Bejelentkezés   regisztráció   Elfelejtett jelszó  
 
Български
Expat life (CEE region)
Magyarország
Üzleti és humán témában ÍRUNK blogokat, BESZÉLGETÜNK
élő adásban és SZAKTUDÁST osztunk meg egymással.

Főnök nélkül - önszerveződő szervezetek - ODWS kedd + szerda

2010.08.25. (Nincs hozzászólás) [szerző:Nagy-Hegyi Richárd]

ODWSKépzeld el, hogy nincs fõnököd, vagy éppen azt, hogy nincs beosztottad, mindenki egyenlõ a vállaltnál. Meg van?

Akkor most képzeld el, hogy nincsenek osztályok. Nincs HR, nincs értékesítés, nincs marketing, nincs semmi külön bontva. Meg van?

Aztán képzeld el, hogy a szervezet minden egyes projektnél önszervezõdve új formát ölt. Ok?

Akkor most képzeld el mindezt 180 emberrel… Szerinted sikeresen mûködhet egy ilyen szervezet? A válasz igen! Hogyan?
Hmmm, na ezt már nehezebb elképzelni…

Magyarországon? Neeem. Úgy gondolom ehhez van még mit fejlõdnünk szervezeti és egyéni szinten is, de erre még visszatérünk. Viszont Hollandiában ahol sokkal tudatosabban élnek embertársaink, erre van legalább egy kitûnõen mûködõ példa. Rengeteg hozzávalónak kell klappolnia egy ilyen "önszervezõdõ szervezetnél" hogy sikeresen tudjon mûködni. Felelõsséggel, motiváltan, tulajdonosi szemléletben dolgozó emberek, jól szervezett folyamatok, valamint kristálytiszta vállalati cél és homogén értékrend.

Szkeptikusak vagytok? Én is az voltam. De a keddi napon Fokke Wijntstra és Harold Janssen bepillantást engedtek a kulisszák mögé. Vállalatok pénzügyi részlegeit kiszolgáló tanácsadó cégként, pénzügyi vezetõkkel és menedzserekkel tárgyalnak nap mint nap. Az így kapott megbízásokra épülõ projektek köré szervezõdõ csapatok, egymaguk alkotnak vállalti egységeket, melyek a stratégiáról, értékesítésrõl, újabb erõforrások bevonásáról vagy termék fejlesztésrõl maguk döntenek. A teljes koordinációt és az "objektív szem" szerepét egy a csapaton kívüli, másik csapat tagja végzi. Maga a csapatok közti interakció teszi az egészet hálózattá, szervezetté. A közös tevékenységek, mint pl. a marketing és számos különbözõ ügyfél rendezvény, melyeket önkéntes jelentkezõ dolgozók csapatával szerveznek, újabb és újabb átmeneti tömörüléseket, így "vállalati egységeket" hoznak létre. Hmmm… Csak ültem ott és hallgattam, ahogy az elõadás nézõi, rendre próbálták az instabilnak tûnõ szervezetet, saját életükbõl hozott kihívással, vagy krízis helyzettel bedönteni, de a Holland páros, mindig tiszta és ésszerû gondolatmenetben verte vissza a "támadásokat". (Ezt az elõadást és még vagy 6 másikat egyébként élõben láthatták azok akik reggel benéztek a HR Cafe oldalára, aki lemaradt, az késõbb még bepótolhatja az archívumunkból további 20 elõadással együtt.)

Kb. ebben a pillanatban ugrott be, hogy még is van ehhez hasonló Magyarországon és pont az õ konferenciájukon ülök. Az ODWS csapat mûködése, nagyban hasonlít a fent leírt szervezõdéshez. Néhány napra az a megtiszteltetés ért, hogy tagja lehettem ennek a csapatnak, ezúton is köszönöm a bizalmat és a támogatást. Érdekes volt látni belülrõl, hogy az ODWS, nem egy szervezet, hanem egy együttgondolkodás. Méghozzá egy olyan együttgondolkodás, ami 4! éve kezdõdött és a hosszú nekifutás után, erre a 8 tökéletes napra idõzítette ennek esszenciáját.

Az elõbbi felismerésben értettem meg igazán Kalmár Péter gondolatait, amit a konferencia elsõ napján készített interjúban osztott meg velünk. Az alapkérdés az volt négy éve: merre mennek a közösségek és szervezetek a világban? Aztán a válságot katalizátorként használó felgyorsult változás, szükségessé is tette új irányok, eszmék és gyakorlatok megfogalmazását. Ezért a szervezetfejlesztés mindenki által legelfogadottabb irányzatainak világviszonylatban elismert szaktekintélyeit - "inspirational leaders" - hívták meg és velük közösen jelöltük ki az új utat és oldottunk meg - "co-creating" - nyolc esetet közösen.



A szervezõk célja, hogy egy nem szokványos konferenciát rendezzenek, sikerrel járt. Elõször nem értettem, hogy miért jó, hogy 5 részletben, azonos idõben 15! elõadás fut egyszerre, pazarlás - gondoltam magamban. Aztán világossá vált, hogy mindez egy nagyon precízen felépített közösségre épülõ dramaturgia része (hiába a négy év az négy év). Az inspirational leaderek, vagy ha úgy tetszik a szervezetfejlesztési irányzatok  köré csoportosuló embereket, tudatosan hagyták ismerkedni, beszélgetni, sõt erre különféle programokkal még rá is tettek egy lapáttal. Majd az így alakult közösségeket külön-külön is megmozgatták a párhuzamos elõadásokon és a végén, egy közös munkában hagyták õket kibontakozni.

Sokáig nem tudtam megfogalmazni, hogy miért is érzem igazán jól magam ezen a konferencián és csak suta tanulságokat tudtam levonni, mint: biztosan, mert meglehetõsen nemzetközi a csapat, nyitott és szimpatikus értékrendû emberekbõl áll, mert jók az elõadások és a gondolatok… Aztán végre összeállt a kép és újra megérkeztünk az alapgondolathoz, azaz az önszervezõdõ szervezethez. A két Holland úriember, Harold és Fokke példájához. Nem csak az ODWS csapat hasonlított ehhez a szervezethez, hanem az egész konferencia ebben a szellemben épült fel. Tudatosan? Véletlenül? Nyilván meg fogom kérdezni Pétert errõl, aki azt mondta az interjúban: "Egy jó konferenciának ne csak szakmai lenyomata legyen, hanem kiinduló pontja legyen néhány olyan irányzatnak, projektnek aminek hatása van a világra." Ha az önszervezõdõ szervezet ilyen irányzat vagy eszme, akkor számomra ez egy elfogadható alternatíva és szeretném azt hinni, hogy sokan vagyunk ezzel így, mert ez azt jelentené, hogy sokan vagyunk akik szenvedéllyel és felelõsséggel végezzük munkánkat, azaz jól érezzük magunkat a bõrünkben.

Örömmel mondhatom, hogy engem sikerült megfertõzniük a szó legjobb értelmében és remélem, sõt tudom, hogy mindenki ebben a szellemben visz haza valamit a 8 napból.

Számomra a legnagyobb kihívás, hogy a kicsit bepunnyadt Magyar szervezeteket és HR-es társadalmat meg tudjam fertõzni a konferencia témáival még hosszú ideig, de legalább nyolc hónapig. Személyes sikerként könyvelném el, ha ez az önszervezõdõ közösség tovább élne és bõvülne a HR Cafe magyar és Angol oldalán egyaránt.

Minden esetre furdal a kíváncsiság, hogy hogyan nézhet ki egy ilyen szervezet, vagy konkrétan az ODWS csapat, vagy a konferencia résztvevõi esetleg a Harold és Fokke féle csapat egy hálózatkutatási diagramra kirakva. Szerintem több dimenzióból szemlélve is tanulságos lenne. 

Írhattam volna egy "sajnálhatod, hogy nem jöttél el" posztot errõl, de remélem, hogy miután elolvastad enélkül is így gondolod. :) Egyetlen publikus nap van már csak a konferenciából. Holnap Itay Talgam, karmester és tanácsadó nyitja a napot, aki ma este exkluzív interjút adott a HR Cafenak (hamarosan felkerül). Utolsó lehetõség, hogy élõben ízelítõt kaphass ebbõl az eseménybõl, gondolatokból, miliõbõl. Én ott leszek! És te?
Témakörök: ODWS, szervezetfejlesztés, konferencia


Share/Save/Bookmark
  új hozzászólás küldése >>


Még nem érkezett hozzászólás!


vissza az előző oldalra  

További bejegyzések a témakörben
-

Michael Jordan esete a szinkronúszással

2015.09.22.
-

Ulrich

2013.11.10.
-

A HR Business Partneri szerep

2013.09.04.
-

Változási folyamat

2013.05.11.
-

Vezetői elvonulás

2013.03.13.
-

Iskolapad és kultúra

2013.01.07.
-

Vállalkozások „genetikailag” kódolt fejlődési nehézségei

2012.02.03.
-

Elment a macska, cincognak az egerek

2011.11.09.
-

Új utak a belső kommunikációban - Legrand

2011.10.07.
-

„Mi a frász folyik itt?” – a csoportdinamikai módszer az Én szemüvegemen keresztül.

2011.09.13.
-

Kelet-Európában nem működik az 5S?

2011.09.07.
-

Hol vannak az 5. Szintű vezetők?

2011.09.05.
-

Csináld, kezdd el, hagyd abba!

2011.08.17.
-

Szereprétegek a vállalkozásban

2011.08.05.
-

Öreg néne őzikéje és a personal branding

2011.07.21.
-

Legjobb gyakorlatok: közösségépítő ebéd a munkatársaknak

2011.07.04.
-

Mit tegyünk, ha egy kulcsemberünk menni készül?

2011.06.28.
-

Bizonyíték kell, nem ígéret…

2011.06.20.
-

„Az a hülye ügyfél...” – Az ügyfél lenézése, mint a fejlődés gátja

2011.06.15.
-

Első Webinárium, avagy - A szervezetet nézd, ne az egyént!

2011.04.20.
-

Webinárium - avagy a szabad információáramlás diadala

2011.04.11.
-

Az újonnan belépő középvezető nehézségei

2011.03.30.
-

Kedves HR munkatárs, Kedves Vezető

2010.12.13.
-

A vizualizálás ereje avagy a jövő térképe

2010.11.09.
-

Itay Talgam az üzlet karmestere

2010.08.30.
-

ODWS 2010 - Hétfő

2010.08.23.
-

Social Impact - avagy mire jó az ingyenes szervezetfejlesztés

2010.08.18.
-

ODWS 2010 - Nemzetközi szervezetfejlesztési konferencia, kontra társadalmi felelősségvállalás

2010.08.09.
-

Online piaci körkép

2010.07.15.
-

„Kell egy csapat!” - Az együttműködés üzleti ereje

2010.06.03.
-

Ej, ráérünk arra még?

2010.04.22.
-

Szervezeti mélyfúrás élőben.

2010.03.16.
-

Kooperatív tanulás avagy átszabható-e a magyar csokornyakkendő?

2010.03.01.
-

Változások hálójában

2010.02.18.
-

Magyar csokornyakkendő és a kék stratégia

2010.02.12.
-

Lean menedzsment és a karcsú kultúra

2010.01.29.
-

A nemzetközi helyzet fokozódik!

2010.01.22.
-

Ahol az információ nem csak hatalom, hanem a túlélés eszköze is

2010.01.15.
-

Boldog Új Évet !

2010.01.07.
-

A tervezett cégeladás két lehetséges indoka

2009.12.17.
-

Mérhető-e a szervezeti kultúra?

2009.12.10.
-

Csöbörből vödörbe?

2009.12.03.
-

A hálózat csapdájában

2009.11.26.
-

Az agresszív nonkonformista főnök és a rendszerető beosztott

2009.11.19.
-

Almát-almával, körtét-körtével…

2009.11.16.
-

Specializáció vagy tudás szintézis?

2009.11.06.
-

Evolúció és szervezetfejlesztés

2009.10.29.
-

Dara Péter, a DGS Global Research felmérésének eredménye - HR Konferencia 2009 első nap

2009.09.28.
-

Hatékonyságnövelés, belső erőforrások feltárása, outsourcing, outplacement másként, különféle eljárások a szervezet átalakítására.

2009.09.18.
-

Változás és stratégiák

2009.09.10.
-

Péter elv a szervezetfejlesztésben?

2009.09.03.
-

Online profit

2009.08.30.
-

Válság és változás

2009.08.27.
-

Válság - Cafepedia blog

2009.08.27.
-

Felszámolás mindenáron?

2009.08.13.
-

Szervezetfejlesztő meteorológusok

2009.08.06.
-

Beteg vezetők?

2009.07.30.
-

Új Magyarország ?

2009.07.23.
-

Forrószék ma!

2009.07.16.
-

Az élet nem egy habostorta!

2009.07.02.
-

Stratégiai öngól avagy fontosak-e a kisfőnökök?

2009.06.17.
-

Darwin díj vagy józan átszervezés?

2009.06.11.
-

Szarva közt a tőgyét vagyis a ló túlsó oldala

2009.06.11.
-

Humánátvilágítás - Cafepedia blog

2009.05.04.
-

Szervezetfejlesztés - Cafepedia blog

2009.05.03.
vissza az előző oldalra  
Forrószék
Forrószék
Forrószék archívum
Műhelymunkák
Műhelymunkák
xing
twitter linkedin
Kérdezzen szakértőinktől
AszalĂłs PĂ©ter - Coaching - Tréning - Szervezet-fejlesztés - Aszalós Péter
Coaching - Tréning
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Avar Eszter - Szervezet-fejlesztés - Avar Eszter
Szervezet-fejlesztés
Rovatvezető
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Bokor Attila - Coaching - Tréning - Szervezet-fejlesztés - Bokor Attila
Coaching - Tréning
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Dallos PĂ©ter - Szervezet-fejlesztés - Dallos Péter
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Kalmár Elvira - Szervezet-fejlesztés - Kalmár Elvira
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Kovács Eszter - Szervezet-fejlesztés - Kovács Eszter
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Lipcsei András - Humán források - Szervezet-fejlesztés - Lipcsei András
Humán források
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Molnár Attila - Coaching - Tréning - Szervezet-fejlesztés - Molnár Attila
Coaching - Tréning
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


NĂ©meth Judit - Munka-magánélet - Szervezet-fejlesztés - Németh Judit
Munka-magánélet
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Nagy Andrea - Coaching - Tréning - Humán források - Munka-magánélet - Szervezet-fejlesztés - Nagy Andrea
Coaching - Tréning
Humán források
Munka-magánélet
Szervezet-fejlesztés
Főszerkesztő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Pekár DĂłra - Humán források - Szervezet-fejlesztés - Pekár Dóra
Humán források
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Rabi Sándor - Szervezet-fejlesztés - Rabi Sándor
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Schoner Vera - Humán források - Munka-magánélet - Szervezet-fejlesztés - Schoner Vera
Humán források
Munka-magánélet
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Szende Csaba - Humán források - Szervezet-fejlesztés - Szende Csaba
Humán források
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Témakör - blog, forrószék
álláshirdetés, álláskeresés, állásváltás, ár-érték, átláthatóság, átszervezés, átvilágítás, életrajz, énállapot, énmárka, értékek, értő hallgatás, önéletrajz, önbizalom, önismeret, új év, ügyfélkezelés, üzleti etika, üzleti intelligencia, 100 manager 1 napja, 2010, AC, Adaptive coaching, ajánló, ajánlattétel, akvárium gyakorlat, alapkő, Alkotói szabadság, alumni, apple, audit, bérgyártás, bértárgyalás, babysitter, belső kommunikáció, belső jelölt, benchmark, bérek és juttatások, bizonytalanság, blog, BP, brand, BSC, buddhizmus, buddhizmzus, Bulgária, business coach, business coaching, Business Partner, cégeladás, cél, cafepdeia, change menedzsment, coach iskolák, coach képzés, coachee, coachig, coaching, coaching bizalom, coaching folyamat, Coaching határok nélkül, coaching konferencia, coaching módszertan, coaching szerződés, coaching-kerekasztal, coahcing, Csíkszentmihályi, család, csapat, csapatépítés, csapatmunka, csoport, csoportdinamika, csoportfolyamat, csoportos coaching, csoportszerepek, CSR, Dave Ulrich, defibrillátor, depresszió, design, DIADAL, dolgozó anyák, dolgozói elégedettség, duktor, e-learning, egészség, egészségmegőrző, egészségmegőrzés, ego, egyedi megoldások, egyensúly, elemzés, elköteleződés, emberi erőforrás, EMCC, empátia, English, erőforrás, Eric Berne, esélyegyenlőség, eszközök, etika, execution, Exkluzivitás, expat, férfi-nő, fókusz, Facebook, Fata László, fejvadász, fejvadászat, feladatkezelés, felmérés, felvásárlás, figyelem, FLOW, fluktuáció, fluktuáció csökkentése, fogyatékkal élő, fogyatékkal élők, forrószék, Frank Bresser, Gamification, GBL, GDP, gender, Generáció, gestalt, grafika, grafológia, GTD, gyes, hálózatkutatás, harmónia, hatékony szervezet, hatékonyság, headhunter, hitelesség, Hogan, home office, hr, HR audit, HR bál, HR igazgató, HR projekt menedzsment, HR szoftver, HR-es, HRM, hroscar, humánátvilágítás, ICF, identitás, improvizációs színház, informatikus, ingyen coaching, innováció, innovációs járulék, integráció, interferencia-létra, interim, interim management, interim menedzsment, intranet, iPhone, Iskola, IT, járulékok, jövő, jövő kutatás, jegyzetelés, Jövő, Julia Foster-Turner, junior, Juttatások, Képzés, kézírás, kézírás elemzés, könyv, könyvbemutató, közös cél, közösségi hálózat, közösségi média, karakter, karrier, karrier coahcing, keresés, kiégés, Kirkpatrick, kiválasztás, kiválasztási módszer, kiválasztási stratégia, Kiválasztás, KKV, kodependencia, kommunikáció, kommunikációs szabályzat, kompetencia, konferencia, korfa, KPI, krízis, kreativitás, kulcsember, kulcsember kiválasztás, kulturális sokk, külső jelölt, laikus defibrillátor, leépítés, Lean, legjobb csapat, legjobb munkahely, Legrand, Lipcsei András, lojalitás, mérés, módszertan, módzsertan, magatartás, Mark Powell, market research, Marketing, maslow, MCC, megoldásközpontúság, megváltozott üzleti környezet, menedzsment, mentálhigiéné, mentális térkép, mentor, mesterkurzus, mobil, modelling, monitoring, motiváció, motivációs levél, motivátor, Motiváció, munka, munka-magánélet, munkaerõpiac, munkaerő, munkaerő felvétel, munkaerőpiac, munkahely, munkahelyi stressz, munkajog, munkáltatói gondoskodás, munkáltatói hozzájárulás, munkanélküliség, munkaszerződés, munkatárs, munkavállaló, Munkavállalói élmény, mystery consumer, mystery shopping, nők, Nagy Andrea, nemi szerepek, NLP, non-verbális kommunikáció, nyitottság, nyugdíjpénztár, nyugdíjprogram, ODWS, online, online marketing, online szervezet, optimization, organisation development, outplacement, Ösztönzés, pályázó, párkapcsolat, póker, partnerség, personal brand, personal branding, personal hungary, personal hungary;, Ph.D., piac, piackutatás, pozitív, pozitív énkép, pozitív párbeszéd, próbavásárlás, prezentáció, probléma, profil, profit, projekt, projekt menedzsment, pszichodráma, pszichológia, részmunkaidő, recesszió, Referencia, referencia ellenőrzés, referencia levél, research, ROI, Sabbatical, sajátélmény, self branding, senior coach, social recruiting, stratéga, stratégia, stressz, stressz tolerancia, stresszinterjú, szívritmuszavar, szabályok, szabályzat, Szabó Zsófia;, szakképzési hozzájáulás, szakmák, személyes diszfunkciók, személyes márka, személyiség, személyiség fejlődés, személyiségteszt, szerep, szerepcentrikus módszer, szerepcentrikus megoldás, szerepek, szerepjáték, szervezet, szervezetefejlesztés, szervezetfejlesztés, szervezetfejlesztés;, szervezeti diagnosztika, szervezeti kultúra, szervezeti kultúra mérés, szervezeti struktúra, szimbólum, szociális kívánatosság, szolgálati közlemény, sztrók, szupervízió, szupervizor, tárgyalás, Tárgyalástechnika, társadalmi felelősségvállalás, távmunka, történetmesélés, TA, tanácsadás, tanácsadó, tanácsadócégek, tapasztalati tanulás, team choaching, TED, TEDx, tehetség, teljesítmény előrejelzés, teljesítményértékelés, terápia, terjeszkedés a régióban, tervezés, tervezés, testbeszéd, teszt, TM, Toborzás, tréner, tréning, tréningpiac, transaction-analisys, tranzakcióanalízis, twitter, USP, vállalati folyamatok, vállalati kultúra, vállalkozás, válság, változás, változásmenedzsment, várandósság, vélemény, változásmenedzsment;, változások, versenytárselemzés, versenytárselemzés stratégia, vezetés, vezetés transzformáció, vezető, vezető kiválasztás, vezetői felelősség, vezetői identitás, vezetésfejlesztés, vezetői kiválasztás, viselkedés, viselkedés előrejelzés, vizualizálás, web2, webinárium, workshop, Y generáció
Blog témakörök
 Coaching - Tréning - rss feed
 Humán források - rss feed
 Munka-magánélet - rss feed
 Szervezet-fejlesztés - rss feed
Rólunk       Kapcsolat       Adatvédelem       Jogi nyilatkozat       Online marketing tanácsadĂłink: Online marketing tanácsadĂłim: ISti (Internet StratĂ©gia TervezĹ‘ Iroda)