| Legfrissebb blog bejegyzések |
|
 |
|
Berobbantak a kis szolgáltatók a változásmenedzsmentbe
– interjú Szabó Zsófiával -
Nagy változásokat hozott a válság a változásmenedzsment piacán – mondja Szabó Zsófia, a Personal Hungary Emberi erőforrás Szakkiállítás szakértője. Céges oldalról nőtt az igény a tehetségekkel való kiemelt foglalkozásra és az elköteleződés erősítésére. Megjelentek az egyéni megrendelők is, akik életükön, karrierjükön szeretnének változtatni és ezért hajlandóak fizetni. A szolgáltatói oldalon pedig felaprózódott a piac: a nagyok mellett több száz egyéni tanácsadó harcol a megbízásokért. Íme a piaci trendek, interjú a Personal Hungary változásmenedzsment szekciójának szakértőjével. + Kik foglalkoznak változásmenedzsmenttel Magyarországon?Két nagyobb csoportot lehet megkülönböztetni. A gazdasági tanácsadó cégek  tartalmilag dolgozzák ki a teljes változást: például a stratégiát, a működési struktúrát, a vele együttjáró létszámváltozást, a pénzügyi kereteket, majd a tervet prezentálják és átadják megbízóiknak. Őket a szervezetfejlesztők követik – ezek vagyunk mi – akik ismerik a változás dinamikáját, akik csoport és egyéni szinten viszik végig a folyamatot: definiálják, megtervezik és támogatják a végrehajtást. Egy változási projekt három hónaptól másfél évig is eltarthat. |
|
|
|
KÉSZ VAGY FÉLKÉSZ
– vezetők kiválasztásának és beillesztésének dilemmái -
Lipcsei András, a Personal Hungary toborzás-kiválasztási szakértője a vezetői kiválasztás során felmerülő kérdéseket vette szemügyre, hogy néhány elgondolkodtató kérdéssel és válasszal indítsa útnak gondolatainkat.  A fejlesztői és tudományos társadalom folyamatosan dolgozik azon, hogy kiváltsa az embert és minél több automatizált megoldással gyorsítson meg, tegyen olcsóbbá, könnyebbé és gyorsabbá folyamatokat. Az internetes technológiák és a közösségi oldalak világszerte terjednek és soha nem látott mértékben befolyásolják, változtatják meg a HR világát is. Ez a vezetők kiválasztásában sincs másképp, bár itt még mindig nagy szerepet kap a személyes emberi beavatkozás, kontaktus és kommunikáció. Bár egy pár éve még a járműtechnológiában is azt mondtuk, hogy a hús-vér autóvezetőt nem válthatja ki a számítógép, mégis közel vagyunk az önjáró városi járművekhez. Az utóbbi években egyértelművé vált a tendencia, hogy a vezetők kiválasztásánál csökkenő súllyal esik latba a technikai tudás és többet számítanak az alkalmazott készségek, kompetenciák, a vezetői adottságok és a motiváció, a gyakorlatban mégis technikailag is pontosan megfogalmazott elvárásokhoz ragaszkodnak a leendő munkaadók. |
|
|
|
Munkáltatói gondoskodás 2017-ben
Több olyan juttatást használnak a munkáltatók, melyek akkor nyújtanak segítséget, ha egy speciális élethelyzet miatt a munkavállalónak nagyobb összegre lesz szüksége. Tipikusan ilyen munkáltatói gondoskodást  valósítanak meg a nyugdíjprogramok, egészséget, egészségmegőrzést támogató megoldások. 2017-re a pénztárakba nyújtott munkáltatói hozzájárulás
közterhe 34,51 százalékról 49,98%-ra növekszik. Ehhez a változáshoz kapcsolódóan vizsgálta Fata László a Personal Hungary Emberierőforrás-menedzsment Szakkiállítás bérek és juttatások területének szakértője egy friss, 219 munkáltató megkérdezésével végzett kutatásában, hogy miként reagálnak erre a munkáltatók. Akad pozitív meglepetés is.
Jellemzően ezek biztosítás vagy éppen egészség-,
önsegélyező- és nyugdíjpénztárak formájában valósulnak meg, és közép vagy hosszútávon éreztetik a hatásukat. Így egy jó programhoz mindenképpen szükséges a munkáltató és munkavállaló elkötelezettsége, hiszen sokszor több év múlva
jelentkeznek csak a pozitív hatások. |
|
|
Michael Jordan esete a szinkronúszással
– Avagy vezetésfejlesztés 2015-ben –
A helyzet
Sok esetben találkozhatunk azzal a jelenséggel, hogy bár ugyanaz a vezető ül, ugyanabban a pozícióban, amelynek neve évek óta nem változott, ugyanaz az irodája is, a cég neve és tevékenységi köre sem változott…. a kihívások, a feladatok, az elvárások azonban alapjaiban alakultak át.
Mintha csak anno egy remek kosárlabda játékost vettünk volna fel, mondjuk Michael Jordant, ma pedig már azt várnánk el tőle, hogy ugyanolyan világklasszis legyen, de már a medencében. Persze tegye mindezt külön felkészülési idő, elvonulás és tanulás nélkül, élesben „váltva”, biztonsági háló nélkül.
|
|
|
|
| Forrószék archívum |
|
|
|
Innovációs járulék és szakképzési hozzájárulás
<span style="font-weight: bold;">Innovációs járulék és szakképzési hozzájárulás felhasználásáról</span> beszél <span style="font-weight: bold;">Gottgeisl Rita</span> könyvvizsgáló. Az elõadás elsõ fele a szakképzési hozzájárulásról szól, míg az 50. perctõl az innovációs járulék felhasználását taglalja. Hogy miért pont Gottgeisl Rita? Azon kevés adószakértõk közé tartozik, aki úgy képes beszélni errõl a száraz témáról közérthetõen, hogy közben nem használ erõltetett hasonlatokat és fura analógiákat. Bõvebben a felhasználási <a name="" target="_blank" classname="" class="" href="/munka-maganelet/2010/10/11/innovacios-jarulek-es-szakkepzesi-hozzajarulas-leghatekonyabb-felhasznalasi-modja-szerintem-Es-szerinted">alternatívákról itt</a>. Várom észrevételeiteket!<br> |
|
|
|
|
Itay Talgam - Lead like the great conductors - ODWS
"Egy szó nélkül kell tökéletes harmóniát teremteni." Nem könnyû feladat, igaz? Itay Talgam lenyûgözõ elõadásában karmesterek munkáján keresztül mutatja be hogyan is lehetséges ez. Volt szerencsénk élõben is meghallgatni õt errõl az ODWS-en. Bár egy órával elõtte kaptuk meg az engedélyt a streamelésre, az elõadást még is több mint 100-an követtétek élõben itt a HR Cafe forrószékében. Kell ennél többet mondanom? <br>Talán még annyit, hogy ez a prezentáció elérhetõ a TED honlapján is 20 perces változatban, azonban olyan jó hangulatot teremtett a mester, hogy a Magyar közönség elõtt egy órán keresztül tudta fenntartani és fokozni az érdeklõdést, melyet szûnni nem akaró álló tapssal jutalmaztunk!<br>Fogadjátok szeretettel!<br> |
|
|
|
|
| Műhelymunkák |
|
|
|
Az érzelmi intelligencián alapuló vezetési stílusok fejlesztése coachinggal
Az üzleti életben fontos, hogy a vezetõ megfelelõ képességek birtokában legyen, amellyel a céget, a csapatát, a csapatába tartozó embereket irányítani és motiválni tudja. Ezen fontos képességek egyike a megfelelõ szintû érzelmi intelligencia. |
|
|
|
|
Hogyan menedzseljünk egy nemzetközi csapatot?
…avagy mindennapi kihívások egy multinál Családszeretõ olaszok, precíz németek, versengõ amerikaiak – a sztereotípiák néha jó kiindulópontnak bizonyulnak. Fõleg, ha egy nemzetközi multinál, esetleg egy szolgáltató központban (shared service center) dolgozunk. A kiküldetésbe érkezõ kolléga nemcsak egy új munkahelyre kerül; a kommunikációs szokások és a vezetési stílusok ugyanis országról országra változnak. A vállalat saját kultúrájának ismerete sokat segít, de a helyi szokások megismerése is elengedhetetlen. A „helyi stílus” elsajátítása hosszú idõ, de ha a vezetõként ezt sikerül megtanulni, akkor nagyobb az esély rá, hogy jól fogja motiválni a csapatot és a munka is gördülékenyebbé válik. |
|
|
|
|
A Twitter lehetõségei
Munkámban elõször részletesen bemutatom a szolgáltatás lényegét, kialakulásának körülményeit és a fejlõdését meghatározó mérföldköveket. Ezt követõen vizsgálom meg az online szolgáltatások körében elterjedt üzleti modelleket, majd azt, hogy a modellek közül melyik alkalmazható a Twitter sajátosságaira. A dolgozat zárásaként a Twitter jövõjére próbálok egy lehetséges elõrejelzést adni az elvégzett elemzések alapján. |
|
|
|
|
Bankfiókok üzleti teljesítménye és belsõ kapcsolati hálózatuk összefüggései
A kutatás kiindulópontját az a feltevés képezte, hogy bankfiókok üzleti teljesítményét nagyban befolyásolja az, hogy az ott dolgozók hogyan és mennyire osztanak meg egymással bizonyos kulcsfontosságú információkat. Ezek az információk sokfélék lehetnek, mint például az ügyfelekkel való kapcsolat során szerzett hasznos tapasztalatok, üzleti fogások ismerete, stb. Mivel ezek az információk megnövelik a sikeres üzletkötés valószínûségét, ezért minél több dolgozó fér hozzá e tudáshoz, annál nagyobb eséllyel képes a bankfiók magasabb teljesítményt felmutatni. |
|
|
|
|
| Témakörök |
|
álláshirdetés, álláskeresés, állásváltás, ár-érték, átláthatóság, átszervezés, átvilágítás, életrajz, énállapot, énmárka, értékek, értő hallgatás, önéletrajz, önbizalom, önismeret, új év, ügyfélkezelés, üzleti etika, üzleti intelligencia, 100 manager 1 napja, 2010, AC, Adaptive coaching, ajánló, ajánlattétel, akvárium gyakorlat, alapkő, Alkotói szabadság, alumni, apple, audit, bérgyártás, bértárgyalás, babysitter, belső kommunikáció, belső jelölt, benchmark, bérek és juttatások, bizonytalanság, blog, BP, brand, BSC, buddhizmus, buddhizmzus, Bulgária, business coach, business coaching, Business Partner, cégeladás, cél, cafepdeia, change menedzsment, coach iskolák, coach képzés, coachee, coachig, coaching, coaching bizalom, coaching folyamat, Coaching határok nélkül, coaching konferencia, coaching módszertan, coaching szerződés, coaching-kerekasztal, coahcing, Csíkszentmihályi, család, csapat, csapatépítés, csapatmunka, csoport, csoportdinamika, csoportfolyamat, csoportos coaching, csoportszerepek, CSR, Dave Ulrich, defibrillátor, depresszió, design, DIADAL, dolgozó anyák, dolgozói elégedettség, duktor, e-learning, egészség, egészségmegőrző, egészségmegőrzés, ego, egyedi megoldások, egyensúly, elemzés, elköteleződés, emberi erőforrás, EMCC, empátia, English, erőforrás, Eric Berne, esélyegyenlőség, eszközök, etika, execution, Exkluzivitás, expat, férfi-nő, fókusz, Facebook, Fata László, fejvadász, fejvadászat, feladatkezelés, felmérés, felvásárlás, figyelem, FLOW, fluktuáció, fluktuáció csökkentése, fogyatékkal élő, fogyatékkal élők, forrószék, Frank Bresser, Gamification, GBL, GDP, gender, Generáció, gestalt, grafika, grafológia, GTD, gyes, hálózatkutatás, harmónia, hatékony szervezet, hatékonyság, headhunter, hitelesség, Hogan, home office, hr, HR audit, HR bál, HR igazgató, HR projekt menedzsment, HR szoftver, HR-es, HRM, hroscar, humánátvilágítás, ICF, identitás, improvizációs színház, informatikus, ingyen coaching, innováció, innovációs járulék, integráció, interferencia-létra, interim, interim management, interim menedzsment, intranet, iPhone, Iskola, IT, járulékok, jövő, jövő kutatás, jegyzetelés, Jövő, Julia Foster-Turner, junior, Juttatások, Képzés, kézírás, kézírás elemzés, könyv, könyvbemutató, közös cél, közösségi hálózat, közösségi média, karakter, karrier, karrier coahcing, keresés, kiégés, Kirkpatrick, kiválasztás, kiválasztási módszer, kiválasztási stratégia, Kiválasztás, KKV, kodependencia, kommunikáció, kommunikációs szabályzat, kompetencia, konferencia, korfa, KPI, krízis, kreativitás, kulcsember, kulcsember kiválasztás, kulturális sokk, külső jelölt, laikus defibrillátor, leépítés, Lean, legjobb csapat, legjobb munkahely, Legrand, Lipcsei András, lojalitás, mérés, módszertan, módzsertan, magatartás, Mark Powell, market research, Marketing, maslow, MCC, megoldásközpontúság, megváltozott üzleti környezet, menedzsment, mentálhigiéné, mentális térkép, mentor, mesterkurzus, mobil, modelling, monitoring, motiváció, motivációs levél, motivátor, Motiváció, munka, munka-magánélet, munkaerõpiac, munkaerő, munkaerő felvétel, munkaerőpiac, munkahely, munkahelyi stressz, munkajog, munkáltatói gondoskodás, munkáltatói hozzájárulás, munkanélküliség, munkaszerződés, munkatárs, munkavállaló, Munkavállalói élmény, mystery consumer, mystery shopping, nők, Nagy Andrea, nemi szerepek, NLP, non-verbális kommunikáció, nyitottság, nyugdíjpénztár, nyugdíjprogram, ODWS, online, online marketing, online szervezet, optimization, organisation development, outplacement, Ösztönzés, pályázó, párkapcsolat, póker, partnerség, personal brand, personal branding, personal hungary, personal hungary;, Ph.D., piac, piackutatás, pozitív, pozitív énkép, pozitív párbeszéd, próbavásárlás, prezentáció, probléma, profil, profit, projekt, projekt menedzsment, pszichodráma, pszichológia, részmunkaidő, recesszió, Referencia, referencia ellenőrzés, referencia levél, research, ROI, Sabbatical, sajátélmény, self branding, senior coach, social recruiting, stratéga, stratégia, stressz, stressz tolerancia, stresszinterjú, szívritmuszavar, szabályok, szabályzat, Szabó Zsófia;, szakképzési hozzájáulás, szakmák, személyes diszfunkciók, személyes márka, személyiség, személyiség fejlődés, személyiségteszt, szerep, szerepcentrikus módszer, szerepcentrikus megoldás, szerepek, szerepjáték, szervezet, szervezetefejlesztés, szervezetfejlesztés, szervezetfejlesztés;, szervezeti diagnosztika, szervezeti kultúra, szervezeti kultúra mérés, szervezeti struktúra, szimbólum, szociális kívánatosság, szolgálati közlemény, sztrók, szupervízió, szupervizor, tárgyalás, Tárgyalástechnika, társadalmi felelősségvállalás, távmunka, történetmesélés, TA, tanácsadás, tanácsadó, tanácsadócégek, tapasztalati tanulás, team choaching, TED, TEDx, tehetség, teljesítmény előrejelzés, teljesítményértékelés, terápia, terjeszkedés a régióban, tervezés, tervezés, testbeszéd, teszt, TM, Toborzás, tréner, tréning, tréningpiac, transaction-analisys, tranzakcióanalízis, twitter, USP, vállalati folyamatok, vállalati kultúra, vállalkozás, válság, változás, változásmenedzsment, várandósság, vélemény, változásmenedzsment;, változások, versenytárselemzés, versenytárselemzés stratégia, vezetés, vezetés transzformáció, vezető, vezető kiválasztás, vezetői felelősség, vezetői identitás, vezetésfejlesztés, vezetői kiválasztás, viselkedés, viselkedés előrejelzés, vizualizálás, web2, webinárium, workshop, Y generáció |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Kérdezzen szakértőinktől |
 |
Bokor Attila
Coaching - Tréning
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
|
|
|
|
 |
Jószai Nóra
Coaching - Tréning
Posao - Privatni Život
Szakértő
|
|
|
|
 |
Nagy Andrea
Coaching - Tréning
Humán források
Munka-magánélet
Szervezet-fejlesztés
Főszerkesztő
|
|
|
|
 |
Pekár Dóra
Humán források
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
|
|
|
|
 |
Schoner Vera
Humán források
Munka-magánélet
Szervezet-fejlesztés
Szakértő
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
