személyek szintjén, de a szervezet szintjén is. Egyik sem létezhet a másik nélkül hitelesen, hiszen a szervezeti értékeket felülrõl lefelé vagy lentrõl felfelé mindig a felettünk álló vagy "az a bizonyos" kulcsember közvetíti. Bonyolult puzzle ez.

Engedjétek meg, hogy megosszam egy ide vonatkozó élményem. Egy generációk közötti együttmûködésrõl, és ennek a teamben történõ alkalmazásáról szóló tréningen a csapat "öregjei" azt fogalmazták meg, hogy az "újakban" nincs kellõ alázat az általuk használt védjegyszerû módszer iránt, és irántuk. Nem kérdeznek eleget, nem kérnek segítséget, ha elakadnak és nem próbálják odaadóan figyelve elsajátítani a szakma csínját-bínját. Ezzel szemben az "újak" (akik között vannak komoly szakmai múlttal rendelkezõ középkorúak is) úgy érezték, minden ötletüket visszadobják, erõsségeiket figyelmen kívül hagyják a vezetõk. Ebbõl egy komoly hasadás keletkezett, szinte személyes ellentétekig fajulva. A tréningen volt szerencsém a szakmai vezetõvel beszélgetni kicsit, melybõl kiderült számára és számomra is, hogy két nagyon fontos dolog van, melyeket nem szabad figyelmen kívül hagyni. Az egyik, hogy a szakmai tekintély elismeréséhez a vezetõnek emberségben is élen kell járnia különösen a humán szférában, a másik, ami talán ehhez kapcsolódik, hogy attól lehet kérdezni, aki nyitott a párbeszédre (szándékosn használtam ezt a szót). Hiszen hiába várom, hogy felmásszanak az elefántcsont tornyomba, ha toronyszobám ablakait ügyesen befalaztam.

De hogy jön ez a motivációhoz?

Ez a csapat komoly árat fizetett a lojalitás elhanyagolásáért, illetve lerombolásáért. Az ár a fluktuáció, a nagyon motivált friss, energiával teli "újak" lendületének elvesztése, a használt módszer felhígulása volt. A folyamatos kudarcok és az emberi ellenérzések oltárán pedig elhamvadt a lojalitás, és vele porladt a motiváció is. Most észbe kaptaka vezetõk, de mársokkal több energiába, erõforrásba kerül visszahozni az eredeti lelkesedés és hit töredékét is.


És most visszatérnék az elején említett személyes példámhoz. Tavasszal hosszas érlelõdést követõen munkahelyet váltottam, ez azonban nem sikerült olyan jól, mint szerettem volna. Ennek egyik oka a problémák dacára fennmaradt lojalitásom volt. Borzasztó nehezen engedtem el a feladataimhoz, néhány kollégámhoz, a helyhez és a klienseimhez kötõdõ felelõsségérzetet, kötõdést, miközben nagy aktivitást, szinte azonnali elkötelezõdést vártak tõlem az új helyen. Ez persze nem tudatosult bennem azonnal, csak a diszkomfort érzet, feszültség, amit okozott. Szóval nem megy ez a lojalitás csak úgy, tudatosan, ahogy az ember eltervezi. Ehhez idõ kell, és az, hogy a vezetõ és a kollégák segítsék a folyamatot, különben csírájában hal el, magával rántva a motivációt, ötleteket, nyitottságot. Szerencsére közben jött a nyár, ami lehetõséget adott a fizikai és lelki eltávolodásra egyaránt, így alkalmam nyílt értékelni, átgondolni, feldolgozni a robogó események sorát. Az elengedés pedig meghozta gyümölcsét nyitottság és a lojalitás csírájának formájában.


Személyes történetemmel a folyamatokat kísérõ érzelmek, értékrendek, elkötelezõdés fontosságát szerettem volna kiemelni, és a mögöttes hátteret, melyre olyan ritkán figyelünk igazán a mókuskerékben.


Amennyiben van kapcsolódó történetetek vagy gondolatotok a motiváció és a lojalitás összefüggéseirõl, felébresztésérõl, kérlek osszátok meg velem, és az olvasókkal, hiszen egymás gondolataiban elmerülve kaphatunk igazi inspirációkat saját életünkhöz.

Témakörök: lojalitás, motiváció, elkötelezõdés


Share/Save/Bookmark
  új hozzászólás küldése >>

  Dióssi Zoltán
Kedves Nóra!

Örömmel olvastam gondolatait és tökéletesen azonosulni tudok velük.Nekem is volt mostanában
egy igen tartalmas beszélgetésem motiváció és lojalitás témakörben.
Ennek kapcsán pár gondolat arról,hogy a gyakorlatban hogy mûködik a gépezet nálunk.
Saját magunk beszélgetünk a jelöltekkel-kifejezetten nem tartom jónak az elõszûrést!Az elsõ pillantás,gesztus,mozdulat és mondatok döntenek a pályázó további sorsáról.Nekem látnom kell ezt és ne más döntse el helyettem,hogy alkalmasnak tartja a pozícióra,vagy nem.A befektetett energia a vezetõ részérõl garantáltan megtérül!
Az önéletrajzok sem érnek jóformán semmit,valótlan,élettelen és majdnem teljes egészében hamis képet adnak a jelöltrõl-hölgyek esetében a fénykép szinte soha nem tükrözi a jelen valóságát.Ezért döntõ többségükben az alkalmazottak személyes ajánlás útján jönnek hozzánk dolgozni.
Rengeteget olvastam ezen a fórumon is a motivációs lehetõségekrõl.
Nálunk a csapatban egymást motiválják a kollégák,mert szeretnek itt dolgozni és lojálisak a céghez.Tényleg a céghez?
Rossz hírem van-mindig a vezetõhöz és az általa teremtett személyi kultuszhoz kötõdnek .
Egy vezetõ akkor végez profi munkát,ha mindenkit külön-külön meg tud érinteni és veszi a fáradságot,hogy személyre szólóan dicsérjen vagy kritizáljon.Minden embernek másra van szüksége és mások a "nyomógombjai".
Ezzel a módszerrel hosszú távon egy nagyon sikeres és jól együttmûködõ közösséget lehet felépíteni és roppant költséghatékony.
Úgy gondolom a sok teljesen fölösleges motivációs és csapatépítõ tréning helyett elegendõ napi egy pozitív személyes mondat a kollégának- és a csillagot is lehozza az égrõl.
Ezt nem csak a versenyszférában lehet alkalmazni,hanem bárhol és bármekkora cégnél.
Egy utolsó gondolat a pénzrõl,mint motivációs eszközrõl...
Az alapbér mellé szintén személyre szóló prémiumrendszert kell kitalálni,és maximum két hónap alatt lehessen teljesíteni a kiírást.

Bízom benne,hogy még sokan mesélnek személyes példákat,nagyon jónak tartom a kezdeményezést!

Dióssi Zoltán








új hozzászólás küldése >>

vissza az előző oldalra  

További bejegyzések a témakörben
-

Berobbantak a kis szolgáltatók a változásmenedzsmentbe

2016.11.04.
-

Tréningpiac 2012 - a tények!

2013.09.30.
-

Meghivo

2013.09.05.
-

A vakfolt nem tabu többé

2013.03.20.
-

Prezi.com: divatos játékszer vagy hasznos eszköz?

2013.01.30.
-

Coaching Határok Nélkül 2. évad

2012.06.19.
-

Frank Bresser 2.0

2012.02.09.
-

Lean hatás a HR-ben

2012.02.03.
-

Frank Besser 2012. február 6.

2012.02.01.
-

Átlátszó hazugságok

2011.12.19.
-

Mark Powel, the Power

2011.12.16.
-

Hogyan motiválható az Y generáció? (Europ Assistance)

2011.12.13.
-

A megoldásközpontú paradigma szerepcentrikus szemmel

2011.12.06.
-

A grafikus jegyzetelés és facilitálás

2011.11.25.
-

Tréning piac 2010 – Haldokló dinoszauruszok, izmosodó tigrisek

2011.10.26.
-

Miért nem szeretik a coachok az ügyfélszerzést?

2011.10.04.
-

Erőforrás-probléma térkép építése a coaching során

2011.09.16.
-

A Shackleton-modell, avagy hogyan válhatunk igazi vezetővé?

2011.07.29.
-

Mellékvágányon - A karrier coaching kockázatairól

2011.07.07.
-

Happy-k-e a sheetek?

2011.05.16.
-

TEDx: A motiváció 3.0 fényes győzelme

2011.03.29.
-

Tréningpiac III.: A meztelen igazság

2011.02.21.
-

Motiváció 3.0

2011.01.28.
-

Dinoszauruszok, tigrisek, gazellák és hangyák Tréningpiac 2007-2010 2. rész

2011.01.17.
-

A tréningpiac számokban 2007-2010 (I. rész)

2010.12.08.
-

A coaching tevékenység vagy szakma?

2010.11.10.
-

Egy csoport szervezésének története - indító gondolatok

2010.11.05.
-

150 milliárd forint mér(het)etlenül

2010.10.15.
-

Coaching irányzatok összecsapása

2010.09.29.
-

A játék a legkevésbé játék

2010.09.01.
-

Vezetők is tanulnak a coach anekdotákból

2010.08.17.
-

Motiválás lyukas zsebbel

2010.07.19.
-

Mozgásban vagyunk

2010.07.09.
-

A játék még kevésbé játék

2010.07.08.
-

Hurrá, itt a nyár?

2010.06.30.
-

A játék nem játék

2010.06.21.
-

Mire van időnk?

2010.06.09.
-

Kedves virtuális vagy valós szenvedély beteg sorstársaim (a kávéra értve)

2010.05.31.
-

Fordított kulturális sokk

2010.05.04.
-

Megváltozott munkaképesség minden szempontból képességcsökkenést jelent?

2010.02.26.
-

Story telling coaching

2010.02.19.
-

Ki is Werner Vogelauer?

2010.02.08.
-

Teszteljünk vagy ne teszteljünk?

2010.02.01.
-

Milyen coachingot akarnak egyes vezetők?

2010.01.27.
-

Karrier coaching - avagy híd az álom-melóhoz

2010.01.21.
-

Mire jó a pszchodráma a coachingban?

2010.01.13.
-

A ROSSZ kérdések - F. Várkonyi Zsuzsa

2009.12.16.
-

Határvonal coaching és terápia között

2009.12.04.
-

Új a szűröm, a szögre van felakasztva

2009.11.28.
-

Madarat tolláról - Vezetőt coacháról

2009.11.25.
-

Van katartikus kérdés?

2009.11.19.
-

Outplacement coaching

2009.11.17.
-

Innovációt tessék!

2009.11.16.
-

Te Gestalt-os, NLP-s vagy TA-s coach vagy?

2009.11.12.
-

Kompetencia vagy módszertan? II. rész

2009.11.11.
-

Emberek közt hatékonyan

2009.11.04.
-

Egy kísérlet

2009.10.29.
-

Ott voltam a II. Coaching Konferencián...

2009.10.19.
-

A CEO és a motorkerékpár - ápolás művészete

2009.10.09.
-

Tranzakcióanalízis alkalmazása szervezetfejlesztésben és coachingban

2009.10.05.
-

Tranzakcióanalízis: Eric Berne - Cafepedia blog

2009.10.05.
-

HR Konferencia 2009 - A HR-es, mint evangelista II. – avagy a HR szerepe a XXI. században

2009.09.29.
-

HR Konferencia 2009 - HR-es mint motivátor

2009.09.29.
-

Coaching Konferencia

2009.09.28.
-

A HR-es mint evangelista

2009.09.18.
-

Mekkora a coaching megtérülése?

2009.09.17.
-

Sok dudás egy csárdában, avagy tehetségekből egységes csapat

2009.09.16.
-

A HR-es mint coach

2009.09.15.
-

Adaptív coaching workshop II.

2009.09.09.
-

Tranzakcióanalízis kulcsfogalmainak gyűjteménye - Cafepedia blog

2009.09.05.
-

Ki a kulcsember?

2009.09.02.
-

Adaptív coaching módszertan

2009.08.31.
-

Kenyeret és cirkuszt a népnek!

2009.08.26.
-

Forrószék ma!

2009.08.12.
-

Kompetencia vagy módszertan?

2009.08.06.
-

Falak után sikátorok

2009.08.05.
-

Coach / tréner / tanácsadó?

2009.07.29.
-

Elakadás

2009.07.22.
-

Sasmese

2009.07.20.
-

Nők a férfi homokozóban

2009.07.15.
-

Vezetői felelősség

2009.07.08.
-

Üzleti coaching telefonon

2009.07.03.
-

Marketing = kreativitás?? Ugyan már kérem!

2009.06.30.
-

Értéket adni vagy hasznosnak bizonyulni?

2009.06.22.
-

Az a bizonyos első...

2009.06.14.
-

Értő hallgatás, hallgatva vezetés

2009.06.11.
-

Hogyan kommunikál válságban egy jó vezető?

2009.06.09.
-

Coaching folyamat - Cafepedia blog

2009.04.25.
-

Coaching fogalmak - Cafepedia blog

2009.04.20.
-

Csoport - Cafepedia blog

2009.04.20.
vissza az előző oldalra  
Forrószék
Forrószék
Forrószék archívum
Műhelymunkák
Műhelymunkák
xing
twitter linkedin
Kérdezzen szakértőinktől
AszalĂłs PĂ©ter - Coaching - Tréning - Szervezet-fejlesztés - Aszalós Péter
Coaching - Tréning
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Bán Zsuzsanna - Coaching - Tréning - Bán Zsuzsanna
Coaching - Tréning
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Bokor Attila - Coaching - Tréning - Szervezet-fejlesztés - Bokor Attila
Coaching - Tréning
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Dr. NĂ©meth Zoltán - Coaching - Tréning - Dr. Németh Zoltán
Coaching - Tréning
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Hegyi Zsuzsa - Coaching - Tréning - Hegyi Zsuzsa
Coaching - Tréning
Rovatvezető
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


JĂłszai NĂłra - Coaching - Tréning - Posao - Privatni Život - Jószai Nóra
Coaching - Tréning
Posao - Privatni Život
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Molnár Attila - Coaching - Tréning - Szervezet-fejlesztés - Molnár Attila
Coaching - Tréning
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Nagy Andrea - Coaching - Tréning - Humán források - Munka-magánélet - Szervezet-fejlesztés - Nagy Andrea
Coaching - Tréning
Humán források
Munka-magánélet
Szervezet-fejlesztés
Főszerkesztő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Rét Zsófia - Coaching - Tréning - Rét Zsófia
Coaching - Tréning
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Témakör - blog, forrószék
álláshirdetés, álláskeresés, állásváltás, ár-érték, átláthatóság, átszervezés, átvilágítás, életrajz, énállapot, énmárka, értékek, értő hallgatás, önéletrajz, önbizalom, önismeret, új év, ügyfélkezelés, üzleti etika, üzleti intelligencia, 100 manager 1 napja, 2010, AC, Adaptive coaching, ajánló, ajánlattétel, akvárium gyakorlat, alapkő, Alkotói szabadság, alumni, apple, audit, bérgyártás, bértárgyalás, babysitter, belső kommunikáció, belső jelölt, benchmark, bérek és juttatások, bizonytalanság, blog, BP, brand, BSC, buddhizmus, buddhizmzus, Bulgária, business coach, business coaching, Business Partner, cégeladás, cél, cafepdeia, change menedzsment, coach iskolák, coach képzés, coachee, coachig, coaching, coaching bizalom, coaching folyamat, Coaching határok nélkül, coaching konferencia, coaching módszertan, coaching szerződés, coaching-kerekasztal, coahcing, Csíkszentmihályi, család, csapat, csapatépítés, csapatmunka, csoport, csoportdinamika, csoportfolyamat, csoportos coaching, csoportszerepek, CSR, Dave Ulrich, defibrillátor, depresszió, design, DIADAL, dolgozó anyák, dolgozói elégedettség, duktor, e-learning, egészség, egészségmegőrző, egészségmegőrzés, ego, egyedi megoldások, egyensúly, elemzés, elköteleződés, emberi erőforrás, EMCC, empátia, English, erőforrás, Eric Berne, esélyegyenlőség, eszközök, etika, execution, Exkluzivitás, expat, férfi-nő, fókusz, Facebook, Fata László, fejvadász, fejvadászat, feladatkezelés, felmérés, felvásárlás, figyelem, FLOW, fluktuáció, fluktuáció csökkentése, fogyatékkal élő, fogyatékkal élők, forrószék, Frank Bresser, Gamification, GBL, GDP, gender, Generáció, gestalt, grafika, grafológia, GTD, gyes, hálózatkutatás, harmónia, hatékony szervezet, hatékonyság, headhunter, hitelesség, Hogan, home office, hr, HR audit, HR bál, HR igazgató, HR projekt menedzsment, HR szoftver, HR-es, HRM, hroscar, humánátvilágítás, ICF, identitás, improvizációs színház, informatikus, ingyen coaching, innováció, innovációs járulék, integráció, interferencia-létra, interim, interim management, interim menedzsment, intranet, iPhone, Iskola, IT, járulékok, jövő, jövő kutatás, jegyzetelés, Jövő, Julia Foster-Turner, junior, Juttatások, Képzés, kézírás, kézírás elemzés, könyv, könyvbemutató, közös cél, közösségi hálózat, közösségi média, karakter, karrier, karrier coahcing, keresés, kiégés, Kirkpatrick, kiválasztás, kiválasztási módszer, kiválasztási stratégia, Kiválasztás, KKV, kodependencia, kommunikáció, kommunikációs szabályzat, kompetencia, konferencia, korfa, KPI, krízis, kreativitás, kulcsember, kulcsember kiválasztás, kulturális sokk, külső jelölt, laikus defibrillátor, leépítés, Lean, legjobb csapat, legjobb munkahely, Legrand, Lipcsei András, lojalitás, mérés, módszertan, módzsertan, magatartás, Mark Powell, market research, Marketing, maslow, MCC, megoldásközpontúság, megváltozott üzleti környezet, menedzsment, mentálhigiéné, mentális térkép, mentor, mesterkurzus, mobil, modelling, monitoring, motiváció, motivációs levél, motivátor, Motiváció, munka, munka-magánélet, munkaerõpiac, munkaerő, munkaerő felvétel, munkaerőpiac, munkahely, munkahelyi stressz, munkajog, munkáltatói gondoskodás, munkáltatói hozzájárulás, munkanélküliség, munkaszerződés, munkatárs, munkavállaló, Munkavállalói élmény, mystery consumer, mystery shopping, nők, Nagy Andrea, nemi szerepek, NLP, non-verbális kommunikáció, nyitottság, nyugdíjpénztár, nyugdíjprogram, ODWS, online, online marketing, online szervezet, optimization, organisation development, outplacement, Ösztönzés, pályázó, párkapcsolat, póker, partnerség, personal brand, personal branding, personal hungary, personal hungary;, Ph.D., piac, piackutatás, pozitív, pozitív énkép, pozitív párbeszéd, próbavásárlás, prezentáció, probléma, profil, profit, projekt, projekt menedzsment, pszichodráma, pszichológia, részmunkaidő, recesszió, Referencia, referencia ellenőrzés, referencia levél, research, ROI, Sabbatical, sajátélmény, self branding, senior coach, social recruiting, stratéga, stratégia, stressz, stressz tolerancia, stresszinterjú, szívritmuszavar, szabályok, szabályzat, Szabó Zsófia;, szakképzési hozzájáulás, szakmák, személyes diszfunkciók, személyes márka, személyiség, személyiség fejlődés, személyiségteszt, szerep, szerepcentrikus módszer, szerepcentrikus megoldás, szerepek, szerepjáték, szervezet, szervezetefejlesztés, szervezetfejlesztés, szervezetfejlesztés;, szervezeti diagnosztika, szervezeti kultúra, szervezeti kultúra mérés, szervezeti struktúra, szimbólum, szociális kívánatosság, szolgálati közlemény, sztrók, szupervízió, szupervizor, tárgyalás, Tárgyalástechnika, társadalmi felelősségvállalás, távmunka, történetmesélés, TA, tanácsadás, tanácsadó, tanácsadócégek, tapasztalati tanulás, team choaching, TED, TEDx, tehetség, teljesítmény előrejelzés, teljesítményértékelés, terápia, terjeszkedés a régióban, tervezés, tervezés, testbeszéd, teszt, TM, Toborzás, tréner, tréning, tréningpiac, transaction-analisys, tranzakcióanalízis, twitter, USP, vállalati folyamatok, vállalati kultúra, vállalkozás, válság, változás, változásmenedzsment, várandósság, vélemény, változásmenedzsment;, változások, versenytárselemzés, versenytárselemzés stratégia, vezetés, vezetés transzformáció, vezető, vezető kiválasztás, vezetői felelősség, vezetői identitás, vezetésfejlesztés, vezetői kiválasztás, viselkedés, viselkedés előrejelzés, vizualizálás, web2, webinárium, workshop, Y generáció
Blog témakörök
 Coaching - Tréning - rss feed
 Humán források - rss feed
 Munka-magánélet - rss feed
 Szervezet-fejlesztés - rss feed
Rólunk       Kapcsolat       Adatvédelem       Jogi nyilatkozat       Online marketing tanácsadĂłink: Online marketing tanácsadĂłim: ISti (Internet StratĂ©gia TervezĹ‘ Iroda)