Bejelentkezés   regisztráció   Elfelejtett jelszó  
 
Български
Expat life (CEE region)
Magyarország
Üzleti és humán témában ÍRUNK blogokat, BESZÉLGETÜNK
élő adásban és SZAKTUDÁST osztunk meg egymással.

Az interim munka

2010.02.19. (2 db hozzászólás) [szerző: Antal Melinda]

interimAz interim menedzsment elvi kereteirõl korábban írtam, most azonban néhány praktikus ismeretet szeretnék megosztani az olvasókkal. Hogyan lesz valakibõl interim menedzser? Hol tartanak nyilván? Hogyan találja meg egy cégvezetõ az interim menedzsereket? Mibõl válogathat? Mivel jár az interim menedzsment státusz? Lássuk sorjában:



   
1.    Interim menedzser szeretnék
lenni

Legtöbb munkavállalónál eljön egyszer az idõ,
mikor hosszabb-rövidebb munkaviszony után elgondolkozik azon, hogy
átáll a másik oldalra, és tanácsadóvá  válik a szakterületén.
Õk fõleg vezetõk, vezetõ szakértõk, érettebb korú, nagy tapasztalattal
bíró emberek, de akadnak köztük fiatalabb, szakértõ és/vagy projekt
menedzsment témákban jártas munkavállalók is.  A szabadság, a
sokrétûség mellett vonzónak tûnhet az is, hogy tisztán szakmai munkával
foglalkozhat majd, a multi vagy nagyvállalati keretekbõl akadó túlzott
bürokráciától megtisztulva. Ezen pozitív változásokkal járó életmód
kilátásokat árnyalhatja az ügyfelektõl való anyagi függõség, a
munkaviszony alatt megszokott állandóság és biztonság (vagy a biztonság
illúziójának) hiánya. Az interim munka egyfajta átmenet a két státusz
között – egy bizonyos feladat teljesítésére szerzõdött tanácsadók egy
vállalat kötelékeibe idõszakosan beállnak, hogy teljesítsék
megbízásukat. A megbízás sokféle lehet: helyettesítés, gap management –
vagyis valamilyen szakértõt idõszakosan behoznak a szervezetbe,
valamilyen feladat teljesítése érdekében – csak hogy a legsimább
ügyeket említsem. Komplexebb munkát jelenthet egy vállalati projekt
vezetése mellett egy adott szervezeti egység menedzseri munkájának
felvállalása.   Minden megbízás más és
más.

   
2.    Honnan fogják tudni a megbízók, hogy
interim megbízást vállalok?

Ha megszületett
valakiben a döntés, hogy Ön interim munkára szívesen vállalkozna, a
legelsõ lépésnek azt javaslom, küldje el szakmai önéletrajzát interim
közvetítésekkel (is) foglalkozó cégeknek. (Ha valaki kontaktokat
szeretne, kérem, írjon nekem, és küldök néhány, általam jó szívvel
ajánlott tanácsadó céget). A szakmai önéletrajzból ne maradjanak ki a
projekt jellegû munkák – ha a jelölt ez idáig munkaviszonyban állt, a
vállalati projekteket sorolja fel, melyben valamilyen szinten részt
vállalat. Legyen az is egyértelmû, milyen területen szeretne interim
munkát vállalni: ez lehet egy szervezeti egységhez kötõdõ tevékenység,
pl. HR menedzsment, HR szakértõi munka, pénzügy, beszerzés, ügyvezetés
stb., vagy vállalati projektekhez köthetõ megbízás, mint SAP bevezetés,
Change Management, stb. Emellett a jelölt járjon interim szakmai
eseményekre, fórumokra, konferenciákra, hogy tudjanak róla, ismerjék õt
személyesen és lássák az érdeklõdését. Az egyik interim megbízás hozza
a másikat, tehát ha megtesszük a kezdeti kapcsolati befektetéseket, a
megbízásokat  sikeresen teljesítjük, erõsebb szakmai
hitelességet érünk el.   
 
 



   
3.    Ha felmerül egy interim megbízási
lehetõség

Mindenekelõtt a közvetítõ tanácsadók, vagy
közvetlenül a vállalat felveszi a kapcsolatot az interim menedzser
jelölttel, és elindul a tárgyalás a megbízó és az interim jelölt
között. Szándékosan kerülöm az „interjú” szót, mert valójában itt egy
szolgáltatás megvalósítása a kérdés, ahol a szakmai kompetenciák
megléte és a tapasztalat nem kérdés, inkább a személyi összeillés, a
szervezetbe való idõszakos kapcsolódás lehetõségét mérlegelik a felek.
A cégvezetõk, mint megbízók ma már jól ismerik az interim megoldásokat,
és egy-egy feladat kapcsán reális alternatívaként kezelik szemben a
tanácsadó cégek megbízásával. E kettõ közti jelentõs különbség az, hogy
az interim menedzsernek személyesen kell megfelelnie a munkára, addig
egy jó nevû tanácsadó cég bármely munkatársával elvégeztetheti a
megbízást, tehát a munka nem személy, hanem tanácsadócég-függõ lesz.
Természetesen körülményektõl függõen mindkét megoldásnak lehet
létjogosultsága. 


   
4.    Ha megbízást
kaptam

   
•    Az interim menedzser leggyakrabban
vállalkozói szerzõdéssel vagy határozott idejû munkaszerzõdéssel kerül
megbízójához. A megbízás jellegétõl függõen vállalkozói szerzõdés
esetén az interim tanácsadó napi elszámolásban áll a megbízójával –
vagyis munkavégzése a teljesítésre fókuszál (ellentétben a
munkaviszonnyal, ahol a rendelkezésre állás az elsõdleges kritérium).
Praktikusan ez azt jelenti, hogy a vállalat életéhez igazítva, de mégis
saját idõbeosztásban dolgozik. Emellett – ha ideje engedi – idõközben
más projekteken is dolgozhat más megbízóknak – bár tapasztalatom
szerint erre ritkán van lehetõség, fõleg az idõ hiánya miatt.
Mindenesetre a több lábon állás nem kizárt. Ugyancsak a feladat
természete dönti el, kinek riportol a megbízónál az interim menedzser,
milyen erõs kötelékben áll, milyen szervezeti egységhez tartozik, kik
riportolnak neki a szervezeten belül, milyen jogokkal bír. HR és
pénzügyi területen, illetve ügyvezetõi megbízásban munkáltatói és
aláírási jogai is lehetnek az interim menedzsernek, és a szervezetben
integráltan végzik feladataikat. A megbízás lehet néhány napostól több
éves is, nyilván e két extremitás között egy-két hónap és egy-két év
között kell számolni a jelenlétet. Gyakran elõfordul, hogy az interim
menedzser bedolgozza magát a vállalatba, és fix állást kínálnak neki.
Az is lehet, hogy többször hosszabbítják, ha a projekt ezt kívánja,
illetve rugalmasságuk akkor is kell, amikor a megbízás rövidebb lesz
végül, mint eredetileg tervezték.
 

   
5.    A gyakorló interim
menedzser
   
•    Az interim menedzserek a piacon
dolgoznak – akkor van megbízás, amikor a szükséglet fennáll, és pont õ
kell a megbízónak. A legtöbb gyakorló interim menedzsert az interim
közvetítõ cégek számon tartják, tudják, milyen módon, milyen áron és
hol vethetõ be. Az interim menedzser legfõbb érdeke, hogy ismerjék õt,
teljesítményét elismerjék, és szeressenek vele dolgozni. Folyamatosan
képzi magát, hogy jó, és még jobb legyen. Nagyon sok készsége
csiszolódik azáltal, hogy ezt az életformát követi – alkalmazkodás,
önszervezés, tárgyalástechnika, asszertív ügyfélközpontú kommunikáció,
és még sorolhatnám, ami a mindennapokban segíti, és a változással járó
stresszt eredményesen kezelje. Mivel a kívülállósága végig fennáll, az
sem közömbös, hogy szociális és interperszonális készségei,
viselkedése, hozzáállása mennyire támogatja az amúgy magas szintû
szakmai tudását. Kétségtelen, hogy az interim menedzsernek „meg kell
csinálnia magát” – a Self Branding témáját azonban késõbb, egy új
bejegyzésben fogom bemutatni.
 



Témakörök: interim, hr


Share/Save/Bookmark
  új hozzászólás küldése >>

  Dr. Németh Zoltán - http://www.enetha.com
Kedves Melinda!

Örömmel olvastam a bejegyzést, nagyon érdekes - és kissé még mindig misztikus - a téma.
Néhány kérdés felmerült bennem:
Hogyan lehet értékelni az IM-k tevékenységét, vagyis honnan tudom ki a jobb közülük? Van valami adatbázis, szervezet, ahol áttekinthetõ az ezzel foglalkozók listája? Mi biztosítja a minõséget? Kb. hányan foglalkoznak Magyarországon ezzel a tevékenységgel? Vannak nemzetközi szervezetek valamiféle minõsítéssel?

....na egyelõre ennyi

nemethzoltan
új hozzászólás küldése >>
  Antal Melinda - Szakértőnk adatlapja


Kedves Zoltán!

A minõség garanciája itt is az lehet, mint a tartós elhelyezéseknél: jó referenciák, siekres projektek, és alapvetõ szimpátia és összhang (“kémia”) a megbízó és a megbízott között. A teljesítmény mérése is a projekt sikerével hozható összefüggésbe, bár erõsen változó milyen egyéb hozzátevõk mutatják még, hogy valaki jó vagy sem. Ezért jó mindjárt az elején tisztázni, milyen egyéb elvárások vannak azon felül, hogy a project megvalósításra kerül. Az interim közvetítés viszonylag fiatal üzletág, és van néhány homogén profilú interim menedzsment témában mûködõ tanácsadó cég, akik interim menedzser adatbázist tartanak fenn. Sok üzleti vállalkozás mellékesen foglalkozik interim menedzsmenttel is. Függetlenül a tanácsadó cég profiljától úgy gondolom, hogy akik határozottan elválasztják a tartós munkákat keresõ jelölteket az interim / projekt megbízásokkal dolgozó szakemberektõl, azok megértették, és érdemben képviselik a valódi interim menedzsmentet.

Üdvözlettel: Antal Melinda
új hozzászólás küldése >>

vissza az előző oldalra  

További bejegyzések a témakörben
-

KÉSZ VAGY FÉLKÉSZ

2016.11.04.
-

Külső vagy belső jelölt?

2015.10.05.
-

HR szoftverek eljövendő világa

2015.09.28.
-

Megvannak a Magyar HR szakma kiválóság díjának nyertesei

2014.04.17.
-

A magyar HR szakma kiválósága - Pályázat

2013.12.13.
-

Social Impact Program

2013.06.04.
-

Néhány gondolat a HR Szolgáltató Központokról

2013.06.02.
-

Sabbatical

2013.05.08.
-

Új eszköz a HR-esek kezében! - II.

2013.04.14.
-

Új eszköz a HR-esek kezében

2013.04.01.
-

Friss hírek a HRCafe háza táján

2012.10.01.
-

Lelki erőforrások a munkahelyen I. - Jövőkép a bizonytalanságban

2011.11.30.
-

Mérgező érzelmek a munkahelyen 1. – A bizonytalanság

2011.11.21.
-

A Pszichológus esete a HR szakmával

2011.11.11.
-

Mutasd mit mérsz, megmondom ki vagy!

2011.11.02.
-

Tréning, coaching vagy interim?

2011.10.22.
-

Hol vannak az erős személyes márkák?

2011.09.09.
-

A közösségi média felé nyitnak a bankok

2011.09.02.
-

Assessment Center - Érvényesség és megbízhatóság

2011.08.29.
-

Add el önmagad!

2011.08.24.
-

Assessment center (AC) - Cafepedia blog

2011.08.22.
-

Vigyázat, facebookveszély!

2011.08.15.
-

Assessment Center - újratöltve

2011.08.11.
-

Hol vannak a tehetséges fejlesztőmérnökök?

2011.08.08.
-

Te drága!

2011.07.18.
-

Ne engedd el! - Vállalati

2011.07.15.
-

Beszállító, vagy patner?

2011.07.11.
-

Kegyes hazugságok - kegyetlen igazság

2011.06.26.
-

Stresszinterjú – Cafepedia blog

2011.06.02.
-

Mitől más? - Gondolatok Dr. Robert Hogan pszichológia tesztmódszertanáról

2011.05.25.
-

Néhány szempont interim megbízások sikeres teljesítéséhez

2011.01.10.
-

Szervezetfejlesztés – a hiányzó láncszem

2010.12.19.
-

A HR informatikai projektek buktatói

2010.12.05.
-

Amit nem tudunk a munkahelyen hagyni

2010.11.12.
-

A médiaszereplés torzító hatása a személyiségfejlődésre

2010.11.06.
-

Amikor már nem elég tehetségesnek lenni…

2010.10.12.
-

And the Winner is…

2010.09.29.
-

A bennünk lakó Darth Vaderek, avagy a személyiség és a stressz újszerű felfogása

2010.09.22.
-

Tanuld meg a játékszabályokat, aztán már csak játszanod kell - persze mindenkinél jobban

2010.09.11.
-

Legyen fiatal, energikus és ne akarjon gyereket!

2010.08.02.
-

Humán tőke menedzsment - bárhonnan

2010.07.24.
-

Csak a vezetékeinket veszíthetjük?

2010.07.16.
-

Vállalatirányítás és HR a felhőből?

2010.07.10.
-

Néhány gondolat a személyiségtesztek becsaphatóságáról

2010.07.01.
-

A Tanácsadó

2010.06.29.
-

Üzleti intelligencia a HR-ben

2010.06.13.
-

Személyes márkánk és kapcsolataink, vagy nem az a fontos, te kit ismersz, hanem az, ki ismer téged

2010.05.21.
-

Fejlesztésről mesterfokon

2010.05.16.
-

Előkészületek személyes márkánk építéséhez

2010.05.08.
-

Innováció a vállalati HR területén – üdvözöllek a klubban!

2010.05.04.
-

Kártylapok közé nézni

2010.04.28.
-

Személyes márka

2010.04.19.
-

Az Interim Menedzser személyes brandje

2010.04.02.
-

Ariadne fonala és a szervezeti integráció

2010.03.31.
-

Mit kínál egy HR-es mesterkurzus?

2010.03.23.
-

Exkluzív kiskapuk.

2010.03.11.
-

Mit ér a doktor, ha magyar?

2010.03.05.
-

Két rendezvény egy cél

2010.03.03.
-

HR és a Balanced Scorecard

2010.03.03.
-

Kinek fontos a Társadalmi Felelősségvállalás?

2010.02.25.
-

A fogyaték tehetsége

2010.02.23.
-

Tanácsadócégek kálváriája 2009

2010.02.16.
-

HR Bál - avagy piedesztálon a HR szakma

2010.02.10.
-

A fogyatékkal élő alkalmazott és a hatékony szervezet felsőbbrendűsége

2010.02.04.
-

Egyedi megoldás? Mikor fele annyiért megkapom a jól bevált sablonokat?

2010.02.02.
-

Zöldhajtások a hó alatt

2010.01.27.
-

Teljesítménymutatók alkalmazása emberi erőforrások területén

2010.01.20.
-

A csapatmunka fontossága

2010.01.12.
-

HR folyamat kialakítása a gyakorlatban

2010.01.10.
-

A fluktuáció lehetséges csapdái

2009.12.23.
-

HR OSCAR

2009.12.17.
-

Projekt Menedzsment alkalmazása vállalati HR-en

2009.12.07.
-

Csak a végzettség teszi a mestert?

2009.12.02.
-

Interim Menedzsment – alapvetések

2009.11.24.
-

Lovagi roham vagy vonalharcászat?

2009.11.17.
-

Outplacement és coaching?

2009.11.16.
-

Mérhető-e a mérhetetlen?

2009.11.12.
-

A grafológia alkalmazásának előnyei a humán erőforrás területén

2009.11.06.
-

Mivel is írunk?

2009.10.30.
-

Kiválasztási kiskáté II. – Integráció helyzetelemzés nélkül?

2009.10.27.
-

Kiválasztási kiskáté I. – a nem realizált nyereség

2009.10.13.
-

Kerekasztal-beszélgetés - A HR-es mint tanácsadó

2009.10.08.
-

A HR és a megváltozott üzleti környezet - kerekasztal

2009.09.29.
-

HR-es mint stratéga – reflexiók egy konferencia kapcsán

2009.09.29.
-

A HR és a megváltozott üzleti környezet

2009.09.17.
-

A HR-es mint tanácsadó

2009.09.16.
-

Hr-es, mint stratéga

2009.09.14.
-

Munkanélküliség a kézírásban

2009.09.11.
-

Szép Új Online-Világ?

2009.09.07.
-

Milyen a jó motivációs levél?

2009.08.28.
-

A tervezett véletlen hatása

2009.08.25.
-

Az üzleti magyar virtus

2009.08.18.
-

Fejvadászat a budapesti Apple Premium Reseller piacon

2009.08.05.
-

Headhunting on the Apple Premium Reseller market

2009.08.04.
-

Homo Ludens generációs problémái

2009.08.03.
-

Tanácsadó megváltozott szerepkörben

2009.07.31.
-

Bértárgyalás legújabb eszközei

2009.07.28.
-

Álláskeresés 45 felett, vagyis szenior álláskeresők esélyei a munkaerő piacon

2009.07.20.
-

Az üzletember történészi self-marketingje. 2. rész

2009.07.17.
-

A rendszerszemléletű grafológia

2009.07.14.
-

Az üzletember történészi self-marketingje. 1. rész

2009.07.10.
-

Hol van ma a legjobb munkahely?

2009.07.06.
-

A hiteles humán erőforrás

2009.07.01.
-

Magad uram, ha szolgád nincsen - Az álláskereső direkt marketing kampánya.

2009.06.30.
-

Grafológia alkalmazása fejvadász projektben

2009.06.29.
-

Szervezeti integráció - Cafepedia blog

2009.06.26.
-

Ha a hegy nem megy Mohamedhez

2009.06.19.
-

Kiválasztás – Cafepedia blog

2009.06.12.
-

Hazánkban ideiglenesen tartózkodó szovjet csapatok

2009.06.11.
-

Személyiségteszt - Cafepedia blog

2009.06.10.
-

Munkaerő piac - Cafepedia blog

2009.06.011.
-

Humán átvilágítás - Cafepedia blog

2009.05.28.
-

Tömeges munkaerő felvétel

2009.05.11.
-

Személyiség - Cafepedia blog

2009.05.09.
-

Álláskeresés - Cafepedia blog

2009.05.08.
-

Pályázó - Cafepedia blog

2009.05.07.
-

Grafológia - Cafepedia blog

2009.05.05.
vissza az előző oldalra  
Forrószék
Forrószék
Forrószék archívum
Műhelymunkák
Műhelymunkák
xing
twitter linkedin
Kérdezzen szakértőinktől
Antal Melinda - Humán források - Antal Melinda
Humán források
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Cafepedia - Humán források - Cafepedia
Humán források
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Fekete István - Humán források - Fekete István
Humán források
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Huba Gizella - Humán források - Huba Gizella
Humán források
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Lipcsei András - Humán források - Szervezet-fejlesztés - Lipcsei András
Humán források
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Nagy Andrea - Coaching - Tréning - Humán források - Munka-magánélet - Szervezet-fejlesztés - Nagy Andrea
Coaching - Tréning
Humán források
Munka-magánélet
Szervezet-fejlesztés
Főszerkesztő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


PĂ©csi Ferenc - Humán források - Munka-magánélet - Pécsi Ferenc
Humán források
Munka-magánélet
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Pekár DĂłra - Humán források - Szervezet-fejlesztés - Pekár Dóra
Humán források
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Petõ Gábor - Humán források - Petõ Gábor
Humán források
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Schoner Vera - Humán források - Munka-magánélet - Szervezet-fejlesztés - Schoner Vera
Humán források
Munka-magánélet
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


SzabĂł Bettina - Humán források - Munka-magánélet - Szabó Bettina
Humán források
Munka-magánélet
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Szende Csaba - Humán források - Szervezet-fejlesztés - Szende Csaba
Humán források
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Tánczos Zsuzsanna - Humán források - Munka-magánélet - Tánczos Zsuzsanna
Humán források
Munka-magánélet
Szakértő
Kérdezek tőle  
Eddigi kérdések  


Témakör - blog, forrószék
álláshirdetés, álláskeresés, állásváltás, ár-érték, átláthatóság, átszervezés, átvilágítás, életrajz, énállapot, énmárka, értékek, értő hallgatás, önéletrajz, önbizalom, önismeret, új év, ügyfélkezelés, üzleti etika, üzleti intelligencia, 100 manager 1 napja, 2010, AC, Adaptive coaching, ajánló, ajánlattétel, akvárium gyakorlat, alapkő, Alkotói szabadság, alumni, apple, audit, bérgyártás, bértárgyalás, babysitter, belső kommunikáció, belső jelölt, benchmark, bérek és juttatások, bizonytalanság, blog, BP, brand, BSC, buddhizmus, buddhizmzus, Bulgária, business coach, business coaching, Business Partner, cégeladás, cél, cafepdeia, change menedzsment, coach iskolák, coach képzés, coachee, coachig, coaching, coaching bizalom, coaching folyamat, Coaching határok nélkül, coaching konferencia, coaching módszertan, coaching szerződés, coaching-kerekasztal, coahcing, Csíkszentmihályi, család, csapat, csapatépítés, csapatmunka, csoport, csoportdinamika, csoportfolyamat, csoportos coaching, csoportszerepek, CSR, Dave Ulrich, defibrillátor, depresszió, design, DIADAL, dolgozó anyák, dolgozói elégedettség, duktor, e-learning, egészség, egészségmegőrző, egészségmegőrzés, ego, egyedi megoldások, egyensúly, elemzés, elköteleződés, emberi erőforrás, EMCC, empátia, English, erőforrás, Eric Berne, esélyegyenlőség, eszközök, etika, execution, Exkluzivitás, expat, férfi-nő, fókusz, Facebook, Fata László, fejvadász, fejvadászat, feladatkezelés, felmérés, felvásárlás, figyelem, FLOW, fluktuáció, fluktuáció csökkentése, fogyatékkal élő, fogyatékkal élők, forrószék, Frank Bresser, Gamification, GBL, GDP, gender, Generáció, gestalt, grafika, grafológia, GTD, gyes, hálózatkutatás, harmónia, hatékony szervezet, hatékonyság, headhunter, hitelesség, Hogan, home office, hr, HR audit, HR bál, HR igazgató, HR projekt menedzsment, HR szoftver, HR-es, HRM, hroscar, humánátvilágítás, ICF, identitás, improvizációs színház, informatikus, ingyen coaching, innováció, innovációs járulék, integráció, interferencia-létra, interim, interim management, interim menedzsment, intranet, iPhone, Iskola, IT, járulékok, jövő, jövő kutatás, jegyzetelés, Jövő, Julia Foster-Turner, junior, Juttatások, Képzés, kézírás, kézírás elemzés, könyv, könyvbemutató, közös cél, közösségi hálózat, közösségi média, karakter, karrier, karrier coahcing, keresés, kiégés, Kirkpatrick, kiválasztás, kiválasztási módszer, kiválasztási stratégia, Kiválasztás, KKV, kodependencia, kommunikáció, kommunikációs szabályzat, kompetencia, konferencia, korfa, KPI, krízis, kreativitás, kulcsember, kulcsember kiválasztás, kulturális sokk, külső jelölt, laikus defibrillátor, leépítés, Lean, legjobb csapat, legjobb munkahely, Legrand, Lipcsei András, lojalitás, mérés, módszertan, módzsertan, magatartás, Mark Powell, market research, Marketing, maslow, MCC, megoldásközpontúság, megváltozott üzleti környezet, menedzsment, mentálhigiéné, mentális térkép, mentor, mesterkurzus, mobil, modelling, monitoring, motiváció, motivációs levél, motivátor, Motiváció, munka, munka-magánélet, munkaerõpiac, munkaerő, munkaerő felvétel, munkaerőpiac, munkahely, munkahelyi stressz, munkajog, munkáltatói gondoskodás, munkáltatói hozzájárulás, munkanélküliség, munkaszerződés, munkatárs, munkavállaló, Munkavállalói élmény, mystery consumer, mystery shopping, nők, Nagy Andrea, nemi szerepek, NLP, non-verbális kommunikáció, nyitottság, nyugdíjpénztár, nyugdíjprogram, ODWS, online, online marketing, online szervezet, optimization, organisation development, outplacement, Ösztönzés, pályázó, párkapcsolat, póker, partnerség, personal brand, personal branding, personal hungary, personal hungary;, Ph.D., piac, piackutatás, pozitív, pozitív énkép, pozitív párbeszéd, próbavásárlás, prezentáció, probléma, profil, profit, projekt, projekt menedzsment, pszichodráma, pszichológia, részmunkaidő, recesszió, Referencia, referencia ellenőrzés, referencia levél, research, ROI, Sabbatical, sajátélmény, self branding, senior coach, social recruiting, stratéga, stratégia, stressz, stressz tolerancia, stresszinterjú, szívritmuszavar, szabályok, szabályzat, Szabó Zsófia;, szakképzési hozzájáulás, szakmák, személyes diszfunkciók, személyes márka, személyiség, személyiség fejlődés, személyiségteszt, szerep, szerepcentrikus módszer, szerepcentrikus megoldás, szerepek, szerepjáték, szervezet, szervezetefejlesztés, szervezetfejlesztés, szervezetfejlesztés;, szervezeti diagnosztika, szervezeti kultúra, szervezeti kultúra mérés, szervezeti struktúra, szimbólum, szociális kívánatosság, szolgálati közlemény, sztrók, szupervízió, szupervizor, tárgyalás, Tárgyalástechnika, társadalmi felelősségvállalás, távmunka, történetmesélés, TA, tanácsadás, tanácsadó, tanácsadócégek, tapasztalati tanulás, team choaching, TED, TEDx, tehetség, teljesítmény előrejelzés, teljesítményértékelés, terápia, terjeszkedés a régióban, tervezés, tervezés, testbeszéd, teszt, TM, Toborzás, tréner, tréning, tréningpiac, transaction-analisys, tranzakcióanalízis, twitter, USP, vállalati folyamatok, vállalati kultúra, vállalkozás, válság, változás, változásmenedzsment, várandósság, vélemény, változásmenedzsment;, változások, versenytárselemzés, versenytárselemzés stratégia, vezetés, vezetés transzformáció, vezető, vezető kiválasztás, vezetői felelősség, vezetői identitás, vezetésfejlesztés, vezetői kiválasztás, viselkedés, viselkedés előrejelzés, vizualizálás, web2, webinárium, workshop, Y generáció
Blog témakörök
 Coaching - Tréning - rss feed
 Humán források - rss feed
 Munka-magánélet - rss feed
 Szervezet-fejlesztés - rss feed
Rólunk       Kapcsolat       Adatvédelem       Jogi nyilatkozat       Online marketing tanácsadĂłink: Online marketing tanácsadĂłim: ISti (Internet StratĂ©gia TervezĹ‘ Iroda)